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基層項目經(jīng)理安全管理工作心得體會

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 12:23:27 | 移動端:基層項目經(jīng)理安全管理工作心得體會

作為企業(yè)的項目經(jīng)理,好做好安全管理工作。安全管理工作對于整個工程尤為重要。要有合理的施工方案,保證安全工作的實施,保證能夠得到管理層的重視,并具有一定的應(yīng)急方案。下面是小編帶來的基層項目經(jīng)理安全管理工作心得體會,快來看看一看吧。

    有的小伙伴認為考過建造師,掛靠單位就行了;注冊建造師之家提醒各位小伙伴,掛靠不是目的,而是要在實際工作中去實踐;特別是施工中不確定因素很多,因此,安全生產(chǎn)市重中之重。下面聽聽在一線的項目經(jīng)理談?wù)勊麄兊母惺埽?/p>

    安全與危險是相對的概念,有危險就是不安全,如何將施工過程中的危險消除或是降到最低,是搞好施工安全生產(chǎn)的根本。安全管理工作與質(zhì)量、進度、效益之間不是矛盾的,而是高度融合、相輔相成的。

    確保安全生產(chǎn)即是確保施工進度。項目上一旦出現(xiàn)工傷事故,項目負責(zé)人就不得不分出精力去處理,就會無暇顧及施工管理,影響施工進度,造成工期滯后。事故嚴重的,地方政府會勒令停工整改,事故調(diào)查,影響深度會更廣。

    確保安全生產(chǎn)即是確保經(jīng)濟效益。根據(jù)國務(wù)院最新修改的《工傷保險條例》,工傷事故賠償標(biāo)準與城鄉(xiāng)居民平均收入相聯(lián),逐年調(diào)增,工傷事故根據(jù)傷殘定級,賠償數(shù)額少則十幾萬,多則七八十萬;造成死亡的賠償數(shù)額更是上百萬,加之地方政府對企業(yè)的處罰金,以及停工造成的直接、間接損失可能要達到幾百萬,項目原始的經(jīng)濟效益會因為安全生產(chǎn)事故而流失。

    確保安全生產(chǎn)杜絕質(zhì)量事故即是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、贏得市場?茖W(xué)合理的優(yōu)化施工組織方案,標(biāo)準化、規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。江西豐城電廠“11.24”冷卻塔平臺坍塌事故的直接原因就是不按客觀規(guī)律辦事,不執(zhí)行國家標(biāo)準、不執(zhí)行規(guī)范要求,在冷卻塔50節(jié)筒壁混凝土強度沒有達到質(zhì)量要求的情況下,強行拆除模板,導(dǎo)致混凝土失穩(wěn),混凝土和模架體系連續(xù)傾塌墜落,造成73人死亡、2人重傷,一系列相關(guān)人員受到了懲處,對相關(guān)單位的市場信譽影響極大。

    在工程項目上如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?

    首先是領(lǐng)導(dǎo)重視,領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)”字屬于會意字,前有“令”,令就是命令的意思,命令就是對下級指示要嚴格、嚴厲,下級不得不執(zhí)行。也就是說項目領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)工作嚴格管理、嚴肅對待,只有領(lǐng)導(dǎo)重視,下邊的工作人員才能盡力。項目領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,第一責(zé)任人的職責(zé)就是要建立健全安全生產(chǎn)的各項制度,確保安全生產(chǎn)的投入,組織安全生產(chǎn)的各項檢查,保障各項安全措施落實到位。還要從微觀上高度重視一級危險源,時刻關(guān)注,并加強組織時時盯控,時時反饋。項目領(lǐng)導(dǎo)要積極發(fā)揮項目安全總監(jiān)的作用,給予安全總監(jiān)安全管理范疇的一切權(quán)利,不得干涉安全管理中獎懲、考核等事宜。

