安全是我們一直在強(qiáng)調(diào)的工作，這事關(guān)我們的生命財產(chǎn)，是不可估量的價值，我們要做好安全工作，為了開好百日安全活動，你有哪些措施？下面小編帶來的是保衛(wèi)部助推百日安全活動方案措施。

深化安全培訓(xùn) 抓實(shí)安全基礎(chǔ)

安全教育學(xué)習(xí)是提高員工安全防范意識的重要措施。“百日安全活動”開展以來，保衛(wèi)部從自身著手對本部門所有員工開展集中安全教育培訓(xùn)4次，培訓(xùn)主要針對公司開展的各種安全會議精神，相關(guān)制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，同時對本崗位的危險源進(jìn)行重新辨識，每周對班組隊(duì)員的交通工具開展一次自檢。堅(jiān)持參與基層單位的法制教育培訓(xùn)，為員工查疑解惑，切實(shí)筑起一道安全“防護(hù)墻”。

狠抓車輛整治 筑牢安全屏障

針對上下班車流量大，容易堵塞的問題，保衛(wèi)部組織警巡隊(duì)員加大巡邏力度和高峰崗執(zhí)勤，同時要求警巡隊(duì)員提前15分鐘上崗，確保員工通行安全。在廠區(qū)巡邏時，他們加大對進(jìn)入廠區(qū)車輛車容車貌的檢查力度，從源頭治理，切實(shí)做到“看到輪子，盯住箱子”，確保道路無拋灑、揚(yáng)塵、超速、夾帶滴水等現(xiàn)象。

提升服務(wù)意識 嚴(yán)格門禁管理

自“百日活動”開展以來，保衛(wèi)部要求所有警巡人員在崗期間以“一切為生產(chǎn)服務(wù)，一切為職工服務(wù)”原則提升服務(wù)意識，在門禁管理工作中，嚴(yán)查出入廠區(qū)車輛、物資，以分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分隊(duì)干部具體抓，形成常態(tài)化“嚴(yán)抓細(xì)管”局面。開展車輛聯(lián)合大檢查8次，不定時不定點(diǎn)夜查15次，累計(jì)查處違規(guī)出廠10起。同時針對廠區(qū)近期施工單位較多，為規(guī)范施工單位車輛管理，保衛(wèi)部實(shí)行通行證準(zhǔn)入制管理，采取“限期通行，到期收回，”的方式，不斷優(yōu)化通行秩序，全力做好安全保障服務(wù)工作。

加強(qiáng)治安防范 全面堵塞漏洞

在治安防范工作中保衛(wèi)部要求治安員按照“全覆蓋、零容忍”的工作原則，明確責(zé)任、清晰目標(biāo)，堅(jiān)持對重點(diǎn)要害部位進(jìn)行“地毯式”巡查，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)的問題有記錄、有照片，對“三工”人員加強(qiáng)管理，力爭做到“情況明、底數(shù)清”。截止目前累計(jì)巡查30余次，現(xiàn)場隱患整改18處。有效遏制了各類不安全事故的發(fā)生。

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