相信現(xiàn)在很多的員工都是在這樣的想法，不要跟我談情懷談錢，那么大家對(duì)于這件事情都是一個(gè)什么樣的看法呢，小編幫大家?guī)��?lái)了一篇文章，大家一起隨小編來(lái)看一下吧。

于企業(yè)中高層，要談愿景、戰(zhàn)略和職業(yè)規(guī)劃；對(duì)普通員工只要給超出預(yù)期的錢，才是公司最能體現(xiàn)員工情懷的地方。我個(gè)人不太認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。

首先，舉個(gè)例子，前二級(jí)部門主管，入職某網(wǎng)紅公司，負(fù)責(zé)海外某領(lǐng)域市場(chǎng)拓展。據(jù)悉公司給她配的是市值一個(gè)億的股票（不包括工資和獎(jiǎng)金收入）。

一個(gè)億，對(duì)于國(guó)民老公的父親，可能只是一個(gè)小目標(biāo)。但對(duì)于我們這類凡夫俗子，是一輩子都花不完的錢。

這位女主管扎根海外10幾年年，好不容易調(diào)回國(guó)內(nèi)。如果網(wǎng)紅公司只和她談愿景和理想，她會(huì)輕易放棄回機(jī)關(guān)的安逸生活，再次爭(zhēng)戰(zhàn)海外市場(chǎng)？

中高層最終離職的原因我不甚了解，但我們決不應(yīng)該讓貧窮限制了自己的想象力，而斷言只有中高層，才應(yīng)該多談職業(yè)愿景和規(guī)劃。

在薪資待遇上，華為在除了網(wǎng)紅BAT以及大型央企，普通員工賬面上的工資收入，看起來(lái)似乎比較有競(jìng)爭(zhēng)力。

曾有個(gè)剛跳槽的人興奮的說(shuō)，我在華為的收入，是在前公司的三倍。但是過(guò)來(lái)之后，他就不再發(fā)言了。為什么呢？

因?yàn)榍肮�司是上�?h，而在華為是幾乎24h。你要時(shí)刻在線，隨叫隨到。除了在飛機(jī)上，其他時(shí)間手機(jī)不能關(guān)機(jī)。你的收入是原來(lái)三倍，但你的工作時(shí)間，可能不止是原來(lái)的三倍了。

另外說(shuō)道人文關(guān)懷，筆者認(rèn)為人文關(guān)懷貌似對(duì)普通員工不那么重要。你過(guò)來(lái)是掙錢的，加班是辛苦，但加班才有錢賺啊，你們應(yīng)該慶幸有班讓你加。

我的一位閨蜜，六年前入職集團(tuán)財(cái)經(jīng)。這期間她買車買房，名牌包包口紅一堆，并且幸運(yùn)的收獲了一枚可愛(ài)小公主。

她的錢應(yīng)該不是問(wèn)題。但她這月底離職，為什么？

是因?yàn)楹椭苯又鞴苋�觀不和。領(lǐng)導(dǎo)總教育她，娃不用管，她自己會(huì)長(zhǎng)大。

她說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)自己可以加班加的老公以為她有外遇。但是我不行。原來(lái)一個(gè)人加多久無(wú)所謂，但是現(xiàn)在加班加的娃都不要我了，圖啥呢？

她每天深夜回到家，都要在車?yán)铼?dú)自待上一段時(shí)間，收拾和調(diào)整好自己的心態(tài)后，再上樓回家。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)調(diào)整的過(guò)程越來(lái)越長(zhǎng)，最終覺(jué)得不值。

她總嘲笑我經(jīng)常半夜寫那些亂七八糟的文字，純屬浪費(fèi)時(shí)間。

我說(shuō)我也和你一樣，因?yàn)槲乙残枰獜陌滋斓碾u毛狗血凌亂中解脫出來(lái)。不寫我活不下去。只是我們調(diào)整的方式不一樣，但目的殊途同歸。

原來(lái)她的朋友圈曬的都是堆積如山的賬本，現(xiàn)在曬的都是可愛(ài)的小女兒。

我說(shuō)恭喜你，終于恢復(fù)正常生活了。她說(shuō)鼓勵(lì)你，繼續(xù)調(diào)整心態(tài)。頂住！

回憶當(dāng)初來(lái)華為面試時(shí)候，正是大年二十八。其他公司早就已假，門可羅雀。我到華為的時(shí)候剛好中午飯點(diǎn)，A區(qū)食堂吃飯的人群浩浩蕩蕩。當(dāng)時(shí)我被這個(gè)盛況嚇住了，以為華為員工都不要過(guò)年。

后來(lái)經(jīng)過(guò)思想斗爭(zhēng)，我還是過(guò)來(lái)了。并且轉(zhuǎn)眼過(guò)來(lái)6年多。至今，我仍清晰記得當(dāng)年主管那句話，我們沒(méi)有假期，請(qǐng)假三天以上要提交電子流，請(qǐng)部門總裁審批。

自己因?yàn)檎?qǐng)幾天假，還要給日理萬(wàn)機(jī)的總裁添堵，你好意思么。

有人說(shuō)的很直白：?jiǎn)T工離職，要么是錢少了，要么是心傷了。

?所以作為管理者，在錢和心之間要掌握好平衡。不要只和中高層清高的只談理想；而對(duì)基層員工，也不要世俗的只談錢。

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