創(chuàng)業(yè)這一條路，是一條充滿艱辛的路途，那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做，才能做好自己的企業(yè)呢？下面是小編帶來(lái)的重新理解創(chuàng)業(yè)讀后感：剖析創(chuàng)業(yè)歷程，希望你可以找到自己的方向。

    周末收到航叔的贈(zèng)書(shū)「重新理解創(chuàng)業(yè)」，迫不及待的就打開(kāi)通讀了一遍，書(shū)的文字量雖然不多，但里面的干貨不少，航叔用他的親身經(jīng)歷，深入的剖析了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，給自己來(lái)了個(gè)手術(shù)刀級(jí)別的復(fù)盤(pán)。

    以我們現(xiàn)在這2018年的時(shí)間角度來(lái)看共享出行這場(chǎng)波瀾壯闊的大戰(zhàn)，一個(gè)普通的大學(xué)生都會(huì)總結(jié)出一二三四來(lái)，比如要通過(guò)高頻應(yīng)用（出租車(chē)）來(lái)切入市場(chǎng)，通過(guò)地推執(zhí)行來(lái)完成司機(jī)資源的積累，通過(guò)補(bǔ)貼來(lái)完成用戶的行為習(xí)慣培養(yǎng)，通過(guò)融資來(lái)拉開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，該抱大腿還是要抱大腿等等。但是當(dāng)時(shí)光回到2012年，擺在航叔以及程維這樣的創(chuàng)業(yè)者面向的，完全是一片空白的無(wú)人區(qū)，怎么樣在出行領(lǐng)域這個(gè)無(wú)人區(qū)走出一條活路，全世界都沒(méi)有人知道該怎么搞。所以不同的創(chuàng)業(yè)者，需要按照他對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的理解，一路前行一路東張西望，既要找自己的生存之路，也要防止已知的或是未知的競(jìng)爭(zhēng)者從天而降咬你一口。所以當(dāng)航叔做出把公司賣(mài)掉的決定的時(shí)候，內(nèi)心一定是非常復(fù)雜的，而當(dāng)他把這段創(chuàng)業(yè)總結(jié)復(fù)盤(pán)，寫(xiě)下來(lái)分享出來(lái)，這對(duì)我們這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，固然是一個(gè)寶貴的參考，對(duì)于他自己本人來(lái)講，未嘗也不是一種“接受它、承認(rèn)它、放下它”的過(guò)程。

    初心

    走上創(chuàng)業(yè)這條路，大家各有各的理由，有的是因?yàn)樵谄髽I(yè)中遇到了瓶頸，有的是不滿足現(xiàn)狀而要做點(diǎn)什么，還有的是跟風(fēng)而上。航叔的易到創(chuàng)業(yè)之旅，是在他第一次創(chuàng)業(yè)成功之后，感覺(jué)總得要做些什么而創(chuàng)立的。出行這個(gè)方向，是他在幾個(gè)方向中挑選出來(lái)的，雖然不是最熱愛(ài)的，但是感覺(jué)是最合適的，忍不住猜想一下，如果當(dāng)時(shí)他選一個(gè)最熱愛(ài)的方向來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后會(huì)有什么樣的際遇和結(jié)果�。�

    初心之所以重要，第一它會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略，第二它會(huì)影響核對(duì)團(tuán)隊(duì)的搭建和企業(yè)文化的創(chuàng)立，第三當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，它會(huì)鼓舞你、引導(dǎo)你不在黑暗中沉沒(méi)。

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)的初心，我覺(jué)得要解釋如下的幾個(gè)問(wèn)題：

    1、你做的這個(gè)項(xiàng)目的意義是什么？

    2、這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值有多大？

    3、你相信它熱愛(ài)它嚒？

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：盲目的樂(lè)觀、清醒的悲觀、自我懷疑、崩潰或者清醒的樂(lè)觀。通常來(lái)說(shuō)，順風(fēng)順?biāo)�的高光時(shí)刻很少，更多的都是在黑暗中低頭潛行，時(shí)不時(shí)的被各種坑所絆倒，然后就會(huì)進(jìn)入到懷疑階段，而初心的本質(zhì)，是信仰，是你和你的團(tuán)隊(duì)為什么要做這件事情，做事情的路徑、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行等等一切都可以懷疑，但唯獨(dú)初心不可以懷疑，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失去了初心，最后項(xiàng)目不可避免的會(huì)撲街。

    戰(zhàn)略

    雷軍的那句話“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩飾戰(zhàn)略上的懶惰”，航叔看來(lái)也是深深認(rèn)同的，所以開(kāi)篇的戰(zhàn)略篇，就先拋出了戰(zhàn)略是概念先行還是問(wèn)題先行的分析，他認(rèn)為應(yīng)該是問(wèn)題先行，就是要切實(shí)的解決用戶真正的痛點(diǎn)，而追逐概念的往往會(huì)更投機(jī)，當(dāng)概念的風(fēng)口不在，就會(huì)很容易放棄。

    而在判斷用戶的痛點(diǎn)是否是真需求，需求的價(jià)值是否高的時(shí)候，航叔總結(jié)了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)烈（愿意付費(fèi)）、普遍（用戶基數(shù)）、頻繁（活躍）。如果一個(gè)項(xiàng)目能夠同時(shí)滿足這三個(gè)條件，那么這一定是一個(gè)非常夢(mèng)幻的項(xiàng)目，然后同樣的，因?yàn)槠涮鹈�，絞殺一定會(huì)非常慘烈，比如出行，比如手機(jī)行業(yè)，都是廝殺的非常慘烈的市場(chǎng)，最后一定是資金、技術(shù)、執(zhí)行等全維度的競(jìng)爭(zhēng)，任何一塊短板都會(huì)把你絞殺掉。

