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企業(yè)情商領導力的學習心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 12:01:01 | 移動端:企業(yè)情商領導力的學習心得

作為一家企業(yè)的管理人員,首先要自己了解公司的情況,制定的戰(zhàn)略要得到認同,領導者必須要有擔當。下面試小編帶來的企業(yè)情商領導力的學習心得,你覺得怎么樣?

    感謝**老師對我們一整天的學習培訓,老師的專業(yè)學識讓公司管理人員像打了雞血般興奮和熱衷聽講。感恩公司的安排,這一次學習的干貨內(nèi)容精湛。張老師講課似乎不用備課,所有觀點都是順手牽來的知識點分享的感覺。感慨張教授書讀萬卷、豐富學識的教學渡人職業(yè),這么精彩的講學,不好好地聽老師講課都覺得對不起老師、老板、自己。

    學習完畢,結合課堂認識和自己的吸收,借老師的話讓我感觸:問題最終要解決和了解的只有自己,認知水平?jīng)Q定思維上限。公司領導自己要了解自己公司情況,定出來的戰(zhàn)略才不會:高層很興奮,中層很被動,基層很茫然。戰(zhàn)略要有高度、前瞻、遠見!很多集團企業(yè)甚至是個人的成功戰(zhàn)略都是在別人一開始看不起、到看不懂、到最后追不上的狀態(tài),這就是高度、前瞻、遠見的戰(zhàn)略,人人一開始就看到了結果就不會是成功戰(zhàn)略,也就輪不到自己努力實現(xiàn)了。戰(zhàn)略制度都是蒼白的,只有認同才有效!認同才能解決管理問題!

    情商領導力,是企業(yè)領導管理能力上實事求是、靈活的工作態(tài)度和方法。所謂知人善用,教學相長,如果人能夠改造,格局只會越來越小,除非自己改變自己。工作生活實際結合,所有的主觀實名測評都是得不到答案的,管理者必須要懂得擔當和分享,因為管理者的存在就是為了解決問題,解決不了問題管理者本身就是問題。感謝課堂上老師的教學,剖析總結到位。

    “智得千慮,必有一失”公司戰(zhàn)略定位一定要結合實際情況對癥開方,創(chuàng)造彼此被利用的價值才是永久合作的前提。所以說思路不好,說多了都是白搭。企業(yè)激勵員工,福利是不能單純產(chǎn)生激勵效果的,福利不在于多與少,而在于給的對不對?你給的不好不如做慈善,給對了比給多了有效。在激勵給予方面,價格不高的給實物,實物不多的要靠搶,這樣才能產(chǎn)生一定的激勵效應。

    在團隊建設管理上,老師舉了一個人人熟悉的“西游記”團隊組合事例。唐僧師徒四人個個人都有特點都有缺點:八戒總在提想法,老沙從來不做決定,唐僧總在思考問題,悟空永遠在行動。看缺點誰都不能自己做好取經(jīng)事,但他們結合在一起就是一個完美的團隊組合:有人有意見就提,有人踏實做實事,有人執(zhí)行力強速度快,有人指明路向方針。充分地體現(xiàn)了團隊情商領導力下充分利用好各人的性格做好一件戰(zhàn)略事。

    情商是讓人舒服正確的三觀,一個好的團隊要加強溝通,多做非物質激勵設計,情商設計下的溝通與協(xié)作,才能更好地打造出牢固扎實的團隊!

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