在職場上面，有這樣一種人，做事拖拉，交代的事情不到最后做不完，經(jīng)常會出現(xiàn)紕漏，這樣的人就算沒有被辭職，也是混成等死，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。

01

部門新招來一個年輕姑娘小馬，和我是老鄉(xiāng)，又是自來熟的性格，所以我倆很快就成了朋友。

一天午休時她神神秘秘地湊過來八卦：“姐，后勤部的H哥是什么來頭��？每天至少遲到半個小時才來，午飯吃到兩點半才回辦公室，也太瀟灑了吧！”

我撲哧一聲笑出來：“這就叫瀟灑�。拷o我都不要！”

小馬驚訝地說：“怎么會呢？你看都是拿一樣的工資，咱們都忙成狗，人家發(fā)發(fā)報紙、填幾個表格就行，我簡直太羨慕了！”

聽到這，我一本正經(jīng)地對小馬說：“千萬別羨慕，他呀，早就成了領(lǐng)導(dǎo)的棄兒啦！”

H是和我一同入職的同事，當(dāng)時頂著名校光環(huán)來的H是領(lǐng)導(dǎo)眼里重點培養(yǎng)的苗子，小伙子人高馬大，相貌堂堂，誰見了都挺喜歡。

然后接觸時間長了，H給大家留的好印象很快就被他敗光了：

部門經(jīng)常會進出一些小型設(shè)備，本來干力氣活的男同志就少，H卻會在出入庫的時候玩失蹤，等到大家滿頭大汗地搬完，他才悠哉地出現(xiàn)。

一次兩次大家會覺得他碰巧有事，但次數(shù)多了，對他難免有了愛偷懶的印象。

不僅如此，他工作上也拖泥帶水，態(tài)度敷衍了事，我就曾被他所拖累。

一次我和他共同承擔(dān)一項任務(wù)，商量好分工后就各自開始工作了。

當(dāng)完成自己的任務(wù)，準(zhǔn)備和他對接時，我驚訝地發(fā)現(xiàn)他只做完了一小部分。

我不禁問他怎么回事，H給我的理由是：著什么急，最后一天肯定能完工。

果然交工的最后一天晚上我才收到他的成果，但明顯能看出他是趕工完成的，因為出現(xiàn)了幾處明顯錯誤。

我氣鼓鼓地加班到后半夜，才把倆人的成果統(tǒng)一起來并做好修改提交領(lǐng)導(dǎo)。從那以后，我對這樣的懶人敬而遠之。

終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)交給H的一項緊急任務(wù)被他的拖延癥所耽誤，領(lǐng)導(dǎo)把他臭罵一頓，直接調(diào)他到后勤部門做些雜事。

小馬眼中的瀟灑，表面上是少干活沒壓力的悠閑，實際是領(lǐng)導(dǎo)對他失望后的一種流放。

職場中有四種人：勤奮的聰明人、懶惰的聰明人、勤快的笨蛋和懶惰的笨蛋。

名校畢業(yè)的H，在學(xué)習(xí)方面絕對是個聰明人，但邁入社會之后，他卻愚蠢地選擇了懶惰。

那么為了輕松而偷懶的H真的達到目的了嗎？不，這樣的“懶”導(dǎo)致了薪資水平、自我成長方面的停滯，將來只會活得更“累”。

現(xiàn)在懶，將來只會更累

02

H被調(diào)到其他部門后我松了一口氣，因為不用再為與他頻繁共事而犯愁。

但很多人卻躲不開“懶同事”，這些人偷懶的方式也是多種多樣：

有的嘴上很勤快，身子卻很誠實一點不行動；

有的在領(lǐng)導(dǎo)面前很勤快，背地里卻偷懶不出力；

有的甚至將領(lǐng)導(dǎo)同事都不放在眼里，儼然一副大爺模樣。

他們偷懶的結(jié)果，就是我們承擔(dān)了更多的工作，甚至為他們的錯誤買單。更可氣的是，有的人什么都不做卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和夸獎。

