黨課是每個(gè)黨員干部都需要學(xué)習(xí)的，也是入黨積極分子要了解的，作為黨的忠誠(chéng)追隨者，聽完黨課你有什么體會(huì)？下面小編帶來的是聽黨課心得體會(huì):主動(dòng)作為 砥礪前行。

  近日，公司總經(jīng)理左強(qiáng)以《設(shè)定目標(biāo) 主動(dòng)作為》為主題，為玉磨項(xiàng)目廣大黨員干部上了一堂精彩而別開生面的黨課，作為項(xiàng)目黨工委委員、土木總工，聆聽了左總的諄諄教誨和發(fā)自內(nèi)心對(duì)玉磨人的殷切期望。左總時(shí)而引經(jīng)據(jù)典時(shí)而以現(xiàn)場(chǎng)具體事例為引，使得黨課生動(dòng)而引人深思，下面就聽黨課談?wù)勑牡皿w會(huì)。

  第一章是以“客觀評(píng)價(jià) 重新出發(fā)”為切入點(diǎn)，客觀評(píng)價(jià)了玉磨項(xiàng)目?jī)赡甓嘁詠碓诎踩�、質(zhì)量、社會(huì)效應(yīng)、工期方面所做的努力和取得的成果。同時(shí)又將項(xiàng)目總體目標(biāo)細(xì)化為安全、質(zhì)量、工期、人才培養(yǎng)、成本和社會(huì)效應(yīng)等方面，并要求對(duì)細(xì)化的目標(biāo)以量化的手段逐個(gè)自我評(píng)價(jià)。量化的目的是明白自己所處的江湖地位，找出不足封存過往，以當(dāng)下為新起點(diǎn)，在后續(xù)的工作中立行立改，不斷自我完善以達(dá)到逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。通過階段性小目標(biāo)的不斷積累沉淀，最終使得總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。玉磨項(xiàng)目前期取得了一些成績(jī)，面對(duì)復(fù)雜多變、危機(jī)重重的地質(zhì)沒有出過問題，質(zhì)量總體可控，社會(huì)效應(yīng)方面也取得了各方認(rèn)可，如果沒有駕馭能力如此強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，目前會(huì)是什么結(jié)果可以預(yù)料但很難預(yù)測(cè)。回頭反思在面對(duì)問題個(gè)人內(nèi)心搖擺不定時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)都證明了一切，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、個(gè)人的成長(zhǎng)，以前有些工作應(yīng)該可以做的更好，至少讓自己更滿意。唯有深刻自我剖析、找出不足、重新出發(fā)，制定短中長(zhǎng)期目標(biāo)才能不斷進(jìn)步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

 接下來以現(xiàn)場(chǎng)的具體事例引出“腳踏實(shí)地 求真務(wù)實(shí)”的必要性，要求廣大黨員干部職工，結(jié)合自身崗位職責(zé)開展工作，講的都是具體事例。干工作只有腳踏實(shí)地才能接地氣，發(fā)現(xiàn)具體問題、解決問題。作為項(xiàng)目部總工不能總以為方案、工法、施組、試驗(yàn)、測(cè)量等才是自己主業(yè)，大的方面不出問題就算盡責(zé)，其實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)決定了方案能不能實(shí)現(xiàn)，工法能不能實(shí)施，施組能不能落地。以中線的運(yùn)用為例，作為自身崗位主業(yè)之一，問題出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)又一味指責(zé)分部技術(shù)人員和作業(yè)人員。確實(shí)沒有考慮現(xiàn)在儀器，那么先進(jìn)為什么還要技術(shù)人員去用中線拉卷尺、吊線錘復(fù)核尺寸？無論是棧橋、臺(tái)車就位還是鋼架架設(shè)，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度決定了他們需要盡快完成工序，即使測(cè)量組給出的倒放點(diǎn)是正確的，在現(xiàn)有技術(shù)能力上不一定能夠正確運(yùn)用，或差不多的思想作祟，以致不能達(dá)到精度要求，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、欠厚、偏移的問題。這些問題只要深入現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，而認(rèn)真去做就可以避免。

左總又引用孔子《論語?子路篇》“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”說明 “以身作則 率先垂范”的重要性，要求全體黨員干部惟正自身、行端品正。管理者到現(xiàn)場(chǎng)用一種看不慣的眼光去盯工序循環(huán)、檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、落實(shí)進(jìn)度的管理。作為一個(gè)管理者自身行為端正、作出表率，不用下命令，被管理者也會(huì)跟著行動(dòng)起來；相反如果管理者自身不端正而要求被管理者端正，那么縱然三令五申，被管理者也不會(huì)服從。如果到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題不指正，則問題會(huì)越來越多。發(fā)現(xiàn)工序脫節(jié)不追究，脫節(jié)的時(shí)間會(huì)越來越長(zhǎng)。進(jìn)度不實(shí)行考核，則全都沒有進(jìn)度意識(shí)。在急難險(xiǎn)阻面前黨員干部帶頭則無人退縮。以現(xiàn)場(chǎng)為例：玉磨項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜，歷經(jīng)17 次涌突，每次都能有驚無險(xiǎn)和項(xiàng)目骨干人員率先垂范是分不開的，每次察看涌突后的現(xiàn)場(chǎng)情況總是沖在最前面，讓隨行者心內(nèi)有無限的豪情和勇氣，真正做到了“一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)干部一束光”。 

