在新的時(shí)期，需要強(qiáng)化市場意識(shí)，抓緊日常工作機(jī)制，也要不斷的改革創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)到個(gè)人，下面是小編帶來的2018石油企業(yè)第四季度工作發(fā)展重點(diǎn)，有興趣的可以看一看。

    1.聚焦市場攻堅(jiān)，貫徹既定策略。

    一是強(qiáng)化市場意識(shí)。重點(diǎn)解決蘇北汽油下降的問題。地市公司要服從指揮，有效組織競爭，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。二是強(qiáng)化底線意識(shí)。樹立“市場占有率決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的理念，圍繞“總量趕先進(jìn)、零售超先進(jìn)”目標(biāo)，將分環(huán)節(jié)、分單位的市場底線，作為必成目標(biāo)，分地市、區(qū)縣打贏市場攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是強(qiáng)化效益意識(shí)。按照“讓價(jià)必須增量，增量收益必須大于讓價(jià)損失”要求，堅(jiān)持“面穩(wěn)點(diǎn)狠”原則，統(tǒng)籌運(yùn)用分品種、分線路、分時(shí)節(jié)的競爭戰(zhàn)略、梯度定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)“汽油增量增效、柴油保量保效”。四是強(qiáng)化終端意識(shí)。貫徹“大零售工作法、一盤棋統(tǒng)籌理念”，將零售經(jīng)營作為“一把手”工程。建立“五級(jí)貫通抓零售”的日常工作機(jī)制。

    2.聚焦零售經(jīng)營、落實(shí)精準(zhǔn)二字。

    一是做大自營機(jī)出零售量，做到量效兼顧。二是向精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)要量利。建立“渠道+服務(wù)，雙輪驅(qū)動(dòng)零售”的局面；關(guān)注運(yùn)營車輛客戶群、網(wǎng)約車客戶群、加油卡客戶群，統(tǒng)一推廣98愛跑品牌，加大電臺(tái)等媒體的宣傳；固化現(xiàn)場宣傳規(guī)定動(dòng)作；切實(shí)開展洗車等非價(jià)格競爭營銷，提升已有的洗車設(shè)備利用率。三是落實(shí)零售動(dòng)態(tài)考核、“三到人”考核，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)。四是推廣好各地市公司零售經(jīng)營管理成功做法。

    3.聚焦主要矛盾、把握有利契機(jī)。

    關(guān)于市場整治，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，取得政府支持。協(xié)調(diào)引導(dǎo)廣播、電視、網(wǎng)站、報(bào)紙、公眾號(hào)等多種形式，營造輿論氛圍。關(guān)于防滲改造，在保安全、保質(zhì)量前提下，向施工組織、監(jiān)督，向人的主動(dòng)性、人的因素要工期。一是防滲改造，是客觀要求。全面改造，而且明年必須基本做完，這既是政府需要，也是自身發(fā)展需要、社會(huì)責(zé)任責(zé)任需要。二是樹立“要我改，不如我要改”理念，將眼光放長遠(yuǎn)，早改早受益。安全隱患、設(shè)備隱患早點(diǎn)消除。油站形象早點(diǎn)提升。制約經(jīng)營的罐、機(jī)、槍品種布局和設(shè)置，早點(diǎn)優(yōu)化，早點(diǎn)適應(yīng)客戶需求。三是按照早改早受益這個(gè)邏輯，做到又好、又快、又多，又科學(xué)統(tǒng)籌。

    4.聚焦改革創(chuàng)新、深挖發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

    一是互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用涉及的創(chuàng)新項(xiàng)目，針對(duì)客戶需求，加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，促進(jìn)深度融合。二是將深化改革進(jìn)行到底。大力推進(jìn)夫妻委托駐站，將駐站管理作為小站改革成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。要按照“先生活，再生產(chǎn)”原則，對(duì)照夫妻駐站70%的目標(biāo)，結(jié)合雙層罐改造，同步實(shí)施。三是推進(jìn)小站規(guī)范化管理。要科學(xué)合理分解下達(dá)小站輕油、非油計(jì)劃，任務(wù)明確，激勵(lì)規(guī)范。對(duì)改革站工資分配，要加強(qiáng)監(jiān)管。四是進(jìn)一步梳理落實(shí)一站一策增量措施，不斷改善油站硬件，增強(qiáng)客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高油站競爭力。

    5.聚焦發(fā)展目標(biāo)、全力攻堅(jiān)克難。

    一是加快輕資產(chǎn)發(fā)展。堅(jiān)持雙贏、實(shí)事求是，調(diào)整發(fā)展模式、利益分配，穩(wěn)定存量、拓展增量，控制市場、完善網(wǎng)絡(luò)。二是要組織專題對(duì)接，緊盯任務(wù)進(jìn)度，針對(duì)新難點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)督促和幫扶協(xié)調(diào)，全力完成年度目標(biāo)。三是實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)分析，推進(jìn)開工和在建項(xiàng)目；加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)，破解驗(yàn)收、報(bào)建困境，盡快完成竣工投營，確保年度目標(biāo)，年底嚴(yán)格考核。四是按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分步實(shí)施、優(yōu)化運(yùn)行”原則，以市場為導(dǎo)向，以資源優(yōu)化為基礎(chǔ)，以效益和安全供應(yīng)為目標(biāo)，加快推進(jìn)油庫和管道建設(shè)。

    6.聚焦安全環(huán)保、保持歸零心態(tài)。

    一是推動(dòng)安全管理水平全面提升。保持歸零心態(tài)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)，舉一反三、力行力改，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平全面提升。二是嚴(yán)格承包商安全管理。從嚴(yán)落實(shí)承包商管理各項(xiàng)硬措施，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工、監(jiān)管，勤檢查、嚴(yán)問責(zé)、保安全。三是落實(shí)“綠色企業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃。要提高政治站位，認(rèn)真查找差距和不足，細(xì)化行動(dòng)方案和工作措施，分清主次，落實(shí)責(zé)任，確保依法合規(guī)。四是落實(shí)好冬防工作。要落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，對(duì)災(zāi)害惡劣天氣提前進(jìn)行預(yù)警和研判，研究制定有針對(duì)性的工作措施，確保責(zé)任落實(shí)、措施到位。