績效是各個公司、單位工作考核的一個標準，也是我們工作時努力的方向，為了達到教好的績效，需要我們更加努力，為了利用好績效考核這把利劍，你有哪些方案？下面給大家?guī)�來的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)用好績效考核利劍工作方案。

一是用好績效考核“新舉措 ”。績效考核工作開展以來，我們結合自身實際，大膽創(chuàng)新，通過多方征求意見、反復討論研究，最后確定方案。探索推行“月小結、季考核、年總評”模式，切實發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考評激勵、引導、督促作用，提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。特別在征地和張泗線拆遷指揮部，我們探索推行績效考核制度，由分管黨群副書記負責，對指揮部14名干部進行考核，鄉(xiāng)績效辦每周2次隨機抽查指揮部干部簽到在崗情況和工作推動情況，不足半月，我鄉(xiāng)張泗線拆遷工作已全部完成，取得了良好試點效果。

二是確保績效考核“高權威”。鄉(xiāng)黨委高度重視，將績效考核工作作為鄉(xiāng)重點工作，成立了以黨委書記何為任組長，鄉(xiāng)長舒震宏任第一副組長，其他班子為副組長的績效考核領導小組，并下設績效考核辦公室，黨群副書記封啟正任績效辦主任，在鄉(xiāng)政府二樓專門設立“績效辦”，并配備了專職人員1人。10月初，召開全鄉(xiāng)機關干部績效考核工作動員大會，傳達學習了市委開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核試點擴面工作要求，并提出了具體要求。對我鄉(xiāng)干部績效考核工作方案進行了深入解讀，并確定了82名機關干部參加績效考核工作，并對每個人崗位和責任進一步明確，確保我鄉(xiāng)績效考核工作權威、高效推進。

三是念好績效考核“緊箍咒”。推進績效考核領導負責制，緊緊抓牢績效考核這把“利劍”，在全鄉(xiāng)大力倡導“份內事、馬上辦”“單位事、主動辦”“緊急事、高效辦”“重大事、隨時辦”的責任意識。嚴格落實每日打卡及工作人員去向報備制度，將日常考核作為績效考核的重要參考，科學設置績效考核加減分項，明確考核內容，對各個口子工作內容和工作進度進一步梳理，將工作任務分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責任人，搭建“責任金字塔”，將責任逐級傳遞，壓力層層傳導。另外我們明確由鄉(xiāng)紀委牽頭、績效辦配合，每月對干部在崗情況進行突擊督查，改變重結果不重過程的考核模式，并定期通報，將壓力全程化傳導。

四是突出績效考核“導向性”。通過將績效考核與工作任務緊密結合，使工作任務分解到部門、落實到崗位、量化到個人，在干部提拔使用時優(yōu)先考慮年度考核靠前的干部，有效發(fā)揮干部績效管理考核的“鯰魚效應”。試點工作開展以來，拉開了干部收入差距，讓干得多、干得好的同志可以比“靠后”的人提高收入。與此同時，進一步優(yōu)化了工作作風，確保了各項工作都有人主抓、有人負責，特別是待崗干部回歸崗位后，均能夠轉變工作態(tài)度，珍惜工作機會，提升了鄉(xiāng)機關工作的整體水平。11月初，由黨群副書記對10月績效考核分數(shù)后兩位的機關干部進行了談話教育。

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