隨著時(shí)代的經(jīng)濟(jì)改革，銀行越來(lái)越多，為了更好帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)村銀行也越來(lái)越多，你做好農(nóng)村銀行總結(jié)了嗎？下面小編帶來(lái)的是2018年農(nóng)村商業(yè)銀行召開三季度工作總結(jié)。

     在全年工作的沖刺和收官階段，為進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，2018年10月10日，**農(nóng)村商業(yè)銀行在總行三樓會(huì)議室召開三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排會(huì)，總行在家班子成員、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、各部室經(jīng)理、各儲(chǔ)蓄所所長(zhǎng)及收貸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由監(jiān)事長(zhǎng)**主持。

       會(huì)上，通報(bào)了三季度信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、不良貸款清降考核情況及第九期不良貸款集中清收情況、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況、三季度零售業(yè)務(wù)完成情況，組織學(xué)習(xí)了《**農(nóng)村商業(yè)銀行2018年“收獲金秋”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)補(bǔ)充通知》和《**農(nóng)村商業(yè)銀行2018年四季度零售業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案》。同時(shí)，三季度任務(wù)完成較好的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，完成較差的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了剖析發(fā)言。

       副行長(zhǎng)***就分管工作進(jìn)行了安排部署，一是不斷深化電子銀行渠道建設(shè)，加大電子銀行業(yè)務(wù)的推廣力度，做好公務(wù)卡的推廣工作。二是做好聯(lián)絡(luò)員的清理工作，建立客戶信息臺(tái)賬，一戶一策規(guī)范清理，做好存款跟蹤維護(hù)工作；三是全力推進(jìn)不良貸款清降工作，加快系統(tǒng)掛息清收、抵債資產(chǎn)處置以及依法起訴進(jìn)度，強(qiáng)化不良聽證問責(zé)。

       監(jiān)事長(zhǎng)**對(duì)紀(jì)檢案防工作提出了具體要求：一是深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作方案》，并對(duì)我行掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作進(jìn)行安排，要求全員高度重視，按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)及總結(jié)，做好掃黑除惡線索的上報(bào)工作。二是要求全體黨員及中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》，做到有學(xué)習(xí)、有筆記、有展評(píng)、有測(cè)試，真正使廣大干部職工內(nèi)化于心、外化于行，養(yǎng)成紀(jì)律自覺，把他律要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在追求，進(jìn)一步樹立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”。三是針對(duì)當(dāng)前案防工作中存在的問題，要求對(duì)照相關(guān)工作安排，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)亂象整治工作；強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，全力提升合規(guī)操作水平；狠抓問題整改，切實(shí)強(qiáng)化檢查結(jié)果運(yùn)用；筑牢案防基礎(chǔ)，積極開展案防工作考評(píng)。

        會(huì)議最后，行長(zhǎng)***對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，要求做到“四個(gè)必須”。一是必須有效提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要性，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降成因，制定措施有效提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。二是必須有力提升營(yíng)銷能力，有針對(duì)性的開展網(wǎng)格化營(yíng)銷培訓(xùn)，從營(yíng)銷經(jīng)理層面、支行層面、總行層面三方面入手，切實(shí)強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)管理。三是必須全面提升中層管理能力，中層之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，打造高效的管理團(tuán)隊(duì)。四是必須全面完成各項(xiàng)任務(wù)，要進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)做到心中有數(shù)，明確重點(diǎn)工作做到有的放矢，明確考核辦法做到獎(jiǎng)罰分明。

       此次會(huì)議，回顧總結(jié)了三季度工作情況，安排部署了四季度工作任務(wù)，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，梳理了當(dāng)前工作中的差距及問題，提出了切實(shí)可行的工作措施，引導(dǎo)全員銳意進(jìn)取、埋頭苦干、全力沖刺，為確保全年工作圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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