作為企業(yè)的項目經(jīng)理，好做好安全管理工作。安全管理工作對于整個工程尤為重要。要有合理的施工方案，保證安全工作的實施，保證能夠得到管理層的重視，并具有一定的應急方案。下面是小編帶來的基層項目經(jīng)理安全管理工作心得體會，快來看看一看吧。

    有的小伙伴認為考過建造師，掛靠單位就行了；注冊建造師之家提醒各位小伙伴，掛靠不是目的，而是要在實際工作中去實踐；特別是施工中不確定因素很多，因此，安全生產(chǎn)市重中之重。下面聽聽在一線的項目經(jīng)理談談他們的感受！

    安全與危險是相對的概念，有危險就是不安全，如何將施工過程中的危險消除或是降到最低，是搞好施工安全生產(chǎn)的根本。安全管理工作與質量、進度、效益之間不是矛盾的，而是高度融合、相輔相成的。

    確保安全生產(chǎn)即是確保施工進度。項目上一旦出現(xiàn)工傷事故，項目負責人就不得不分出精力去處理，就會無暇顧及施工管理，影響施工進度，造成工期滯后。事故嚴重的，地方政府會勒令停工整改，事故調(diào)查，影響深度會更廣。

    確保安全生產(chǎn)即是確保經(jīng)濟效益。根據(jù)國務院最新修改的《工傷保險條例》，工傷事故賠償標準與城鄉(xiāng)居民平均收入相聯(lián)，逐年調(diào)增，工傷事故根據(jù)傷殘定級，賠償數(shù)額少則十幾萬，多則七八十萬；造成死亡的賠償數(shù)額更是上百萬，加之地方政府對企業(yè)的處罰金，以及停工造成的直接、間接損失可能要達到幾百萬，項目原始的經(jīng)濟效益會因為安全生產(chǎn)事故而流失。

    確保安全生產(chǎn)杜絕質量事故即是質量創(chuàng)優(yōu)、贏得市場�？茖W合理的優(yōu)化施工組織方案，標準化、規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)的基礎工作。江西豐城電廠“11.24”冷卻塔平臺坍塌事故的直接原因就是不按客觀規(guī)律辦事，不執(zhí)行國家標準、不執(zhí)行規(guī)范要求，在冷卻塔50節(jié)筒壁混凝土強度沒有達到質量要求的情況下，強行拆除模板，導致混凝土失穩(wěn)，混凝土和模架體系連續(xù)傾塌墜落，造成73人死亡、2人重傷，一系列相關人員受到了懲處，對相關單位的市場信譽影響極大。

    在工程項目上如何搞好安全生產(chǎn)工作呢？

    首先是領導重視，領導的“領”字屬于會意字，前有“令”，令就是命令的意思，命令就是對下級指示要嚴格、嚴厲，下級不得不執(zhí)行。也就是說項目領導要對安全生產(chǎn)工作嚴格管理、嚴肅對待，只有領導重視，下邊的工作人員才能盡力。項目領導是安全生產(chǎn)第一責任人，第一責任人的職責就是要建立健全安全生產(chǎn)的各項制度，確保安全生產(chǎn)的投入，組織安全生產(chǎn)的各項檢查，保障各項安全措施落實到位。還要從微觀上高度重視一級危險源，時刻關注，并加強組織時時盯控，時時反饋。項目領導要積極發(fā)揮項目安全總監(jiān)的作用，給予安全總監(jiān)安全管理范疇的一切權利，不得干涉安全管理中獎懲、考核等事宜。

    其次是要選擇合適合格的項目安全總監(jiān)，配齊配強安全生產(chǎn)管理人員。一名合格的項目安全總監(jiān)是項目領導的左膀右臂，是項目之福是企業(yè)之幸，應是懂安全、懂技術、會培訓、有管理藝術的人才。項目一線施工人員多是外來農(nóng)民工，放下鋤頭拿起鎬頭，是典型的季節(jié)工，自然沒有太多的工程基礎知識；大多數(shù)勞務隊長雖有文化，但安全意識淡薄，往往追求利益最大化，重生產(chǎn)輕安全。對于一名合格的安全總監(jiān)來講，如何與勞務群體相處，使其現(xiàn)代的安全管理理念入心入腦，如何策略、藝術性的開展工作是一項基本技能。項目安全總監(jiān)及安全管理人員應對二、三、四級危險源每日檢查，對于危險崗位、物質、設備、場所存在的潛在危險要設專職安全員、現(xiàn)場技術員分級盯控制度。

    再者安全管理各項制度的建立應具有普遍性、廣泛性、可操作性，一旦建立要全力維護制度的威嚴。因工作原因，我曾到某項目學習，查看了該項目的《安全管理處罰規(guī)定》，現(xiàn)場施工人員未佩戴安全帽罰款500元，未正確佩戴安全帽罰款300元，高額的處罰條款一應俱全。我翻看了項目部安全臺賬，果真發(fā)現(xiàn)了項目安全管理人員對違章人員的大量處罰單，不知道處罰金有沒有按時上交，就處罰金額本身而言是有些過高了。一則現(xiàn)場施工人員當時工資僅在3000至5000元之間，過高的處罰金使受罰者當月收入降低；二則高額的處罰金會加速勞務群體對安全管理的抵觸情緒。筆者認為應該在處罰前設立一次警告、二次學習教育的規(guī)定，使其一線人員有適應制度的時間，然后再進行適當處罰，令其心服口服。也就是說在項目上場初始，項目安全管理制度的制定要具有實際操作性。

    還有要積極倡導全員、全過程管安全。當前公司所承建的大型土木工程涉獵鐵路、公路、水利等行業(yè)，戰(zhàn)線長、工程種類繁雜，橋梁、隧道、路基、建筑施工均屬高危項目，僅靠項目領導重視，安全總監(jiān)盯控是遠遠不夠的，項目應該采取自上而下全員管安全，抓重點、抓關鍵。技術人員應對專項方案、分部分項方案全過程跟蹤，確保各項措施落實到位。唯有覆蓋式的安全管理才能從源頭上杜絕安全事故。

    最后安全管理工作要創(chuàng)新。公司當前對于安全工作考核、安全績效薪酬僅局限于管理層面上，而施工一線作業(yè)人員是安全生產(chǎn)的主體，如何將文化水平低、安全技能差的農(nóng)民工群體積極性調(diào)動起來，是創(chuàng)新安全管理工作的基本思路。如何創(chuàng)新，筆者認為應在政策上做出調(diào)整，比如，取消低價選擇勞務隊伍、在勞務分包價格基礎上適度增加安全費用、用工薪酬注入安全月度獎金、勞務總包費用外設置安全專項資金等。摸著石頭過河，此岸總能到達彼岸。

    幸福是樹，安全是沃土，沃土需要大家來保持維護，唯有黨政齊抓共管、多措并舉、匯集動力、形成合力、創(chuàng)新思路才能將工程做好。基層項目經(jīng)理安全管理工作心得體會

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