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職場新人應(yīng)該知道的幾件事

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 05:33:28 | 移動端:職場新人應(yīng)該知道的幾件事

剛?cè)肼殘龅奈覀兛赡軙泻芏嗟牟欢,那么對于職場中的很多事情我們還是要知道的,那么接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧,也希望大家能在職場里面快速的成長起來。

外甥下半年大四,接下去一年都可以去公司實習(xí)。遠在外地的姐姐特地交待我,要跟小朋友聊聊,說說職場上的事,指導(dǎo)一下。

雖然自己早不是職場新人,但面對后輩也從不會以自己老資格自居,尤其是現(xiàn)在知識更新迭代這么快的時代。所以并不是想擺老資格來教訓(xùn)人,而且這些年看過很多剛?cè)肼殘龅哪贻p人,表現(xiàn)的非常優(yōu)秀。

前段時間面試了一位女孩,剛開始看到簡歷時,她的薪資要求遠高于同齡應(yīng)聘者?戳怂捻椖拷(jīng)歷,崗位匹配度很高,就約見了。這位女孩是95年,畢業(yè)工作了一年。大三開始實習(xí),大四就已經(jīng)是獨立承擔(dān)某崗位職能,畢業(yè)后帶著一個小團隊在公司總部之外的某個城市獨立開展業(yè)務(wù)。

聽她介紹獨立運營這項業(yè)務(wù)的復(fù)盤,從為什么和總部模式有所差異的項目定位,以及運營各流程優(yōu)化的細節(jié)數(shù)據(jù)分析。我覺得她已經(jīng)具備了新項目運營經(jīng)理所需的專業(yè)能力和素質(zhì)。

真正打動我的,是在她身上看到了成長的潛力,從實習(xí)開始這個一兩年時間里,如何從理論轉(zhuǎn)化為實踐到歸納出自己的產(chǎn)品模型、漏斗模型等等,我覺得這個女孩最重要是強大的學(xué)習(xí)吸收能力,快速建立了屬于她自己對產(chǎn)品和運營邏輯的方法論。

在這一點上,很多工作過五年十年的人有時競爭力還不如她工作一年的,因為她依然有巨大的成長空間,而很多人只是靠著最初的半年一載積累的工作經(jīng)驗在重復(fù)性勞動。能力是什么,是解決問題的能力。而方法論是會對一系列解決問題的方法進行分析研究、系統(tǒng)總結(jié)并最終提出適用的原則。那些擁有五年十年工作經(jīng)驗的人可能擁有很多方法,但是僅僅是針對熟悉領(lǐng)域,換一個行業(yè)或產(chǎn)品,能夠讓你快速進入角色發(fā)揮能力的是方法論。

最有安全感的不是你擁有多少錢,而是擁有隨時賺錢的能力。一個做過千萬億萬項目的人做失敗以后很大概率可以東山再起,再次做到千萬億萬,這就是因為掌握了方法論。

假如你是十年如一日在上班的,需要警醒了。有可能在你換下一份工作時,面試得到的評價會是,這個人雖然工作了十年,但是他的經(jīng)驗就是在第一年積累的。公司為什么要請一個只有一年工作能力卻要給十年資歷薪水的人呢。

職場新人在持續(xù)學(xué)習(xí)吸收轉(zhuǎn)化能力和好奇心上是最旺盛的,當(dāng)然僅有這些也是不夠的,因此,如果說要給職場新人建議的話,我希望至少要從這幾方面來努力。

第一:主動

主動融入。公司曾經(jīng)入職了一位新人,這位新同事第一天來公司報到,因為部門經(jīng)理當(dāng)天出差,所以部門引導(dǎo)沒有人帶領(lǐng)他,同事們可能因為陌生或者忙的關(guān)系,沒有主動交流,第一天還沒下班,這位新同事就跟人事提出了離職,原因是因為感受不到同事的熱情。

這里面雖然部門負(fù)責(zé)人沒有做好銜接,但是據(jù)我所知,那個部門的同事都是性格比較溫和的人,就在于誰先開口說。如果我是新人,我會跟坐在旁邊的同事,主動打招呼,以及自我介紹?梢跃鸵恍┗A(chǔ)性問題請教老同事,也可以請一個同事把你介紹給其他同事。聊過幾個之后我相信,你已經(jīng)邁出了融入的第一步。

