國企是很多找工作的人的夢(mèng)想，很多人都想進(jìn)入國企，因?yàn)榇�遇比較好，在國慶上班會(huì)有什么體會(huì)呢？下面小編帶來的是在國企單位工作一年半的心得體會(huì)。

1、和諧且輕松的畫面：

       初生牛犢不畏虎，第一次印象都是深刻的，一切都看起來顯得有條不紊，同事友好，人際舒服，業(yè)務(wù)簡單，工作舒服，包吃包住，身體舒服，周末雙休，心情舒服，物資福利，不愁吃穿。好了，到此為止，典型的錢多事少人輕松。

2、國企初印象：

       早九晚五，喝茶看報(bào)，坐等收錢，旱澇保收，這似乎是大眾對(duì)國企單位的普遍認(rèn)識(shí)，對(duì)，你所認(rèn)為的都是真的，現(xiàn)在國企改革逐步深入，以后也會(huì)越來越規(guī)范，會(huì)做事的人很多，有水平的卻很少，有人說國企單位創(chuàng)造效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如民營企業(yè)，因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，一個(gè)求保值增值，穩(wěn)中求進(jìn)，一個(gè)利潤最大化，多多益善，自然目標(biāo)方向不同。

3、八字相生則路暢：

      單位性質(zhì)和歷史傳統(tǒng)決定了你要收藏鋒芒，削平棱角，不喜歡你太有個(gè)性和脾氣，溫順的羔羊就很好。外地小年輕等于活多，看似與人的成長成型十分吻合，事實(shí)非也，替代性極強(qiáng)，沒有你，地球照樣運(yùn)自轉(zhuǎn)，太陽照常升起。

3、不舒適感：

      工作環(huán)境和氛圍上，無實(shí)質(zhì)性溝通和交流，因?yàn)槠瘘c(diǎn)不同，生長環(huán)境不同。單位性質(zhì)決定土著居民占比九成，自恃“天朝上國人”，實(shí)則井底之蛙。觀念里廣東省以北即為北方，充斥著狹隘的地域優(yōu)越感，夾雜著對(duì)外地人的偏見和歧視。

4、不平衡感：

       同為公司編制內(nèi)普通職工，工作分配極為不均勻，年輕人就天生要多干活？一人多崗多責(zé)，每個(gè)剛進(jìn)來的小年輕都被這樣那樣無情地壓榨著，逐步被提高工作負(fù)荷，堅(jiān)稱哪有工作累死人的信條，殊不知，還真有，真真實(shí)實(shí)的案例，不是一蹴而就，而是慢性中毒，留下的僅是惋惜，然而替代者卻不計(jì)其數(shù)。灌輸著年輕人多學(xué)點(diǎn)東西總是好的理念，就那些瑣碎的雜事你可以學(xué)到很多？憑什么要學(xué)這個(gè)？會(huì)加薪？不存在的。

5、領(lǐng)導(dǎo)是上帝：

       幾乎所有工作均為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而不是經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)要求大于天，一切領(lǐng)導(dǎo)說了算。事無巨細(xì)，大包大攬，要求你全部要會(huì)要懂，不得你閑，稍稍清閑便有新任務(wù)給你，有一位好領(lǐng)導(dǎo)，是幸，遇上“笑面虎”領(lǐng)導(dǎo)，則悲。

6、食堂飯菜：

       不考慮外地人的口味適當(dāng)周期性變化菜單，完全本土風(fēng)味，可能是歷史上的兩廣地帶南蠻之地仍有遺傳，未為風(fēng)化和變化。

7、行業(yè)地位：

      占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，大部分以壟斷性經(jīng)營的方式間接地占有社會(huì)財(cái)富，這種方式簡單而粗暴，然而政治權(quán)力和經(jīng)濟(jì)權(quán)力的高度集中卻容易滋生腐敗和蛀蟲。你所看到的、聽到的大老虎被落馬都或多或少牽扯出不小的財(cái)團(tuán)勢(shì)力。

8、工作內(nèi)容：

       業(yè)務(wù)本質(zhì)都簡單，而實(shí)操變復(fù)雜和繁瑣，簡單事情復(fù)雜化，小事化大，變相加大工作量，內(nèi)控太嚴(yán)格，很難喘氣。

9、壓力與焦慮：

      或許源于業(yè)務(wù)的不熟悉，或許內(nèi)心的不夠強(qiáng)大，一年來都在壓力與焦慮的氛圍中煎熬，每月頭固定時(shí)間寫各種爛分析、提交爛報(bào)告，不時(shí)下班前幾分鐘群發(fā)工作任務(wù)，晚上11點(diǎn)工作群依然消息振動(dòng)，尤其近期人事變動(dòng)帶來一系列的問題。

10、集團(tuán)對(duì)子公司的不“友好”：

       好事你們先享受，壞事我們來承擔(dān)，集團(tuán)說一，子公司不敢說二，一副鄙視態(tài)，子公司就是低人一等，毫無話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，從經(jīng)費(fèi)控制到人事安排，從制度建設(shè)到薪酬管理，從權(quán)限審批到文化活動(dòng)，無不體現(xiàn)著被閹割和被強(qiáng)奸。

11、開會(huì)無用論：

       多數(shù)會(huì)議毫無意義，浪費(fèi)寶貴時(shí)間，有些僅為了新聞稿素材，形式表現(xiàn)大于實(shí)質(zhì)內(nèi)容。作為企業(yè)來說，開會(huì)有慣性，容易“上癮”，這一次的開會(huì)為下一次的開會(huì)提前做好了鋪墊和準(zhǔn)備，循環(huán)如此，似乎“樂此不疲”，似乎背離了集思廣益以解決問題的初衷。

12、離職風(fēng)波：

       “城外的人想進(jìn)去，城里的人的人想出來”，這或許是永遠(yuǎn)的矛盾體，人事系統(tǒng)在國企單位中本應(yīng)是最穩(wěn)定也是最不擔(dān)憂的模塊，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與自恃財(cái)大氣粗止步不前的沖突，缺乏創(chuàng)造力與該有的活力，正因無需敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)而脫節(jié)于時(shí)代，觀念也好，創(chuàng)新力也罷，都在潛移默化著整個(gè)體系和組織，然而進(jìn)城要求高、晉升比于登天、辦公氣氛沉悶等因素逐步排斥著諸多有思想力的人。

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