以下是2019公司先進工作者標(biāo)兵事跡材料范文，讓我們一起向優(yōu)秀的工作者學(xué)習(xí)！公司先進工作者是我們每一個人學(xué)習(xí)的榜樣，他們用自己的實際行動為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，他們的這種奮斗精神是值得每一個人來學(xué)習(xí)的。

一、抓生產(chǎn)創(chuàng)效，他一馬當(dāng)先。

2018年，他帶領(lǐng)助劑廠的崗位員工，真抓實干，求真務(wù)實，克服了人員少，任務(wù)急，設(shè)備少，環(huán)境差等不利因素，保質(zhì)保量的完成了年初公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。完成了38種產(chǎn)品總產(chǎn)量8847噸的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)總量較2017年提升了38%；產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100% ；生產(chǎn)過程中做到了零事故、零污染；顧客滿意度達到100% 。

年初他帶領(lǐng)崗位員工利用休息時間完成了助劑廠小配液站鉆井液罐拆除工作，清理了助劑廠區(qū)東南角雜物區(qū)，清理了糠醇廠區(qū)老二甲車間空場，用于暫堵劑晾曬。看到員工搬運暫堵劑時存在安全隱患，他便組織員工，積極思考，研究對策，努力協(xié)調(diào)，通過安裝小吊機，不但解決了存在的安全隱患，還提高了勞動效率，大大降低了員工的勞動強度。

8月份，助劑廠對復(fù)配2車間進行了改造，改造過程困難重重，施工進度緩慢，經(jīng)過他的認(rèn)真思考，集思廣益，在公司領(lǐng)導(dǎo)積極幫助下，通過人員優(yōu)化分工、精簡小材料審批手續(xù)、調(diào)整作業(yè)時間等辦法，按時完成了改造任務(wù)。整個70天的改造，他沒有休息1天，汗水換來了成功的喜悅，改造后復(fù)配2車間生產(chǎn)能力與操作環(huán)境大幅改善。

11月份公司要求助劑廠生產(chǎn)堵水砂（采油院實驗項目），他帶領(lǐng)班組員工，經(jīng)過40天的連續(xù)生產(chǎn)實驗，在沒有經(jīng)驗、缺少指導(dǎo)、缺少設(shè)備、缺少人員的情況下，發(fā)揚精誠團結(jié)、刻苦鉆研、苦干實干精神，成功完成生產(chǎn)任務(wù)，為采油院下部實驗提供了保障。

二、抓安全環(huán)保，他率先垂范。

他高度重視安全生產(chǎn)，結(jié)合助劑廠的實際，積極開展操作規(guī)程的修訂工作，2018年，總計修訂操作規(guī)程46篇。他是一個身體力行的人，凡是有生產(chǎn)的地方，就會有他的身影。他每天都要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，積極完善助劑成廠日檢查月考核的管理機制，從管理上著手杜絕安全事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，特別是8月份復(fù)配2車間改造期間，他始終盯在改造現(xiàn)場，查隱患，想辦法，采取措施，保障安全，圓滿完成了改造任務(wù)。

他積極帶領(lǐng)班組認(rèn)真開展危害因素辨識和風(fēng)險防控工作，重新修訂了應(yīng)急預(yù)案，完善了應(yīng)急體系。按公司要求進行了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，全面提高了員工在緊急狀態(tài)下處理事故的能力。

他積極開展對助劑廠員工的HSE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作，努力提升員工的安全、環(huán)保意識。在日常工作中，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司精神，牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，時刻提醒員工要做到零污染、零傷害、零事故。他全年組織培訓(xùn)12班次，共計72學(xué)時。通過培訓(xùn)極大的提高了員工的操作技能、安全環(huán)保意識，為安全環(huán)保生產(chǎn)提供了可靠保障。

三、抓質(zhì)量節(jié)能，他一絲不茍。

在助劑生產(chǎn)過程中，他嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運行，嚴(yán)格把好各道關(guān)口，原材料入廠關(guān)、過程控制關(guān)、產(chǎn)品化驗關(guān)、產(chǎn)品入庫關(guān)，在他的的努力下，助劑廠全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100% ，顧客滿意率100% 。生產(chǎn)過程中他還積極探索節(jié)能降耗小方法，從小事做起、全員參與，用好每一度電、用好每一滴水，做好全廠的節(jié)能降耗工作。

站在2019年的新起點，面對著助劑廠的繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和**油化公司美好的發(fā)展前景，他滿懷信心，干勁十足，將以更高的熱情、更大的努力為企業(yè)貢獻更多的力量！

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