春節(jié)在不斷的推進(jìn)了，在年末的最后關(guān)頭需要好好的做好工作。零售工作需要有理念，決定一家企業(yè)是否優(yōu)秀的因素在于老板本人，也需要有選拔優(yōu)秀人才的機(jī)制。下面是小編帶來的怎么做好零售的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有興趣的快來看一看。

    2019年春節(jié)一系列準(zhǔn)備工作在緊鑼密鼓的推進(jìn)，可越是在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，人的問題就會表現(xiàn)的極其重要，對于在年末業(yè)績沒有實(shí)現(xiàn)的部門需要在加把勁兒完成，對于業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)穩(wěn)操勝券的人，更需要在保證完成的情況下，對未來的預(yù)期和才能經(jīng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行好好的總結(jié)。

    1. 零售企業(yè)用工難，難不在標(biāo)準(zhǔn)難在理念

    在一家超市的老板很苦惱收銀員難找的問題，問我有沒有好的方法？我直接告訴他：放寬年齡條件，4050人員做收銀更實(shí)際好一些。但得到的回答卻是：我的賣場需要形象，一定是未婚的女性，形象氣質(zhì)一定要說得過去，收入還不能太高。

    我的回答是：你養(yǎng)得起嗎？形象又好，氣質(zhì)又棒，你不想給人家一份很到位的收入嗎？勞動密集型的收銀員用這種苛刻的條件，恐怕是真的找不到他所要的員工了。

    2. 超市老板商品，決定企業(yè)能否更優(yōu)秀

    一家賣場想要做得好老板如果不去親自抓商品，恐怕這家企業(yè)絕對的好不了。任何一家區(qū)域優(yōu)秀的零售企業(yè)（尤其體量在30億到50億之間），對于商品的品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、營銷等問題，董事長都是親自去過問和監(jiān)督。

    對于商品的嚴(yán)格與苛刻，是做好零售賣場的最為要緊的事情，這也是咨詢公司與一些零售企業(yè)矛盾的焦點(diǎn)所在。很難想像一家不愿意在商品下功夫的賣場，會有多大業(yè)績的提升。

    3. 以業(yè)績作為導(dǎo)向，優(yōu)秀人才選拔最有效

    零售企業(yè)想要獲得業(yè)績上的提升，對于在關(guān)鍵崗位上的人必須要敢于舍與用。關(guān)鍵崗位上的人是絕對不能用那些才品不佳的人（但實(shí)際上德才不配位的情況，實(shí)在是太多了）。零售業(yè)衡量人的是否優(yōu)秀，一個(gè)是業(yè)績提升的水平、一個(gè)是對工作的管控力度。這兩方面都優(yōu)秀就是合格的商業(yè)管理人才。這取決于很多老板的用人價(jià)值觀，如果用非商業(yè)的理念或者老板的好惡去判斷與使用一個(gè)人，可能給企業(yè)帶來的不是福，反而是災(zāi)禍。

    假如一個(gè)采購某個(gè)商品的進(jìn)貨價(jià)格，常年以來高于市場的一倍以上，經(jīng)過反復(fù)的說教就是沒有任何改變？或者是在進(jìn)貨的時(shí)候既不看品質(zhì)又不對比渠道，這樣的采購老板還愿意用欣賞的眼光去重用，這家企業(yè)關(guān)門也僅僅是時(shí)間的問題了。

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