作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于工作要理清楚自己的思路，要明白自己的責(zé)任，要全面跟進(jìn)工作，要尋找出優(yōu)先級(jí)最高的需求。這些都是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理必備工作。下面是小編帶來的實(shí)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的工作心得體會(huì)700字，快來看一看吧。

    畢業(yè)實(shí)習(xí)期間做了一段時(shí)間的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在總結(jié)一下這幾個(gè)月的認(rèn)知。

    大概可以分為三個(gè)方面：

    一、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解。

    二、做產(chǎn)品的思考

    三、自我提升

    一、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解。

    個(gè)人仍未產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決用戶核心問題為目的，從需求調(diào)研，需求產(chǎn)出，需求落地，到需求驗(yàn)證全程跟進(jìn)負(fù)責(zé)的人。

    需求調(diào)研：

    1.問題調(diào)查

    2.電話回訪

    3.見面約訪

    4.數(shù)據(jù)分析

    5.業(yè)務(wù)需求

    需求產(chǎn)出則是從需求池中找到優(yōu)先級(jí)最高的需求。

    需求落地包括：設(shè)計(jì)出圖-》研發(fā)代碼-》功能測試-》產(chǎn)品驗(yàn)收

    需求驗(yàn)證則通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

    二、做產(chǎn)品的思考

    接手到需求，需要先想三個(gè)問題：

    1.為什么做這個(gè)需求：

    這個(gè)需求要解決客戶什么痛點(diǎn)？

    競品有這樣的功能么？

    需求的業(yè)務(wù)價(jià)值，是否滿足核心用戶。符合2：8原則么？

    有沒有替代方案

    2.怎么做？

    明確需求背景

    明確輸入輸出比

    如何驗(yàn)證？

    3.什么時(shí)候做

    重要緊急，重要不緊急，緊急不重要

    制定項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)

    需求進(jìn)行中的三個(gè)環(huán)節(jié)：

    1.需求評(píng)審前：模擬出現(xiàn)的情況，說服自己，在說服別人，Prd/原型文檔。

    2.需求評(píng)審中：面對(duì)別人的問題以同理心進(jìn)行分析。拿數(shù)據(jù)說話。

    3.需求評(píng)審后：各部門需求確認(rèn)達(dá)成一致，需求排期，確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

    匯報(bào)工作：

    需要明確幾點(diǎn)：

    1.溝通明確部分，跟進(jìn)進(jìn)展部分，總結(jié)匯報(bào)部分，實(shí)時(shí)反饋階段進(jìn)展

    2.注重結(jié)果，階段成果，風(fēng)險(xiǎn)及替代方案，項(xiàng)目進(jìn)程，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。

    三、自我提升：

    溝通：

    1.細(xì)心理解，通俗表達(dá)。

    2.不要非一即二式溝通。

    3.保證信息對(duì)稱性。

    4.同理心，換位思考。

    5.學(xué)會(huì)分享，分享是最好的學(xué)習(xí)方式。

    項(xiàng)目收貨，體會(huì)：

    作為一個(gè)從0到1的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理：

    1.首先清楚用戶是誰，種子用戶畫像，主流用戶畫像，為此做了一段時(shí)間的客服并且做了電話回訪。

    2.用戶需求，必要需求是什么

    3.公司為產(chǎn)品提供什么，切合點(diǎn)在哪里

    4.產(chǎn)品為公司帶來的價(jià)值

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