對于教導(dǎo)處的工作進(jìn)行了點評，對于出現(xiàn)的問題提出整改，確保管理服務(wù)再上一個臺階，下面是小編帶來的中學(xué)處室工作匯報暨領(lǐng)導(dǎo)點評會總結(jié)，快來看一看吧。、

    **中學(xué)在校會議室召開處室工作匯報暨領(lǐng)導(dǎo)點評會，會議由黨支部書記**同志主持，校級中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各處室工作人員參加了會議。

    會議第一項由各處室匯報工作。辦公室負(fù)責(zé)人**同志、教務(wù)處負(fù)責(zé)人**同志、德育處主任**同志、后勤處副主任**同志分別從師德建設(shè)、教師管理、教育創(chuàng)建、教學(xué)管理、教學(xué)常規(guī)、校本研修、德育教育、學(xué)生管理、校園安全、食品衛(wèi)生工作、后勤服務(wù)、教育扶貧等方面進(jìn)行了全面匯報，曬出了亮點，擺出了不足。

    接著，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)對分管的處室工作進(jìn)行了點評。副校長**同志在肯定了教務(wù)處工作成績的同時，指出了存在的問題表現(xiàn)為常規(guī)檢查審批及時、記錄詳盡，但點評通報不到位；黨支部書記**同志肯定了德育處工作的成效，指出了存在的不足表現(xiàn)為“3391”德育活動的載體形式單一、學(xué)生自主管理能力培養(yǎng)創(chuàng)新措施不多；工會主席**同志對后勤處工作也作了中肯的點評，他認(rèn)為后勤處同志雖然在人少事多的情形下，完成了許多后勤服務(wù)工作，但還存在著對上級安排的有些工作不能及時上報的情況。

    最后，校長**同志從三個方面對處室負(fù)責(zé)人及工作人員提出要求。一是要有崗位意識。明確自己分管的工作，心中要有工作，工作要有推進(jìn)，推進(jìn)要有成效。要能坐得住、熬得住、受得住的意志和胸懷。常規(guī)工作要有計劃，要勤抓細(xì)管；臨時工作要重時效，要抓早動快。二是要有團(tuán)隊意識。處室工作人員要明確本處室的工作職能，要在干好分管工作的同時，搞好處室整體工作，使處室工作有分工，有協(xié)作。各處室間要顧全大局、相互配合、通力協(xié)作，共同完成好學(xué)校的各項工作。三是要有服務(wù)意識。明確處室工作職責(zé)，大公無私，大膽直言，熱忱服務(wù)，讓教師感受到處室管理服務(wù)的溫暖與溫馨。處室主任要著眼整體善于謀劃，工作要有創(chuàng)新，不能循規(guī)蹈矩。切實做好常規(guī)檢查、工作考核、活動落實、資料建設(shè)、工作匯報等工作。要巧安排細(xì)落實，實現(xiàn)人人有擔(dān)當(dāng)，事事有人為，確保管理服務(wù)上水平。

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