在這一年的工作中，取得了優(yōu)異的成績，但是還是需要不斷的提升自己，對于現(xiàn)場的環(huán)境要大導(dǎo)公司的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，要不斷的完善自己工作中存在的問題，克服自己遇到的困難。下面是小編帶來的2018年甲醚廠工作總結(jié)活動情況匯報。

    甲醚廠召開2018年度工作總結(jié)會議，會議由**長主持，分廠所有管理人員近30人參加。會議聽取了各級管理人員對2018年工作的總結(jié)，深入入分析當(dāng)前分廠存在的問題和不足,同時也為2019年工作奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

    整個總結(jié)活動分三個階段。首先是分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醚化裝置班組長到加氫裝置進行觀摩學(xué)習(xí)交流。在比較中找短板，在交流中促提升。當(dāng)看到加氫裝置現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、消防器材干凈整潔、膠皮管盤放整齊、工具扳手定置擺放、機泵設(shè)備一塵不染時，醚化裝置所有班組長被深深地觸動了，為什么他們能做的這么好，而我們卻不能呢？在后來的現(xiàn)場班組長交流活動中，他們終于找到了答案：加氫裝置之所以能做的這么好，主要是班組長的職責(zé)履行到位了。俗話說的好：“群羊走路靠頭羊,大雁無首難成行”。加氫的班組長敢抓敢管、真抓真管，所有任務(wù)責(zé)任包干到人，做到人人有事做、事事有人管，使現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清掃工作常態(tài)化，達(dá)到公司的6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

    其次是會議討論階段。在會議開始前，分廠邀請**財務(wù)總監(jiān)對甲醚廠2018年工作作了點評，羅總對甲醚廠這一年來工作取得的成績給予了充分肯定，并對2019年度工作提出了要求和期望：持續(xù)鞏固2018年的向好發(fā)展勢頭，在轉(zhuǎn)型改革路上穩(wěn)定發(fā)展，緊跟公司發(fā)展步伐，在抓好安全環(huán)保和生產(chǎn)管理工作的同時，做好6S管理工作，力爭對氨基苯甲醚產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量方面再創(chuàng)新高，為公司創(chuàng)造更多的效益。隨后會議進入熱烈的討論階段，車間主任、班組長、工藝員、安全員、設(shè)備員等相繼發(fā)言，總結(jié)了個人一年來工作的亮點與不足及下一年工作思路。幾位班組長也指出了分廠在2018年管理工作中需要改進和完善的地方以及自己在管理過程中遇到的困難。

    最后是會議總結(jié)階段。**根據(jù)大家的發(fā)言情況明確指出，醚化裝置為什么各項工作都落后于加氫裝置，關(guān)鍵還是人的問題，說白了就是人的思想觀念問題。分廠管理層普遍存在為難情緒，工作分配下去，不能做到有始有終，現(xiàn)場班組長不敢管、怕得罪人，總想當(dāng)“老好人”，甚至有些工作分配不下去，也不向及時向分廠匯報，總是自己去獨立完成，從而助長了班組中個別人越來越懶、不服從管理的不正之風(fēng)，出現(xiàn)了干多干少一個樣的現(xiàn)象，造成班組管理難度加大，致使班組各項工作都做不好。展望2019年，分廠希望各個管理層級都能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，問題導(dǎo)向，使班組的管理水平能上一個新的臺階，甩掉安全比較管理老排末位的帽子。針對班組長反映的困難與意見，分廠將逐步落實處理。對于2019年的工作，**舉了一個簡單的例子，港珠澳大橋為什么能成功建設(shè)并通車運行，主要各級黨組織和人民群眾堅決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，所以能夠成功。甲醚廠也是如此，分廠的管理工作不是靠某一個人，而是靠全員的共同努力，只有大家心往一處想，勁往一處使，把甲醚廠當(dāng)成家一樣，就沒有干不成的事情。

    回首過去,只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能更好地展望未來。2018年是公司轉(zhuǎn)型升級的一年，隨著6S管理工作的推行，公司各項管理工作將會逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，甲醚廠將以嶄新的姿態(tài)投入華御發(fā)展的新高度和新起點。

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