劉金奇精神是今天的我們都在學習的，作為一名共產(chǎn)黨員，他用自己的實際行動告訴我們什么是無私的礦長，告訴我們作為一名礦產(chǎn)工人應該怎么做，這是精神是大家都需要學習的。下面給大家?guī)�來的�?019學習踐行劉金奇精神工作方案。

按照省委第六巡視組和集團公司黨委要求，為全面貫徹落實好學習踐行劉金奇精神專項工作，教育引導各級管理人員及職工，尤其是各煤礦礦長，擔當新使命，展現(xiàn)新作為，推進公司脫困發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。

一、深刻理解認識劉金奇精神的內(nèi)涵實質(zhì)和學習踐行劉金奇精神的重要意義

（一）劉金奇精神的內(nèi)涵實質(zhì)。

劉金奇現(xiàn)任龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理，東榮二礦黨委副書記、礦長。他曾多次拒絕外企的高薪聘請，多次受命于危難之際，多次應對復雜局面并解決棘手問題，身體力行為企業(yè)深化改革、確保安全、強化管理、匡正風氣做出了突出貢獻。曾先后獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章等諸多榮譽。他是黨員中的旗幟、礦長中的標桿、企業(yè)家的代表。劉金奇精神核心體現(xiàn)在“忠誠、實干、創(chuàng)新、有為、干凈”上。

“忠誠”即，忠誠黨、忠誠事業(yè)、忠誠企業(yè)的崇高境界。他幾十年如一日，始終保持礦山人的質(zhì)樸情感，無論是當工人、段隊長，還是當副礦長、礦長，始終如一地忘我工作，以礦為家，夙夜堅守，把自己全部的身心都投入到了煤礦事業(yè)之中。

“實干”即，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、腳踏實地的務實作風。他對待工作始終心無旁騖，專心致致，他的工作戰(zhàn)場在井下，他的智慧汗水在一線，實事求是，苦干實干，甘于奉獻，為企業(yè)的轉(zhuǎn)機和發(fā)展披肝瀝膽、嘔心瀝血。

“創(chuàng)新”即，尊重科學、鉆研技術(shù)、善解難題的企業(yè)家氣質(zhì)。他面對新形勢新挑戰(zhàn)，胸懷大局、勇挑重擔，從不向困難低頭，以科學的態(tài)度，銳意改革、破舊立新，大力推進“三項制度”改革，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體制機制，使企業(yè)始終沿著正確的軌道不斷取得輝煌的業(yè)績。

“有為”即，不負使命、無畏無懼、履職盡責的優(yōu)秀作為。面對看似不可能的目標任務，他敢于擔責，釋放安全產(chǎn)能，嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，先后帶領兩個煤礦走出困境低谷，創(chuàng)造了一年多時間讓雙陽礦由年虧損3.2億元一躍成為年盈利2億元的扭虧增盈大礦；一年多的時間使東榮二礦由上年盈利2億余元增加到年盈利6億余元的奇跡，成為集團扭虧增盈的模范典型。

“干凈”即，心靜身正、干凈干事、淡泊名利的清正本色。他做人做事襟懷坦白，公道正派，無私無畏，從嚴修身用權(quán)律己，從實謀事創(chuàng)業(yè)做人，關心關愛職工，分配公開透明，胸懷正氣，帶出了一個又一個好班子，成就了一個又一個響當當?shù)拿旱V隊伍，為企業(yè)的發(fā)展積累了源源不斷的接續(xù)力量。

（二）學習踐行劉金奇精神的重要意義。

學習踐行劉金奇精神，是推進企業(yè)脫困發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的需要。當前，企業(yè)脫困發(fā)展已到了關鍵期、決戰(zhàn)期，但是部分管理人員還保有計劃經(jīng)濟思想觀念和思維慣性，觀念和知識更新速度慢，落后于改革脫困發(fā)展需要；改革意識、效益意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識不強，滯后于企業(yè)形勢變化和時代發(fā)展要求。深入學習踐行劉金奇精神，有利于我們進一步擺脫計劃經(jīng)濟的條條框框、突破傳統(tǒng)固化的思維定式、走出傳統(tǒng)單一的路徑依賴，進一步提振士氣、凝聚力量，開創(chuàng)一條質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、內(nèi)生動力和活力得到充分釋放的創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

學習踐行劉金奇精神，是解決現(xiàn)實問題和突出矛盾的需要。目前，我們企業(yè)仍處于扭虧并未脫困的歷史節(jié)點，安全掌控能力不強、煤炭產(chǎn)量持續(xù)下滑、扭虧為盈基礎不牢、現(xiàn)金流持續(xù)緊張、經(jīng)濟運行質(zhì)量較低等制約發(fā)展的矛盾和瓶頸依然不同程度的存在，解決和化解這些矛盾和問題，需要我們弘揚正能量，進一步學習踐行劉金奇精神，從思想思路破題，解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的體制機制等深層次問題，掃清改革發(fā)展的障礙，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)盡快脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。

