現(xiàn)在的公司除了自己辭職之外，還有強制員工辭職的，那么遇到這樣的情況千萬不要忍氣吞聲，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧，希望能幫助到大家。

近期，一個職場事件受到了關(guān)注和熱議：今日頭條一名產(chǎn)品經(jīng)理因自己負責的產(chǎn)品被放棄，發(fā)帖詢問原因申請復(fù)盤，被強制離職；同時，一名支持復(fù)盤的員工也被強制隔離。今日頭條對此事的回應(yīng)是：員工并非因復(fù)盤產(chǎn)品的提議而被離職，是因績效和管理問題對員工提出勸退，而員工在內(nèi)部對公司有大量攻擊性言論故而導(dǎo)致最后的強制離職。然而，不論是微博上當事人的陳述，還是網(wǎng)友壓倒性的輿論，都表明今日頭條的價值觀深受質(zhì)疑。

事件已經(jīng)過去大半個月，現(xiàn)在我們不再討論當事人具體是因何種原因而“被離職”、或者真相是“勸退”還是“強離”。今天我們來說說，面對“突如其來的離職”這塊糟心的巨石，我們可以如何面對、如何調(diào)整自己的心態(tài)，重新啟程。

“被離職”的原因，常規(guī)來說有以下三種：

第一，科技進步帶來行業(yè)/工種自然更迭，時代的巨輪滾滾而來。無需抵抗，抵抗也沒卵用。是的，你兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，沒有功勞也有苦勞，但這件事情的發(fā)生純粹只是因為你所在的這個崗位，本身已經(jīng)沒有存在的必要性了。有個很著名的，多數(shù)人都耳熟能詳?shù)睦�子，今年年初唐山高速撤銷收費站，利用高速公路電子不停車收費（ETC）等信息技術(shù)，取代人工收費的方式，有效提高車輛通行效率，降低物流成本，喜大普奔。然而，此舉唯一損害的，是收費站抱著“鐵飯碗”的收費員的利益：“我把青春都耗費在收費站了，我現(xiàn)在36了…我們的優(yōu)勢都放在收費站了，我只會收費…現(xiàn)在啥也不會了”。舊事重提，仍然觸目驚心。

第二，個人能力與崗位不匹配，這是最常見的。知識技能在面試入職初始，就已經(jīng)通過了企業(yè)的篩選，匹配到相對合適的崗位，并沒有問題。那么問題在哪呢？同樣在于行業(yè)發(fā)展對技能要求的提升，不主動進步，就會被淘汰。朋友小C是做電話客服的，負責解答用戶對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的咨詢，做了十幾年，妥妥的老員工。近年來隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的擴容發(fā)展，小C每天要接的電話越來越多，要處理的問題也越來越復(fù)雜。后來還啟用了在線服務(wù)，除了固定時間接電話，還有一部分時間處理在線咨詢，小C一個人對著N個彈窗，和用戶聊得天昏地暗。漸漸的，小C力不從心，工作倦怠，長期處于團隊績效末位。小C的上級H姐，看在小C是元老級員工，也有些感情，特地幫助小C換了個工作內(nèi)容相對簡單的服務(wù)團隊，希望小C好好努力，跟上節(jié)奏，誰料小C換了個新環(huán)境，卻仍然毫無危機感，不重視學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容，業(yè)績依然拖著團隊后腿。今年公司安排合同續(xù)簽，大家都按排期簽好了，只有小C沒有接到續(xù)簽通知。大家都預(yù)感小C這次沒戲了，而只有小C本人還在盲目樂觀，誤以為是HR忘記通知她去簽約了。可謂是眾人皆醒，只有小C一人獨醉。直到H姐接到HR通知，請小C來做離職面談時，小C懵了神，哇的哭出了聲。

在這個信息資源大爆炸，稍不努力就會被無情淘汰的今天，每一個職場人都應(yīng)該保持清醒：“我和單位是各取所需的關(guān)系，我付出勞動，單位只管我的工資，不負責我的個人成長”。如此，我們才能有給自己托底的底氣：哪天咱們供需關(guān)系不對等，那就好聚好散吧！請注意，“供需不對等”是相對的，對于“學(xué)習(xí)型人才”，一個不小心成長太快，所在崗位限制了個人成長，如果調(diào)動無望，分分鐘就主動跳槽了，是你炒老板，還是老板炒你，關(guān)鍵還得看誰進步得更快，請時刻不忘努力。有句話說得特別好：努力，是為了有選擇權(quán)，而選擇的意義，不單單是想干什么就干什么，更是不想干什么，就不干什么。

再說到最后一個“被離職”的原因，就是文首的情況了：只因老板要你走！所謂三觀不同，無法強融，從這點來說，找工作跟找對象，還是很相似的。

前面兩種“被離職”的緣由都很明確，員工對企業(yè)，也沒什么好追究和不滿的，只有這第三種，可以是個中緣由，千絲萬縷。簡而概之，就是員工有思想、有主見，可是思路跟老板不在一條線上，最終老板看著不爽。畢竟，你是為了企業(yè)好，老板也不見得希望企業(yè)不好，但是老板覺得他有自己的方法，你說的方法老板就是不待見，不接受，如果你還在明面上說，讓老板難堪，恰巧老板肚量還一般，自然就不爽了，分分鐘清退，誰讓人家是老板呢？

事情到了這個局面，其實逃不開價值觀差異和雙方溝通質(zhì)量存在的硬傷，而在這兩個節(jié)點上，占據(jù)主導(dǎo)地位的，顯然還是立于強勢位置的企業(yè)。處理此事，其實更需要企業(yè)方提升自己的包容力，應(yīng)對輿論風險的智慧，以及最重要的，提高對員工個人的尊重。從長遠來看，此事不失為一次更迭企業(yè)文化的適當時機。

攤上這種事，心寒總會有的。“被離職”的員工，自然可以通過網(wǎng)絡(luò)制造輿論壓力，或者通過法律途徑，去向公司談判求說法，甚至索賠。然而，在強弱高低懸殊的形勢下，這種做法容易殺敵一千，自損八百。畢竟，要實施這些事情，你得耗費非常多的心力。維權(quán)不是不可取，甚至是很必要，但實施之前，請先權(quán)衡，這筆買賣值不值當？這個“權(quán)”，是不是真的需要你耗費巨大心力去維護，不維護就會死，如果是，那么砸鍋賣鐵也要死磕到底！但如果不是，那么在“被離職”之余，還請最大程度地保護好自己，全身而退，另謀發(fā)展。

據(jù)說，報復(fù)前任最有效的方法，就是讓自己活得比ta好。在此之后，對這個前任剩下的感覺，很可能是糾葛都過去了，只感嘆了自己得到的成長，甚至可以暗自慶幸，這個“前任”替自己做了一個“艱難的決定”，離開錯的，才能和對的相逢。

前面列舉的三種“被離職”的情況，于企業(yè)也好，于員工個人也好，雙方都是經(jīng)過了艱難的磨合，才最終出現(xiàn)的結(jié)果。員工個人受到的困擾和壓力自不必說，換個角度看這些被視為強勢方的企業(yè)，去忍受一個或是能力不勝任，或是心態(tài)不好，或是意見多多的員工，那就跟手指上的倒刺兒似的，不損性命，卻也是相當難受。對雙方而言，苦難既已承受，那就不能白受。不管是“被離職”的員工，還是主動清退的企業(yè)，是要繼續(xù)固步自封、自怨自艾，還是要從苦難中反思成長、砥礪前行，關(guān)鍵都在于個人的認識、和抉擇。

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