    其次是要選擇合適合格的項目安全總監(jiān),配齊配強安全生產(chǎn)管理人員。一名合格的項目安全總監(jiān)是項目領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,是項目之福是企業(yè)之幸,應(yīng)是懂安全、懂技術(shù)、會培訓(xùn)、有管理藝術(shù)的人才。項目一線施工人員多是外來農(nóng)民工,放下鋤頭拿起鎬頭,是典型的季節(jié)工,自然沒有太多的工程基礎(chǔ)知識;大多數(shù)勞務(wù)隊長雖有文化,但安全意識淡薄,往往追求利益最大化,重生產(chǎn)輕安全。對于一名合格的安全總監(jiān)來講,如何與勞務(wù)群體相處,使其現(xiàn)代的安全管理理念入心入腦,如何策略、藝術(shù)性的開展工作是一項基本技能。項目安全總監(jiān)及安全管理人員應(yīng)對二、三、四級危險源每日檢查,對于危險崗位、物質(zhì)、設(shè)備、場所存在的潛在危險要設(shè)專職安全員、現(xiàn)場技術(shù)員分級盯控制度。

    再者安全管理各項制度的建立應(yīng)具有普遍性、廣泛性、可操作性,一旦建立要全力維護制度的威嚴。因工作原因,我曾到某項目學(xué)習(xí),查看了該項目的《安全管理處罰規(guī)定》,現(xiàn)場施工人員未佩戴安全帽罰款500元,未正確佩戴安全帽罰款300元,高額的處罰條款一應(yīng)俱全。我翻看了項目部安全臺賬,果真發(fā)現(xiàn)了項目安全管理人員對違章人員的大量處罰單,不知道處罰金有沒有按時上交,就處罰金額本身而言是有些過高了。一則現(xiàn)場施工人員當(dāng)時工資僅在3000至5000元之間,過高的處罰金使受罰者當(dāng)月收入降低;二則高額的處罰金會加速勞務(wù)群體對安全管理的抵觸情緒。筆者認為應(yīng)該在處罰前設(shè)立一次警告、二次學(xué)習(xí)教育的規(guī)定,使其一線人員有適應(yīng)制度的時間,然后再進行適當(dāng)處罰,令其心服口服。也就是說在項目上場初始,項目安全管理制度的制定要具有實際操作性。

    還有要積極倡導(dǎo)全員、全過程管安全。當(dāng)前公司所承建的大型土木工程涉獵鐵路、公路、水利等行業(yè),戰(zhàn)線長、工程種類繁雜,橋梁、隧道、路基、建筑施工均屬高危項目,僅靠項目領(lǐng)導(dǎo)重視,安全總監(jiān)盯控是遠遠不夠的,項目應(yīng)該采取自上而下全員管安全,抓重點、抓關(guān)鍵。技術(shù)人員應(yīng)對專項方案、分部分項方案全過程跟蹤,確保各項措施落實到位。唯有覆蓋式的安全管理才能從源頭上杜絕安全事故。

    最后安全管理工作要創(chuàng)新。公司當(dāng)前對于安全工作考核、安全績效薪酬僅局限于管理層面上,而施工一線作業(yè)人員是安全生產(chǎn)的主體,如何將文化水平低、安全技能差的農(nóng)民工群體積極性調(diào)動起來,是創(chuàng)新安全管理工作的基本思路。如何創(chuàng)新,筆者認為應(yīng)在政策上做出調(diào)整,比如,取消低價選擇勞務(wù)隊伍、在勞務(wù)分包價格基礎(chǔ)上適度增加安全費用、用工薪酬注入安全月度獎金、勞務(wù)總包費用外設(shè)置安全專項資金等。摸著石頭過河,此岸總能到達彼岸。

    幸福是樹,安全是沃土,沃土需要大家來保持維護,唯有黨政齊抓共管、多措并舉、匯集動力、形成合力、創(chuàng)新思路才能將工程做好;鶎禹椖拷(jīng)理安全管理工作心得體會

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