    在具體的戰(zhàn)略落地上，既要有宏大的戰(zhàn)略構(gòu)想，也需要接受起始階段的不完美，不要試圖在一開(kāi)始就做到非常完美，從而消耗了有限的資源，而且，有些問(wèn)題，在當(dāng)前是問(wèn)題，但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，它自己就會(huì)迎刃而解。比如在開(kāi)始階段，想盡辦法用算法來(lái)提高接單率，算法很難設(shè)計(jì)出來(lái)，但是后面司機(jī)多了，乘客多了，接單率就會(huì)自然而然的提高。先干起來(lái)，在過(guò)程中慢慢迭代，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MVP的工作方式。

    在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行上

    第一要忽略小數(shù)點(diǎn)以后的努力，在公司很小的時(shí)候，要集中精力在讓自己長(zhǎng)大上，而不是花很多精力在搞酷炫的對(duì)外合作上，這點(diǎn)和我經(jīng)常和大家聊的“分子分母論”是一個(gè)道理，分子部分都是轉(zhuǎn)化，分母部分是基數(shù)，在基數(shù)不大的時(shí)候，花精力做分子部分的轉(zhuǎn)化是沒(méi)有意義的。

    第二要學(xué)會(huì)做減法，同時(shí)做10件事，不如專(zhuān)心的做好一件事情，創(chuàng)業(yè)公司資源是有限的，不管是資金還是人力，都不足以鋪開(kāi)來(lái)作戰(zhàn)，同時(shí)做10件，不成功的事情帶來(lái)的挫敗，會(huì)抵消掉成功事情帶來(lái)的喜悅，而做一件成一件，慢慢的團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍就上來(lái)了。

    第三要避免平面拼圖型戰(zhàn)略，就是用同一方法論，找到另外一個(gè)同樣大的市場(chǎng)去復(fù)制一遍，這個(gè)我感覺(jué)是在說(shuō)美團(tuán)的，這樣的戰(zhàn)略，對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力要求是非常高的，要求每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人物都能夠獨(dú)當(dāng)一面，是挺難的。

    領(lǐng)導(dǎo)力

    記得今年3月份的時(shí)候，劉江峰劉總和我討論過(guò)一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的話題，他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力分成兩個(gè)維度，一個(gè)維度是leadership，偏向于影響和感染別人，另外一個(gè)維度是management，偏向于對(duì)人過(guò)程的管理，他認(rèn)為我感染力還可以，但management還需要加強(qiáng)，喜歡我的人會(huì)好管，但對(duì)于不能融入的員工，要管得更嚴(yán)厲些。

    在這本書(shū)里，航叔提了另外一個(gè)維度的分析，他提了個(gè)問(wèn)題，你是能夠領(lǐng)導(dǎo)好喜歡你的人，還是能夠領(lǐng)導(dǎo)好你喜歡的人？航叔的看法是，你只能領(lǐng)導(dǎo)好你喜歡的人，因?yàn)槿绻�你要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的人，慢慢的你會(huì)為了他們的喜歡而異化，變得反而不是真正的自己。而領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人，你能喜歡多少人就成為你領(lǐng)導(dǎo)力的邊界，當(dāng)你對(duì)一個(gè)人打的標(biāo)簽越少，那就代表你對(duì)他的接納度越高，那對(duì)這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)，在這方面最極致的例子就是神了，神愛(ài)世人，他的領(lǐng)導(dǎo)力邊界就是全世界。他認(rèn)為，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要經(jīng)歷3個(gè)階段：長(zhǎng)心、長(zhǎng)骨架、長(zhǎng)肉。

    在長(zhǎng)心階段，是核心團(tuán)隊(duì)的搭建，合伙人之間要互相喜歡，之前他們易到的核心團(tuán)隊(duì)，是以能力互補(bǔ)為原則組建的，但是在文化內(nèi)核上，并沒(méi)有磨合的很好，實(shí)際上是跟不上的，因?yàn)樗麄內(nèi)齻�(gè)人沒(méi)有真正形成共同的價(jià)值主張，所以在很多關(guān)鍵問(wèn)題的決策上，是跟不上的。

    在長(zhǎng)骨架階段，要尋找信任你的初創(chuàng)員工，寧可“笨”一些也沒(méi)有關(guān)系，最應(yīng)該做的事凝聚一幫信任你的“粉絲”。看到這里，我不僅想到在網(wǎng)上流傳的阿里18羅漢擠在一個(gè)小屋聽(tīng)馬云講話的那個(gè)視頻，那些年輕人的眼中，是有光的。

    在長(zhǎng)肉階段，要學(xué)會(huì)留住牛人，找到對(duì)的人之后，要幫助他適應(yīng)公司，幫助他在公司活下來(lái)，把人才招入公司，再給他一個(gè)叢林環(huán)境去適應(yīng)生存，其實(shí)是資本過(guò)度造成的資源浪費(fèi)，應(yīng)該用充分的精力幫助他在組織中獲得成功，而不是挑剔他們。

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