省聯(lián)社123456工作思路是我們正在學(xué)習(xí)的,這種工作思路對我們工作有很大的借鑒之處,不論是對我們的工作還是對我們工資的分配都有較大的意義,我們需要好好學(xué)習(xí),你學(xué)到了什么?下面給大家?guī)淼氖?018年省聯(lián)社123456工作思路學(xué)習(xí)心得體會。
通過對省聯(lián)社“123456”總體工作思路的學(xué)習(xí)可以看出,有關(guān)我省的農(nóng)商事業(yè)雖然發(fā)展的如火如荼的其實仍然存在諸多問題,在經(jīng)過監(jiān)事長的解讀和自己的分析可以看出,其實其問題根本在于兩點:一點是人的問題,另一點便是錢的問題。
在人的問題上,最為主要的便是激發(fā)員工積極性,通過績效考核、暖心工程等方式方法提高員工收益和社會地位,尤其注意的是對于不同員工應(yīng)該采取不同的激勵措施,要做的知悉我們員工想要什么、害怕什么,從而進行因勢利導(dǎo)。只有掌握員工痛點,有針對性的制定出來的考核辦法才能站得住、推得動。其次,應(yīng)樹立以員工為中心的工作思路,各部室向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變,應(yīng)加強宣傳力度,積極參與公益活動、加大政府機關(guān)合作力度,不斷提高我行的社會形象和社會地位。
在錢的問題上,第一,考核應(yīng)該向一線營銷崗傾斜,真正做到按勞分配。小崗村“大包干”已經(jīng)實行了40個年頭了,但我行的大鍋飯問題仍然沒有的到有效改善。第二,加大信貸資金向小微企業(yè)和三農(nóng)領(lǐng)域的傾斜力度。伴隨著網(wǎng)絡(luò)金融的崛起、大型國有銀行和股份制銀行的創(chuàng)新和改革、以及國家層面的整治金融亂象等原因,使得偏居一隅的農(nóng)商行在經(jīng)營上有了較大的壓力,根據(jù)省聯(lián)社“123456”總體工作思路又可以看出,省聯(lián)社在指導(dǎo)全省農(nóng)商行的信貸資金向“三農(nóng)”、小微等實體經(jīng)濟傾斜。小微企業(yè)商業(yè)競爭激烈,堅持經(jīng)營超過5年的企業(yè)不到7%。在支持實體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟上,我行在利率定價、經(jīng)營決策、人緣地緣等方面存在很多優(yōu)勢,相信在這方面定能大有所為。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。