企業(yè)的基層班組，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要開展好企業(yè)班組建設(shè)工作，不斷的提升班組成員的工作能力和積極性。從實(shí)際出發(fā)，共同打造相互競(jìng)爭(zhēng)相互扶持的優(yōu)秀班組。下面是小編帶來(lái)的2018企業(yè)基層班組建設(shè)感悟，快來(lái)看一看吧。

    班組是企業(yè)最小的行政單位，生產(chǎn)單位和執(zhí)行單位，抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。為了提高質(zhì)檢中心人員凝聚力，提升整體精神面貌，11月1日起質(zhì)檢中心系統(tǒng)的開展班組建設(shè)。我有幸成為一名班組長(zhǎng)，班組建設(shè)開展至今已經(jīng)有了一個(gè)月，這一個(gè)月來(lái)感悟頗多。

    為搞好班組建設(shè)，在這一個(gè)月以來(lái)我們以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。為提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，我們充分利用班前會(huì)、民主生活會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、安全活動(dòng)，案例分享、預(yù)案演練等開展多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。為順利完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)制訂了一系列的班組績(jī)效考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，隨著“績(jī)效”考核制度的持續(xù)開展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈鼑?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    班組建設(shè)靠大家，一個(gè)小班組其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在班組這個(gè)‘家’中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心，處處充滿溫馨和諧。同時(shí)要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，還有就像我們丁班“飛越無(wú)限”組的口號(hào)一樣，“團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，永不止步”就能共同努力打造一個(gè)和諧溫馨、能打硬仗的班組。

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