不關(guān)愛(ài)員工的公司相信它對(duì)客戶也不會(huì)多好，只有關(guān)愛(ài)員工，我們才能更好讓員工盡心盡力做事。下面小編帶來(lái)的是2018年員工關(guān)愛(ài)十項(xiàng)舉措。

實(shí)施員工互助幫扶

      針對(duì)實(shí)施《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司員工互助幫扶管理辦法》中遇到的具體情況，滿足患重病員工救助金及時(shí)到位的訴求，優(yōu)化《幫扶管理辦法》，給予一次性幫扶救助金2萬(wàn)元；員工對(duì)醫(yī)藥費(fèi)自付部分報(bào)銷周期由半年受理一次調(diào)整為隨時(shí)受理報(bào)銷申請(qǐng)，在職期間累計(jì)幫扶救助金額最高可達(dá)10萬(wàn)元。

改善員工工作環(huán)境

      繼續(xù)開展職工之家“五小”建設(shè)，全年投入預(yù)算76萬(wàn)元。為52個(gè)一線營(yíng)業(yè)廳改善后臺(tái)休息區(qū)“五小”設(shè)施，為15個(gè)基層單位配置空氣凈化器23臺(tái)，改善5個(gè)小食堂用餐條件，新建1個(gè)小浴室，維修改善3個(gè)小浴室。

解決員工焦點(diǎn)問(wèn)題

      繼續(xù)暢通員工訴求通道，解決員工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

      1.解決員工的就餐問(wèn)題。為部分不具備食堂條件的分公司提供午餐配送。

      2.組織開展標(biāo)志服更換定制工作，滿足一線員工需求，更好地展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。

持續(xù)提升健康服務(wù)

      1.為基層單位更新110個(gè)“小藥箱”藥品，并添置35臺(tái)血壓儀，滿足基層員工日常健康需求。

      2.組織開展2-3次身心健康系列講座。

深入開展基層慰問(wèn)

      進(jìn)一步深入開展“冬送溫暖、夏送涼爽”基層慰問(wèn)工作，提升員工感知。

      1.增加暑期員工慰問(wèn)，慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)100元/人，為員工發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)品。

      2.恢復(fù)對(duì)新婚、生育員工的慰問(wèn)工作。

加強(qiáng)女工關(guān)心關(guān)愛(ài)

      1.在公司各單位實(shí)現(xiàn)“愛(ài)心媽咪之家”建設(shè)全覆蓋，為哺乳期女員工創(chuàng)造更加衛(wèi)生舒適的條件和環(huán)境。

      2.組織開展“三八”女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、插花活動(dòng)和健康講座等系列活動(dòng)，豐富女員工業(yè)余文化生活。

提供員工援助服務(wù)

      1.持續(xù)實(shí)施EAP項(xiàng)目，開展普遍服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)，更加有針對(duì)性地加強(qiáng)員工關(guān)懷。以“三聚焦，一提升”為主線，即聚焦團(tuán)員青年群體，聚焦內(nèi)部EAP專員，聚焦一線員工，提升工作效能，傳播關(guān)愛(ài)文化。

      2.通過(guò)熱線咨詢和現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式為員工提供法律咨詢及援助服務(wù)，解決員工工作和生活中的法律問(wèn)題。

不斷完善生活服務(wù)

      1.充分利用員工團(tuán)購(gòu)平臺(tái)及合作商家等資源，組織開展線上線下多種形式的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，為員工提供更多生活服務(wù)類優(yōu)惠項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)節(jié)日慰問(wèn)品在線多樣化選擇。

      2.組織單身員工開展“鵲橋”聯(lián)誼活動(dòng)，為單身員工創(chuàng)造更多交往和交流的機(jī)會(huì)，更好地平衡工作和生活。

開展幸福“1+1”活動(dòng)

      1.舉辦天津公司第六屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

      2.開展書畫攝影系列活動(dòng)，豐富員工文化生活。

      3.組織開展員工籃球賽和乒乓球賽等系列體育活動(dòng)。

      4.持續(xù)開展“咪咕健康行”活動(dòng)。

促進(jìn)員工素質(zhì)提升

      組織開展多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

      1.組織基層工會(huì)主席和工會(huì)委員培訓(xùn)班各一次，對(duì)200多名工會(huì)專兼職干部進(jìn)行輪訓(xùn)，提升工會(huì)隊(duì)伍服務(wù)員工的能力。

      2.組織開展3次班組長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)，覆蓋百名基層班組長(zhǎng)，服務(wù)員工職業(yè)發(fā)展。

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