 黨課第四章以“制度保證 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”要求玉磨項(xiàng)目全體人員做到令行禁止。這點(diǎn)全體玉磨人深有體會(huì)，進(jìn)場(chǎng)之初項(xiàng)目部制定了《臨建施工標(biāo)準(zhǔn)》和《隧道施工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于一開始沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的生活駐地場(chǎng)坪、不符合標(biāo)準(zhǔn)的仰拱填充予以挖除，并要求全體管理人員現(xiàn)場(chǎng)見證。對(duì)于適合玉磨地質(zhì)的工法進(jìn)行了研究，創(chuàng)新了適合玉磨地質(zhì)的三臺(tái)階預(yù)留核心土帶仰拱一次開挖并嚴(yán)格實(shí)施，且從開始的強(qiáng)制執(zhí)行到后來大家自覺自愿去做。隨著環(huán)境的需要又制定了《防溜止坍控涌突九條措施》、《質(zhì)量安全紅線管理雙四十條》、《紅、黃、綠牌使用管理辦法》，對(duì)于敢于踩紅線、碰觸底線的行為嚴(yán)格按照制度懲處。制度的健全，標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持使得玉磨人有規(guī)可依，堅(jiān)定的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，才有了玉磨今天來之不易的成果。

  左總以“強(qiáng)化執(zhí)行 提升效率”要求各各位黨員干部思考執(zhí)行、效率、進(jìn)度之間的關(guān)系。執(zhí)行力是把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度。當(dāng)執(zhí)行力強(qiáng)化了，效率就會(huì)提升，隨之而來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

  在人才培養(yǎng)方面左總用“持之以恒 必有所成”來鼓勵(lì)和誡勉廣大黨員干部。并引用《韓非子? 顯學(xué)》中的名言“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，告訴玉磨廣大職工作為一名四處員工，一旦接手某項(xiàng)任務(wù)就要堅(jiān)持到底 ，絕對(duì)不要因?yàn)楹ε吕щy或者缺乏耐心而半途而廢。堅(jiān)持到底既是責(zé)任感的充分體現(xiàn)，也是敬業(yè)精神的重要表現(xiàn)，能夠?qū)�工作盡職盡責(zé)、堅(jiān)持到底的員工，公司一定會(huì)非常重視。最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持，說它容易，是因?yàn)橹灰�愿意做，人人都能做到；說它難，是因?yàn)檎嬲�能夠做到的，終究只是少數(shù)人。成功在于堅(jiān)持，而玉磨之前的成績(jī)和今后的道路都離不開堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)持。

  最后左總以“安全優(yōu)質(zhì) 按期完工”對(duì)項(xiàng)目提出了工作的重點(diǎn)目標(biāo)。安全是不可以討論的，安全問題也是不可逆轉(zhuǎn)的，安全不能保證所有工作都會(huì)歸零，因?yàn)椴槐M責(zé)出了安全問題對(duì)鏈條上每個(gè)人的傷害也是無法修復(fù)的，至少受到內(nèi)心靈魂深處的譴責(zé)會(huì)相伴一生，安全需要每位玉磨人盡職盡責(zé)用行動(dòng)來保障。關(guān)于質(zhì)量問題左總要求玉磨達(dá)到：零缺陷交工，就要求每位玉磨人有清醒的質(zhì)量觀。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，個(gè)人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)可能起到“四兩撥千斤”的作業(yè)，會(huì)連累一個(gè)團(tuán)體的成果，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的人會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。開挖質(zhì)量不好超挖需要運(yùn)輸出去，需要噴射混凝土去填；立拱質(zhì)量不好影響結(jié)構(gòu)安全，進(jìn)而可能會(huì)印發(fā)安全問題；仰拱、二襯質(zhì)量不好影響運(yùn)營(yíng)安全。如果沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)，進(jìn)度等于負(fù)數(shù)，效益等于負(fù)數(shù)，聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)。開篇伊始左總對(duì)工期提出了明確要求：滿足業(yè)主的工期要求。工期出現(xiàn)問題所有過程成果會(huì)化為烏有，隧道局在昆明局甚至鐵路總公司將砸掉金字招牌，而每位玉磨人都會(huì)成為隧道局的罪人，所有玉磨人必須有工期意識(shí)和與時(shí)間賽跑的緊迫感，在保證安全質(zhì)量的前提下提升效率、提高進(jìn)度，按期完工。

  玉磨各種條件的復(fù)雜決定了玉磨人要時(shí)刻保持清醒的頭腦，前途任重而道遠(yuǎn)，通過黨課的學(xué)習(xí)，深知作為一名黨員更應(yīng)努力踐行左總的要求，作為一名管理干部既是企業(yè)的臉又是企業(yè)的眼，作為一名玉磨人更能深深感受其中責(zé)任的重大！

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