要緊抓企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，要重復(fù)發(fā)揮黨員的先鋒作用，引領(lǐng)更多的員工為企業(yè)奉獻(xiàn)一份力量，同業(yè)是要落實(shí)作風(fēng)改進(jìn)作用，下面是小編帶來(lái)的2018第四季度企業(yè)發(fā)展和黨建工作方案，有興趣的可以看一看。

    1.守住市場(chǎng)底線(xiàn)。

    資源外采：要精準(zhǔn)研判當(dāng)期市場(chǎng)、精準(zhǔn)預(yù)判后兩個(gè)周期，精準(zhǔn)分析上個(gè)周期得失，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)演變規(guī)律，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)價(jià)格大勢(shì)，組織好外采工作，盡最大努力實(shí)現(xiàn)外采創(chuàng)效目標(biāo)。零售業(yè)務(wù)：強(qiáng)化搶量意識(shí)。要按照“面上要穩(wěn)，點(diǎn)上要狠”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)站點(diǎn)再優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)策略再完善、競(jìng)爭(zhēng)效果再評(píng)估，切實(shí)組織好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作，即“狠抓一站一策、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、狠抓基礎(chǔ)管理、狠抓輕資產(chǎn)、發(fā)展汽服業(yè)務(wù)”。直分銷(xiāo)業(yè)務(wù)：堅(jiān)持“拼搶活”“量?jī)r(jià)效”原則，按照大客戶(hù)保份額，中小客戶(hù)保利潤(rùn)要求，保持盈利，拼市場(chǎng)、搶客戶(hù)，維護(hù)好終端客戶(hù)；與社會(huì)站點(diǎn)簽署年度油品供應(yīng)協(xié)議；開(kāi)展客戶(hù)大走訪(fǎng)活動(dòng)。天然氣業(yè)務(wù)：重點(diǎn)是強(qiáng)化資源供應(yīng)，確保不脫銷(xiāo)、不脫供；堅(jiān)持一站一策，提升氣站精細(xì)管理水平，努力提升CNG零售量；建立順價(jià)供應(yīng)機(jī)制，提升毛利水平；要抓住“煤改氣”契機(jī)發(fā)展點(diǎn)供業(yè)務(wù)。非油品業(yè)務(wù)：要從商品采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)體系四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)思考，做好頂層設(shè)計(jì)，打通整個(gè)進(jìn)、銷(xiāo)、存經(jīng)營(yíng)鏈條。重點(diǎn)要從模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、平臺(tái)服務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫。要重點(diǎn)解決好六個(gè)問(wèn)題，“商品問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、線(xiàn)上問(wèn)題、門(mén)店問(wèn)題、走出去問(wèn)題、合作問(wèn)題”。

    2.守住發(fā)展紅線(xiàn)。

    安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量，條條都是紅線(xiàn)。一是樹(shù)立歸零理念。安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量，永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有階段性、沒(méi)有終點(diǎn)，“天天都是安全大檢查、天天都是新起點(diǎn)”，決不能把昨天的成績(jī)當(dāng)成今天驕傲的資本。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。三項(xiàng)工作，每一項(xiàng)都要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。嚴(yán)格按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，把各層各級(jí)責(zé)任壓在實(shí)處、明處。要嚴(yán)肅監(jiān)管氛圍，始終繃緊三根弦。杜絕形式主義和官僚主義問(wèn)題。數(shù)質(zhì)量問(wèn)題，事關(guān)品牌大計(jì)。三個(gè)百分之百是最低要求。三是堅(jiān)持從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。提級(jí)問(wèn)責(zé)、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化。問(wèn)責(zé)到人，問(wèn)責(zé)必須及時(shí)。蘇州等幾家單位做好上海國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間安全環(huán)保、反恐工作。安全環(huán)保領(lǐng)域，更要強(qiáng)調(diào)雙層罐改造問(wèn)題。重點(diǎn)是“五個(gè)做好”：即做好規(guī)劃方案、做好客戶(hù)分流、做好設(shè)備材料準(zhǔn)備、做好現(xiàn)場(chǎng)管理、做好統(tǒng)籌安排。各單位要科學(xué)處理好雙層罐改造與搶量增效的關(guān)系，抓住契機(jī)，按照“三優(yōu)三增”要求，同步實(shí)施駐站、增槍、增罐、亮化等需求，緊盯工期，縮短工期，為搶量拓市騰出時(shí)間與空間。