學習踐行劉金奇精神，是培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)干部隊伍的需要。企業(yè)早日實現(xiàn)脫困發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，需要一支敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。“忠誠、實干、創(chuàng)新、有為、干凈”是劉金奇精神的集中體現(xiàn)，是高素質(zhì)干部隊伍必備的能力要求。踐行歷史使命、完成發(fā)展任務，要求我們各級管理人員，迅速掀起學習踐行劉金奇精神的熱潮，把劉金奇精神轉(zhuǎn)化為價值追求和工作動力，以更高站位、更大格局、更強擔當，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設新時代現(xiàn)代化新龍煤做出貢獻。

二、學習踐行劉金奇精神的方法措施

（一）以“五個一”為載體，學習踐行劉金奇精神。

1.邀請劉金奇做一場專題報告。由公司組織邀請劉金奇同志做一場專題報告或座談會，深入學習劉金奇先進事跡，以劉金奇的先進事跡洗滌心靈、改造思想，對照劉金奇的先進事跡找差距、補不足。

2.開展一輪劉金奇事跡巡回宣講。公司將抽調(diào)幾名有經(jīng)驗的宣講員，經(jīng)培訓后參加集團公司的宣講團，分赴各單位進行巡回宣講。各單位也要組建劉金奇事跡宣講小分隊，以《礦山模范先鋒劉金奇》為核心內(nèi)容，開展巡回宣講。特別是，要充分利用班前會、職工培訓、“三會一課”、主題黨日等平臺，宣講劉金奇小故事，傳播劉金奇精神。

3.組織一次劉金奇精神學習研討。在中心組集中學習的基礎上，召開劉金奇先進管理經(jīng)驗座談研討會，組織煤礦礦長、區(qū)長等人員深入探討劉金奇抓煤礦管理的好經(jīng)驗、好做法。煤礦各單位要成立劉金奇精神學習小組，由礦長任組長，帶領班子成員，開展專題學習，集中交流討論。以技術(shù)創(chuàng)新工作室為平臺，圍繞生產(chǎn)難題、技術(shù)弱項和安全生產(chǎn)短板，開展課題攻關，用技術(shù)創(chuàng)新成果檢驗學習研討成效。

4.撰寫一篇心得體會文章。學習劉金奇精神，重點要對照劉金奇忠誠黨、忠誠事業(yè)、忠誠企業(yè)的崇高境界，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、腳踏實地的務實作風，不負使命、無畏無懼、履職盡責的優(yōu)秀作為，心靜身正、干凈干事、淡泊名利的清正本色，找差距、比不足、促整改。中級及初級正職管理人員每人都要撰寫一篇高質(zhì)量的學習體會文章，對照劉金奇同志找差距、比不足，知問題所在，整改措施要具體可行。

5.召開一次專題民主生活會。以“學習踐行劉金奇精神，解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”為主要內(nèi)容，召開一次專題民主生活會。對照劉金奇先進事跡、劉金奇精神內(nèi)涵，認真撰寫對照檢查材料，要把自己擺進去、把不足擺出來，把思想擺進去、把根源擺出來，把工作擺進去、把問題擺出來，把思路擺進去、把措施擺出來。

（二）以“三個結(jié)合”為重點，學習踐行劉金奇精神。

把踐行劉金奇精神與企業(yè)中心任務、具體工作結(jié)合起來。一要與解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。劉金奇精神就是解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展的標尺，要把學習踐行劉金奇精神貫穿解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展的始終，重點圍繞企業(yè)當前安全管理不嚴、安全產(chǎn)能釋放不夠、改革推進不快、管理流程不細、工作作風不實等突出問題開展大討論，從思想思路破題，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制等深層次矛盾。二要與加強管理提高效益相結(jié)合。劉金奇精神就是管理提效的集中反映。他每到一個礦都建制度、定規(guī)矩、嚴管理、強技術(shù)，杜絕跑冒滴漏，貪占冒領，使成本大幅下降，效益大幅提升。要善于把劉金奇精神植入管理全過程，學習他管理煤礦的好經(jīng)驗、好做法，尤其是要針對降成措施不到位、管理粗放、損失浪費而導致的成本居高不下的問題，全面推進內(nèi)部市場化改革、技術(shù)經(jīng)濟一體化建設等重點工作，提高管理水平，使企業(yè)效益最大化。三要與問題整改相結(jié)合。省委第六巡視組到集團公司開展巡視以來，指出了許多問題，這些問題必須立行立改，徹底解決。要按照“‘四風’突出問題”專項整治、“打擊偷盜、私賣煤炭產(chǎn)品”專項整治、“虛報套取工資”專項整治“三個專項整治”的工作要求，持續(xù)推進問題整改，不斷優(yōu)化企業(yè)風氣，提升管理水平。