那么問題來了：怎樣與那些“懶同事”相處？

有位網(wǎng)友在知乎上曾回答：

你可以討厭他，因為他給你額外增加了工作量；

你可以感激他，因為他給你額外增加了工作機會；

你可以很煩躁，因為多干了活卻沒有增加報酬；

你可以暗自高興，因為很多收獲是錢換不來的。

無論如何，都不要把時間耗費在如何對付他們。否則，他只是懶，而你卻是愚蠢。

03

改變想法只是先消除你的怨氣，接下來你要盡量不要被消極的環(huán)境影響。

日本人曾做過一次實驗：在一窩螞蟻中，有三分之一的螞蟻很忙，三分之一的次之，還有三分之一偷懶，于是他們將最勤勞的那三分之一分離出來。

結(jié)果這勤勞的三分之一，又恢復(fù)到了勤勞、比較勤勞、偷懶的螞蟻各占三分之一的狀態(tài)。

這小小的蟻窩不就是職場的縮影嗎？單位里的人員無論怎么調(diào)動，也總會出現(xiàn)三種狀態(tài)的人，到底是為什么呢？

我想有以下幾個原因：

1.惰性是世間萬物與生俱來的弱點，人類和螞蟻都不能例外。

2.當(dāng)身邊有一個人懶惰時，他會不自覺地喚醒了你的惰性基因，從本性上來講你會向他看齊。

3.只有自制力和專注度強的人，才會無視這些消極影響，反而會以此為鑒，保持住勤勞狀態(tài)。

消極的環(huán)境并不可怕，可怕的是你寧愿沉淪于此，同流合污。

古話說：“從善如登，從惡如崩”。意思是學(xué)習(xí)好的東西就像登山一樣很難，但是學(xué)習(xí)壞的東西就像雪崩一樣很容易。

更可怕的是，有的“懶同事”除了會在行動上默默地影響你，還用語言拖你下水：“你看你干的那么多，薪水還不是和我一樣！”

甚至他們還語重心長地以過來人的身份傳授給你一些偷懶的小竅門：把桌子弄得凌亂一些、領(lǐng)導(dǎo)來的時候總是假裝在打電話等等。

但你要注意，毒雞湯為了好入口，聞起來都香著呢！

那怎樣才能在不得罪人的情況下拒絕毒雞湯？

記得當(dāng)年我為H的事向閨蜜樂樂吐槽時，她說出了自己以前的做法：

在“懶同事”面前，她保持一臉佛系的微笑傾聽抱怨，但并不附和。

如果看穿了他們偷懶時的拙劣演技，不會說透，更不會找領(lǐng)導(dǎo)打小報告。

若他們的活分到自己身上，當(dāng)面欣然接受，領(lǐng)功的時候還會捎上他們。

盡力完成好每項額外的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己更多方面的可能性。

聽完我恍然大悟：怪不得樂樂那么年輕就早早升了部門主管，原來她的職場情商這么高！

04

這時也許會有人反駁：我在這樣的環(huán)境里已經(jīng)默默忍受了很多年，但是我越來越累，“懶同事”也越來越懶，更沒有被領(lǐng)導(dǎo)賞識，怎么破？

能提出這樣的擔(dān)憂，說明你并不是個混日子的人，如果你的工作環(huán)境已經(jīng)爛到一團糟的程度，你還在猶豫什么？不如考慮一下跳槽吧。

在電影《肖申克的救贖》中，瑞德曾這樣談他對監(jiān)獄的態(tài)度：“起初，你討厭它，然后逐漸習(xí)慣它，足夠的時間后你開始依賴它。”

溫水煮青蛙的道理人人皆知，但不是每個人都能在燙傷自己之前全身而退。

表哥曾在一家事業(yè)單位工作過幾年，他現(xiàn)在最慶幸的，就是當(dāng)年勇敢地跳槽出來單干。

現(xiàn)在他有了自己的公司，而他的那些老同事，要么為評職稱打得頭破血流，要么還在混吃等死。

他對我說：“不想讓自己年輕的心早早死在那里。”

劣字由一個少字和一個力字組成，一個團隊要是每個人都少出力（無論是腦力還是體力），必然會越來越差。

況且“懶人當(dāng)?shù)?rdquo;的背后，其實更深層次地反映出，老板識人用人的能力出了問題。

太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人曾說過：

管理就是三句話——人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事。

這三句話是管理的秘笈，也是我們員工所追求的職場狀態(tài)。

反之，若一個單位缺乏健康的用人機制，只會“人人無事干，事事無人干，不合適的人在干不合適的事”。

要是真淪落至此，倒不如及早止損，用之前積攢下來的力量，跳出一個新的高度吧。

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