    3.推進(jìn)精益管理。

    從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益。商品采購(gòu)，包括成品油、非油品、其他物品，都要進(jìn)一步用好網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，比價(jià)采購(gòu)，二次談判等措施，努力降低采購(gòu)價(jià)格，提升效益空間。營(yíng)銷(xiāo)投入，嚴(yán)格按照“降價(jià)必須增量，增量收益必須大于降價(jià)損失”的理念，精選競(jìng)爭(zhēng)站點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕營(yíng)銷(xiāo)資源浪費(fèi)。物流優(yōu)化，降費(fèi)空間很大。要進(jìn)一步優(yōu)化流向，減少跨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高管輸比例，降低物流運(yùn)費(fèi)。損溢管理要深入進(jìn)行超損分析，提出降損措施。公務(wù)性支出要嚴(yán)格規(guī)范，年末所有公務(wù)性支出必須控制在計(jì)劃內(nèi)。各種對(duì)外合作支出要經(jīng)班子集體討論決定。每一個(gè)干部都要有效益意識(shí)。大家要珍惜每一分錢(qián)，珍惜營(yíng)銷(xiāo)資源，效益是廣大一線(xiàn)職工在天寒地凍、高溫酷暑里一槍一槍加出來(lái)的。

    4.加快發(fā)展速度。

    網(wǎng)絡(luò)是搶量增效的基礎(chǔ)和根本，是永遠(yuǎn)的生命工程、飯碗工程。一是要有大智慧。“新官理舊賬”是責(zé)任、智慧，是胸懷的體現(xiàn)。遺留、督辦項(xiàng)目，都是硬骨頭，也是我們的發(fā)展空間。二是要有大擔(dān)當(dāng)。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，衡量經(jīng)理、書(shū)記的能力。要高度重視新建加油站。三是要有大創(chuàng)新。無(wú)論是新建、遷建，還是輕資產(chǎn)，都要?jiǎng)?chuàng)新思路。解放思想，利用好第三方力量。四是要有加速度。要發(fā)揚(yáng)加速度精神，調(diào)集人力物力，逐項(xiàng)公關(guān)，聯(lián)合發(fā)力，力爭(zhēng)相關(guān)項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，早日見(jiàn)量、見(jiàn)效。

    5.推動(dòng)改革創(chuàng)新。

    一是油站管理改革要深化。油站管理改革要變成地市公司的自身追求，做到“兩鞏固、一突破”：鞏固5000噸以下小站承包改革，鞏固駐站式管理改革；突破7000噸及以上油站管理模式改革。二是分配改革要到位。核心是精準(zhǔn)分配，通過(guò)分配，激發(fā)基層一線(xiàn)活力，調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)基層搶量增效精氣神。要優(yōu)化考核方案，必須“目標(biāo)到人、考核到人，分配到人”。三是經(jīng)營(yíng)模式要?jiǎng)?chuàng)新。積極試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體建設(shè)，大力進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的業(yè)態(tài)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要圍繞車(chē)生活、家生活，重點(diǎn)推進(jìn)汽服、快餐、汽車(chē)及保險(xiǎn)銷(xiāo)售，建立健全汽服、快餐等新業(yè)務(wù)的制度體系。四是跨界融合要加快。充分發(fā)掘“加油站+”當(dāng)中的“+”的商業(yè)機(jī)會(huì)。五是營(yíng)銷(xiāo)力量要整合。整合零售、非油品、直分銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，壯大客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效率，提高員工收入�？h公司改革，要突出“塊”，突出“放”，突出“團(tuán)隊(duì)”，突出“預(yù)算”，建立“考核辦法”，明確指導(dǎo)“關(guān)系”。

    6.強(qiáng)化黨的建設(shè)。

    一是突出政治建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步學(xué)通、弄懂、做實(shí)，更好地武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)自信”、“兩個(gè)堅(jiān)定”。進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部“兩個(gè)責(zé)任”。二是強(qiáng)化班子建設(shè)。班子建設(shè)是基業(yè)長(zhǎng)青的需要。我們要按照黨組提出的“政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)”的三強(qiáng)干部要求，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)。三是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)微腐敗的檢查、督促、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)，保持治理高壓態(tài)勢(shì)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子每名成員，要落實(shí)好黨建、黨風(fēng)廉潔建設(shè)“一崗雙責(zé)”。四是強(qiáng)化基層建設(shè)。堅(jiān)持一切工作到支部，進(jìn)一步深化特色支部創(chuàng)建工作，推動(dòng)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決。優(yōu)秀黨員要掛鉤改革站、輕資產(chǎn)站。要嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活制度。進(jìn)一步做實(shí)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，引領(lǐng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

    7.切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

    兩級(jí)機(jī)關(guān)要反對(duì)形式主義、官僚主義，形成“從嚴(yán)從實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、馬上就辦，辦就辦好”的氛圍。一是切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步深化“假如我是客戶(hù)”大討論，推進(jìn)知行合一、言行一致、說(shuō)到做到；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，履行服務(wù)承諾、服務(wù)公約，用客戶(hù)評(píng)價(jià)、搶量增效來(lái)檢驗(yàn)。二是注重提升效率。要學(xué)會(huì)彈鋼琴，要用好典型，要用好比學(xué)趕幫超這個(gè)抓手，要重視技能比武工作。三是堅(jiān)定信心決心。各地市公司要對(duì)照年度省公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，省公司各部門(mén)要對(duì)照年度目標(biāo)和66項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，再鼓勁、再加壓、再用力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

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