作為企業(yè)的管理層，要明白自己責(zé)任的重要性，要明白自己的一言一行對(duì)于企業(yè)的效果。要時(shí)刻對(duì)于自己的工作負(fù)責(zé)，要學(xué)習(xí)勇于承擔(dān)的精神。下面是小編帶來的企業(yè)管理工作心得體會(huì)范文4篇，有興趣的可以看一看吧，希望你會(huì)喜歡。

第一篇

對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)，責(zé)任是與生俱來的使命，是生命之魂，一個(gè)人如果拋棄了責(zé)任，就等于拋棄了自己做人的根本，否認(rèn)了自己生命的意義。一個(gè)人不可能不愛自己的家人，因?yàn)閻劭梢詾檫@個(gè)家付出一切，這就是責(zé)任的體現(xiàn)。那么，一個(gè)人在面對(duì)工作的時(shí)候，只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值。

所以說，工作是人生另一個(gè)體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)的載體，工作與家庭一樣，同樣意味著責(zé)任。責(zé)任就意味著擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)生命最大的負(fù)責(zé)；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，就是對(duì)親人最大的負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。每一個(gè)個(gè)體的背后都肩負(fù)著偉大的責(zé)任，而對(duì)工作的負(fù)責(zé)更具有雙重意義。因?yàn)楣ぷ魇敲恳粋�(gè)人賴以生存的根本，員工的工作成效也是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己和企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。

企業(yè)是一個(gè)充滿生命力的有機(jī)體，每一位員工都是其中的一個(gè)細(xì)胞，維護(hù)著這個(gè)有機(jī)體的健康運(yùn)行，任何一個(gè)細(xì)胞的病變都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出問題。企業(yè)是員工個(gè)人展示才華的平臺(tái)，作為企業(yè)的一員，只有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才能在企業(yè)提供的舞臺(tái)上創(chuàng)造奇跡。勇于承擔(dān)是每位員工都應(yīng)具備的工作精神，我們要認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要意義，要學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度切入，對(duì)自己所從事的工作一直保持清醒的認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，只有這樣才能成為企業(yè)不可替代的造血干細(xì)胞，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的新時(shí)代員工。

第二篇

管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次就是管理者的錯(cuò)。因此，做一個(gè)合格的管理者顯得尤為重要。

一是品德素質(zhì)。一切以公司利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是；有寬闊的胸懷、包容，長(zhǎng)存感謝的心；有公正用權(quán)意識(shí)、不濫用職權(quán)；有積行善思利他的積極心態(tài)。

二是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。事業(yè)心和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格管理者的重要基礎(chǔ)，做好這一點(diǎn)就可以努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作�？傊�，事業(yè)心和責(zé)任心對(duì)于管理者來說是極其重要的。

三是對(duì)待員工的態(tài)度與感情。對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵問題，必須以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人，制度管人”。處理好對(duì)員工的態(tài)度與感情是非常重要的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)。

管理是一種工作，管理有其技能，有其工具，也有其管理藝術(shù)。

第三篇

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來越快，大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，但由于多方面的原因，機(jī)械化水平高的礦井，機(jī)電事故也相對(duì)較高，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來障礙。如何搞好煤礦的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，是擺在機(jī)電管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題。

煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段是一套行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和方法。是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低機(jī)電事故率，縮短由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間，一方面保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目的，只有在機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題：《煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法，包括設(shè)備與指標(biāo)，機(jī)電安全、機(jī)電管理、文明生產(chǎn)等，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)。作為煤礦機(jī)電管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在實(shí)際工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好機(jī)電工作。目前煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題�；鶎訂挝还芗既藛T對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。認(rèn)為機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)他們來說是一種負(fù)擔(dān)。又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)對(duì)每月的安全檢查，忙不過來。其實(shí)是沒有擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系。沒有把標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)有效融合。安全也是效益，不出機(jī)電事故，影響生產(chǎn)的時(shí)間少了。產(chǎn)量、效益自然也就上去了。所以，對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，上下級(jí)首先要在認(rèn)識(shí)上有所提高，檢查要精細(xì)，問題要整改。

煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)進(jìn)行的工作：認(rèn)識(shí)到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性之后，不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)上，重點(diǎn)還在于行動(dòng)。關(guān)鍵是否能堅(jiān)持。煤礦機(jī)電安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者，職工還是安全監(jiān)察，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。搞好機(jī)電工技能人才技能培訓(xùn)工作，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)定向培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走向正規(guī)軌道。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，搞好煤礦機(jī)電管理要從觀念的改變逐步向創(chuàng)新發(fā)展過渡，達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化，設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化、安全化。

第四篇

作為煤炭企業(yè)管理者，在執(zhí)行制度時(shí)，心要慈，手卻不能軟。那么何為“心慈手不軟”呢？

“心慈”，是要以人為本，制度的執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)其他人權(quán)利的基礎(chǔ)，必須力求處處體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷和體貼，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感；講公理，講良心，將心比心，體現(xiàn)管理者本人的精神追求和人格魅力。“心慈”，是對(duì)法律和生命充滿敬畏之心，是對(duì)幸福和美滿的珍惜和仰慕；是對(duì)所管理的每個(gè)人、每件事的尊重和執(zhí)著。

“心慈”，不是故作高深，是要管理者用積極的心態(tài)、創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)具有排戰(zhàn)性的工作，要致力于創(chuàng)建喜聞樂見的企業(yè)文化，提高自己的親和力和工作影響力，與時(shí)俱進(jìn)，飽含感情的去工作!

“手不軟”，就是齊抓、嚴(yán)抓、敢抓、會(huì)抓、抓好，以鐵的紀(jì)律來錘煉這個(gè)團(tuán)隊(duì)。就是一視同仁，不以時(shí)期、對(duì)象為轉(zhuǎn)移。管理下屬一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，平時(shí)節(jié)日一個(gè)樣，要有章必循、違章必究，該出手時(shí)就出手。敢對(duì)各種違章違紀(jì)的行為亮劍，對(duì)違反制度的人員該罰就罰，追究到底，整改到底，不照顧情面，不遷就客觀，不掩蓋問題，不逃避矛盾。

“手不軟”，就是既對(duì)員工正當(dāng)合理的權(quán)利全力爭(zhēng)取，又為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好哨兵和參謀，理直氣壯地向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的要批評(píng)，因?yàn)楸M心盡責(zé)本身和企業(yè)的利益和追求是一致的，一定會(huì)獲得理解和支持。

“心慈”是善良敦厚，“手不軟”是果敢麻利，是執(zhí)行力；“心慈”是想得到，“手不軟”是做得到；“心慈”是出發(fā)點(diǎn)，“手不軟”是持續(xù)改進(jìn)的推動(dòng)力，因?yàn)?ldquo;心慈”通過“手不軟”來真實(shí)體現(xiàn)；“手不軟”通過“心慈”來從發(fā)力，去真正構(gòu)筑和諧、互動(dòng)的管理關(guān)系，去實(shí)現(xiàn)充滿人性關(guān)懷的高層次團(tuán)結(jié)!

責(zé)任高于一切，成就源于付出，煤礦企業(yè)中的管理者責(zé)任重大，執(zhí)行制度時(shí)應(yīng)心慈手不軟，才能更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)!

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