這一次的對于財務(wù)人員的專題討論會議上，小組成員們對于未來的財務(wù)人員有了新的定義，同時對于財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，需要財務(wù)人員提升自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。下面是小編帶來的財務(wù)人員定位與職業(yè)發(fā)展專題討論交流材料總結(jié)。

    一、總體討論思路

    按照2014年10月27日財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，我國財務(wù)人員應(yīng)加快向管理會計人員轉(zhuǎn)型，同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境對管理會計人員的影響與新變化，小組學(xué)員一致認(rèn)為應(yīng)把討論的主線定定位為“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下管理會計人員的定位與職業(yè)發(fā)展”。

    二、財務(wù)會計人員的定位

    小組成員結(jié)合自身工作實際與未來發(fā)展，一致認(rèn)為，未來的財務(wù)人員應(yīng)定位為“企業(yè)財務(wù)信息的提供者和價值的創(chuàng)造者與維護(hù)者”。

    (一)信息提供者。財務(wù)人員要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)利益相關(guān)者的需求，在財務(wù)信息與非財務(wù)信息、內(nèi)部信息與外部信息及過去、現(xiàn)在和未來的相關(guān)信息之間進(jìn)行權(quán)衡，篩選出與價值創(chuàng)造和決策相關(guān)的信息。明確向誰提供信息、提供什么信息、為什么提供這些信息、什么時間提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的問題，突出信息提供的相關(guān)性、全面性、有效性、邊界性與及時性等。

    (二)價值創(chuàng)造者與維護(hù)者。會計是管理的會計，企業(yè)管理的目標(biāo)是以客戶為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造與維護(hù)價值，財務(wù)人員必須服務(wù)此目標(biāo)，站在企業(yè)整體的高度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，樹立對企業(yè)經(jīng)營活動事前、事中及事后的預(yù)算、決策、內(nèi)部控制、風(fēng)險管控和績效評價意識，運用信息技術(shù)、管理會計的理論、方法及工具，以財務(wù)的視角度，運用業(yè)財共享平臺提供的信息，開展數(shù)據(jù)挖掘與分析，洞察與透視影響企業(yè)價值增值的根源，支持與輔助企業(yè)決策，最終實現(xiàn)企業(yè)價值維護(hù)與增值。

    三、財務(wù)會計人員的職業(yè)要求

    小組學(xué)員經(jīng)過激烈研討，一致認(rèn)為，財務(wù)人員要以管理會計人員的定位為前提，從以下方面提供自身的技能與素養(yǎng)。

    (一)專業(yè)能力

    1、信息提供能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)會計相關(guān)準(zhǔn)則、制度、方法，選擇與企業(yè)環(huán)境相應(yīng)的確認(rèn)、計量與記錄方法，向企業(yè)提供三大財務(wù)報告，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境，借助業(yè)財共享平臺，向財務(wù)信息使用者提供個性化的財務(wù)報表，扮演者財務(wù)信息提供者的角色，同時，為企業(yè)開展規(guī)劃、決策、控制和評價等管理會計活動提供全面、及時和相關(guān)的信息支持。

    2、財務(wù)管理能力

    (1)成本管理能力。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運用適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)測、核算、分析及考核方法，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對成本結(jié)構(gòu)、相關(guān)變化進(jìn)行記錄，編制成本分析報告，并運用適當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒�，對成本進(jìn)行控制，為成本控制與決策提供信息支持。

    (2)投資管理能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，運用各種投資決策與評估方法，進(jìn)行投資可行性分析、過程控制和效果評價，并向企業(yè)決策者提供真實、可靠、客觀的投資分析報告，支持企業(yè)開展投資決策與管理。

    (3)融資管理能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，運用融資管理相關(guān)工具與方法，構(gòu)建融資管理模型，從客戶、供應(yīng)商及投資者的需求角度，開展融資計劃、分析、實施、評價與調(diào)整等活動，確定企業(yè)資金的融資途徑、時間、結(jié)構(gòu)，并運用最佳資本結(jié)構(gòu)相關(guān)方法，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

    (4)風(fēng)險管理能力。運用風(fēng)險管理工具與方法，借助互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺與技術(shù)，制定、分析和評價與投資、融資活動、收支有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，制定與實施適當(dāng)?shù)馁Y金風(fēng)險管理方案。

    (5)內(nèi)部控制能力。運用企業(yè)內(nèi)部審計方法，編制審計方案與工作計劃，為企業(yè)運營管理的有效性，提供獨立客觀的意見。

    (6)稅務(wù)籌劃能力。熟悉與企業(yè)相關(guān)的稅法制度、程序與處理方法，并能運用稅務(wù)會計原則，能夠編制合規(guī)的、準(zhǔn)確的、完整的稅務(wù)報告，結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建稅收籌劃信息化模型，進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃，以合規(guī)性降低企業(yè)稅收成本。