（三）以“三個爭做”為目標，學習踐行劉金奇精神。

1.學習劉金奇，爭做合格礦長。劉金奇政治過硬、本領高強，從當副礦長開始，直到走上礦長崗位，無論是衰老礦井，還是新型現(xiàn)代化礦井，面對挑戰(zhàn)和困難，從不低頭，一礦一策地扭轉(zhuǎn)危局，創(chuàng)造了看似不可能的奇跡。各煤礦礦長要以劉金奇為樣板，與劉金奇作對比，向劉金奇去看齊。比忠誠，看是否把全部身心、全部精力都用在煤礦事業(yè)上；比實干，看工作中是否心無旁騖、苦干實干、甘于奉獻；比創(chuàng)新，看是否胸懷大局、勇挑重擔、銳意改革；比有為，看是否敢于擔責，嚴格安全管理、釋放安全產(chǎn)能、增加企業(yè)效益；比干凈，看是否公道正派、無私無畏、廉潔從業(yè)。要向劉金奇那樣，敢于面向全體干部職工做出“多到現(xiàn)場解決問題、不解決問題不升井，不占公家便宜，維護職工利益”的公開承諾，爭做履職盡責、擔當有為的合格礦長。

2.學習劉金奇，爭做合格黨員。劉金奇信念堅定、對黨忠誠。1989年入黨以來，嚴格按照黨員標準要求自己，不忘初心、嚴于律己、無私奉獻，牢記全心全意為人民服務的宗旨，為職工群眾辦實事、辦好事，充分彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒本色。廣大黨員要以劉金奇為標尺，與劉金奇比政治，看，是否講政治、守規(guī)矩，牢記初心、不忘使命；比紀律，看是否奉公守法、遵章守紀；比品德，看是否明大德、守公德、嚴私德；比發(fā)揮作用，看是否敢擔當、敢負責、敢作為，爭做“四個合格”黨員。

3.學習劉金奇，爭做合格職工。劉金奇熱愛礦山、刻苦鉆研，從生產(chǎn)一線一步步成長起來，當過掘進工、干過段隊長，在工作中吃苦耐勞、遵章守紀、鉆研技術(shù)，練就了過人本領，成為煤礦干部職工中的杰出代表。廣大職工要以劉金奇為榜樣，與劉金奇比理想，看是否熱愛礦山、扎根礦山；比責任，看是否立足崗位、履職盡責；比激情，看是否始終斗志昂揚、奮發(fā)向上；比技術(shù)，看是否刻苦專研、攻堅克難，爭做愛崗敬業(yè)的合格職工。

三、加強學習踐行劉金奇精神的組織領導

（一）精心組織實施。各級黨組織要提高政治站位，落實好學習踐行劉金奇精神的組織領導責任；各級宣傳部門要負起組織實施和監(jiān)督指導職責。要將其納入黨組織日常工作之中，作為一項政治任務、一項長期工作來抓，不能搞短期行為，搞一陣風式的形式主義。

（二）發(fā)現(xiàn)推廣典型。各級黨組織要充分挖掘在學習踐行劉金奇精神中涌現(xiàn)出的先進典型，尤其是在安全管理體系建設、采煤工作面全過程風險預控、內(nèi)部市場化管理、物資全過程管控、技術(shù)經(jīng)濟一體化建設，以及開源節(jié)流、成本管控等方面的優(yōu)秀典型。在大力弘揚先進典型的同時，也要及時發(fā)現(xiàn)通報曝光反面典型，讓敢擔當善作為的干部有舞臺、受褒獎，不作為慢作為的干部讓位子、受警醒成為常態(tài)，促使劉金奇式典型不斷涌現(xiàn)，劉金奇式人才隊伍不斷壯大。

（三）營造濃厚氛圍。利用各種有效途徑，大張旗鼓地弘揚劉金奇精神，做到報刊有文、電視有影、廣播有聲，同時善于運用微信公眾號等新媒體平臺，形成強大輿論攻勢，全面營造學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

（四）強化考核評價。要把學習踐行劉金奇精神與解放思想推進高質(zhì)量發(fā)展大討論活動同安排、同部署、同檢查、同督導，并作為公司黨委“三優(yōu)工程”查評的重要內(nèi)容進行綜合考核評價。重點看是否保證了學習時間和效果、是否宣講到了班組、是否開展了專題研討、是否召開了專題民主生活會、是否聯(lián)系思想和工作實際撰寫了學習體會、是否對存在的問題和不足進行了有效整改，對沒有達到要求的要及時督促改進。同時，要把是否完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標，是否加快脫困發(fā)展步伐，是否全面落實改革舉措，是否改善了干事創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，是否展現(xiàn)了新形象、體現(xiàn)了新作為，作為衡量學習踐行劉金奇精神成果的檢驗標準。對學習不認真、走過場，對照不全面、走形式，體會不深刻、應付對付，整改不到位、敷衍了事的單位和個人要給與通報批評，嚴重的要追責問責，確保學習踐行劉金奇精神取得實實在在效果。

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