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年度總結(jié)表彰大會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-14 12:53:33 | 移動(dòng)端:年度總結(jié)表彰大會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

年度總結(jié)表彰大會(huì)是各個(gè)公司都要召開(kāi)的,在會(huì)議上,董事長(zhǎng)會(huì)對(duì)這一年的工作報(bào)告進(jìn)行講解,同時(shí)指出下一年的工作方向,對(duì)于大會(huì)的精神是我們一直在學(xué)習(xí)的,你學(xué)到了什么?下面給大家?guī)?lái)的是年度總結(jié)表彰大會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

人勤春來(lái)早,通過(guò)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在2018年度總結(jié)表彰大會(huì)上所作的《聚焦三大目標(biāo)聚力動(dòng)能轉(zhuǎn)換為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的講話和集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理***的講話精神,以及“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作會(huì)議精神,我倍受鼓舞,同時(shí)深感責(zé)任重大。

李董事長(zhǎng)總結(jié)大會(huì)上的講話客觀總結(jié)了過(guò)去一年集團(tuán)公司取得了驕人成績(jī),又為2019年指明了方向,繪就了藍(lán)圖。結(jié)合熱電公司實(shí)際,2019年安全、環(huán)保、發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻,怎樣克服設(shè)備老舊,兼顧生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定,加快新舊動(dòng)能推動(dòng)公司創(chuàng)新和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展?

首先要認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作,在崗一日就要盡責(zé)一天。

其次,要提高自身工作能力,擁有感恩之心。工作中要對(duì)照崗位職責(zé)要求,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,確保工作不拖拉,不推諉扯皮,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作。還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教,提升解決疑難問(wèn)題的能力和水平。

企業(yè)的發(fā)展靠的是所有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于承擔(dān)責(zé)任,靠的是能與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共的凝聚力,靠的是員工的事業(yè)心和責(zé)任感。2019年我將緊緊圍繞公司總體思路和目標(biāo),對(duì)照崗位職責(zé)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

一是擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí),加強(qiáng)公司制度化建設(shè),進(jìn)一步健全公司管理體系的文件、流程,加強(qiáng)執(zhí)度執(zhí)行力考核,提高公司管理水平。企業(yè)興,制度先行。作為企業(yè)管理部門(mén),狠抓制度建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)展的有效機(jī)制,對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,特別是對(duì)上級(jí)出臺(tái)的政策文件,結(jié)合企業(yè)實(shí)際拉出條目式配套制度。在制度執(zhí)行方面敢于動(dòng)真碰硬,勇于擔(dān)當(dāng),制度面前人人平等。

二是按照有利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的原則,根據(jù)公司現(xiàn)行制度的缺失或不足,督促各單位對(duì)過(guò)時(shí)的、不適用的內(nèi)部制度及時(shí)進(jìn)行新增或修訂,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,促使改善內(nèi)部管理。抓好制度的執(zhí)行,在建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,抓好制度執(zhí)行的督導(dǎo)檢查。精益管理再提升,配合內(nèi)控體系建設(shè)工作組,對(duì)接完成“精益管理、超越樹(shù)標(biāo)”及內(nèi)控體系建設(shè)各階段工作,實(shí)現(xiàn)制度流程的融合落地。7月底完成熱電公司精益管理創(chuàng)新成果的培育、提煉及申報(bào)工作。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化監(jiān)督。習(xí)近平總書(shū)記指出,“良好的精神狀態(tài),是做好一切工作的重要前提”。按照2019年度審計(jì)工作計(jì)劃,著重對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)往來(lái)、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等開(kāi)展督查審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)管理規(guī)定,對(duì)于符合要求的嚴(yán)格按程序進(jìn)行,及時(shí)完成各項(xiàng)物資采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)合同等的審計(jì)檢查,通過(guò)審計(jì)監(jiān)督降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

總之,李董事長(zhǎng)的講話給我明確了目標(biāo)和思路,需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì),并努力在工作中實(shí)現(xiàn)。公司為我們搭建的寬廣舞臺(tái),我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,我們每一位員工與公司同呼吸,共命運(yùn),共同取得更美好的未來(lái)!

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