    (二)參與管理活動

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，運用戰(zhàn)略管理工具和方法從社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化合作方等方面進(jìn)行宏微觀分析，協(xié)同相關(guān)部門，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實施方案選擇及激勵保障等方面，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，并將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解、落實與改進(jìn)。

    2、預(yù)測與決策能力。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運用企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與非財務(wù)信息及企業(yè)外部信息形成的大數(shù)據(jù)，采用預(yù)測與決策分析工具與方法，為企業(yè)戰(zhàn)略愿景的制定提供洞察力與參考，為企業(yè)預(yù)測與決策提供輔助與支持。

    3、預(yù)算與執(zhí)行能力。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與預(yù)測，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+信息化環(huán)境，運用預(yù)算工具與方法，制定企業(yè)預(yù)算編制方案，組織企業(yè)預(yù)算編制，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，找到差異關(guān)鍵動因，提出可行的解決對策，并對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

    4、資源配置能力。依據(jù)內(nèi)外資源及企業(yè)現(xiàn)在、未來需求，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，運用規(guī)劃與優(yōu)化方法，對企業(yè)資源進(jìn)行配置與優(yōu)化組合。

    5、內(nèi)部控制能力。建立企業(yè)內(nèi)部框架，設(shè)計基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部流程與標(biāo)準(zhǔn)，通過互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺，運用內(nèi)部控制模型，辨別與解釋內(nèi)控問題，并通過溝通、協(xié)調(diào)、反饋、改進(jìn)等控制機(jī)制，確保企業(yè)運營、管理會計實踐的完整性，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

    6、績效評價能力。運用基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價思路，設(shè)計合理的績效評價體系，采用適當(dāng)?shù)脑u價方法，借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺與技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行估值與價值分析，識別關(guān)鍵價值動因并對管理會計活動進(jìn)行評估與改進(jìn)，提升管理會計的應(yīng)用水平。

    7、風(fēng)險管理能力。從企業(yè)戰(zhàn)略角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程及企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計風(fēng)險預(yù)警體系，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，對企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)警，管理與控制企業(yè)面臨的財務(wù)與非財務(wù)風(fēng)險，全方面提升風(fēng)險管理水平，并運用信用模型，評價與控制企業(yè)相關(guān)者的信用風(fēng)險。

    8、流程管理能力。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分理解企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，理解各業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+平臺，參與企業(yè)營運管理的全流程工作，并運用各流程管理工具與方法，參與企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定、改進(jìn)，進(jìn)行企業(yè)全流程、全價值鏈的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及績效評估，使企業(yè)管理條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及有效化等。

    (三)信息處理能力

    1、樹立信息化思維。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，財務(wù)人員要建立數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)思維，能夠把碎片化的量化與非量化數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，為支持企業(yè)經(jīng)營管理活動提供信息奠定基礎(chǔ)。

    2、信息管理能力。運用管理系統(tǒng)軟件、信息處理與分析技術(shù)、方法，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算平臺，對管理會計信息進(jìn)行收集、組織、加工、傳遞等，為企業(yè)提供高質(zhì)量的、相關(guān)性的、低成本的管理與決策信息。

    3、信息分析能力。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理會計工具、方法，結(jié)合企業(yè)實際，開展相關(guān)管理、決策等方面的數(shù)據(jù)分析，比如，運用EXCEL構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營活動管理與分析的動態(tài)模型，為企業(yè)管理、決策提供全方面、可視化、洞察力的信息支持；

    4、檔案管理能力。做好管理會計信息數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)，做好信息安全管理策略、方法與技術(shù)的設(shè)計。

    (四)人際溝通能力

    管理會計要向信息使用者提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營與決策，必須與企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)部門或人員進(jìn)行溝通與交流，因此管理會計人員要從事大量的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等人際關(guān)系活動，以提升企業(yè)整體的管理效率與效益。特別是互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，人際溝通與交流的渠道、形式與方法發(fā)生變化，對實時性、針對性、有效性的要求更高，財務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)持續(xù)提升自身的人際溝通與協(xié)調(diào)能力。

    互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對財務(wù)人員的要求發(fā)生了本質(zhì)的變化，經(jīng)過本次小組討論，同學(xué)們一致認(rèn)為，要結(jié)合自身工作崗位，以會計領(lǐng)軍學(xué)習(xí)為契機(jī)，加速會計理念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與溝通，不斷實現(xiàn)他我、本我、超我和無我的升華，最終實現(xiàn)自身價值、單位價值和社會價值的多贏。

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