主動招呼主動微笑,會有一種親和的力量,讓人無法抗拒。融入團隊,是職場的第一步。

主動學(xué)習(xí)。我們在讀書生涯當(dāng)中,上什么課程,以及學(xué)習(xí)重點是什么,學(xué)校和老師都已經(jīng)給你定好了框架,所以你不用去思考該學(xué)習(xí)什么,而是在框架內(nèi)把該學(xué)的都學(xué)好學(xué)精。在這成長過程里,很多人逐漸丟失了一項技能,就是主動學(xué)習(xí)。這個主動學(xué)習(xí)不是學(xué)習(xí)態(tài)度,而是知道自己要去學(xué)什么。

很多人還是習(xí)慣于學(xué)校那種方式,坐等教學(xué)。一個同事來了兩個多月,有天提出來離職,理由是公司沒有安排人給她系統(tǒng)地做專業(yè)培訓(xùn),無法學(xué)到新知識。這聽上去沒什么不對,好像是合理的訴求。但是,從事這個崗位是因為你的資歷或能力合適。即使剛招聘進來不是最合適,也是因為公司看到了你的潛力。這個潛力來自于哪里,你的學(xué)習(xí)能力。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)的資訊和教材渠道太多,如果你想要學(xué)習(xí),到處都有各類課程和書籍文章。你完全可以系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)你想要掌握的專業(yè)知識,然后在實踐中驗證。而公司里的前輩同事角色就是在你不懂或者沒把握時可以隨時咨詢。永遠不要期待保姆式教學(xué)。因為公司里沒有一個人有義務(wù)手把手培養(yǎng)你,除非你是體驗生活的少東家。

主動找活。在完成自己的工作之余,能夠多做的請多做。崗位職責(zé)不是在公司的文檔里也不在部門的崗位職責(zé)手冊上,而是自己做出來。有新任務(wù)時多領(lǐng)取,在這以后,只要有同類項的業(yè)務(wù),自然會首先想到你。你做的越多,職場領(lǐng)域就越廣。

在職場里,最重要的是培養(yǎng)自己的不可替代性。這個不可替代性可以有兩方面:一是你的專業(yè)不可替代;二是做一頭老黃牛。盡量做到第一點,但是做到第二點也不會差。多做吃虧的想法,最終會讓你吃虧到底。

第二:多問

不懂就問。如果不懂,要問。不能自己不知道不懂不會做,然后悶聲不響,最后布置工作的同事到點過來問你,你說不會做,這是職場大忌。

要問為什么。知其然也要知其所以然。多問一句為什么,為什么要做這件事。了解做這件事的目的,可以讓你少走很多彎路,更快效率的去完成。比如設(shè)計師或者文案策劃接到設(shè)計的需求,首先知道這個設(shè)計稿用在什么地方。使用場景的不同,設(shè)計的表現(xiàn)也是不同。比如,戶外廣告可能突出的是主圖和標(biāo)題,不需要小文字。如果是線上廣告,你要考慮引導(dǎo)的文案及設(shè)計,讓用戶根據(jù)你設(shè)定的流程順暢地進行下去。

當(dāng)你接到任務(wù)時,站在需求方來思考這個問題,而不是馬上去做,可以事半功倍。而了解了這個目的,你如果能夠提出比需求方更好的改進建議時,你的價值和專業(yè)會慢慢凸顯。多問一句為什么,就是執(zhí)行者和管理者的差異。

最好的思考方式是任何時候站在你的上一級角度來考慮問題,這樣的你在機會來臨時才最有可能抓住。

第三:條理

工作有條理。工作安排上有計劃,需要借助一些工具類的APP,像我自己會使用蘋果自帶的IOS日歷,臨時性事務(wù)比較多時會用水滴清單。當(dāng)然還有很多同類型的,像滴答清單,朝夕日歷。選擇合適自己的。

文檔有條理。當(dāng)你工作積累的越多,文檔就會越來越多,這時需要你能快速尋找到某年某月創(chuàng)建的文檔或者某份資料。很多人會碰到一種情況是,當(dāng)你下班忘記帶電腦或者偷懶不想帶電腦回家時,上司突然找你要某個文件,你是趕回公司呢還是跟上司說明天再給。其實都不用,現(xiàn)在很方便,各種云筆記,讓你隨時隨地可以下載轉(zhuǎn)發(fā)以及隨時修改。

推薦使用石墨文檔或者有道云,可以按照工作項目分類,也可以根據(jù)不同時間節(jié)點分類。更重要的是,當(dāng)你是一個團隊協(xié)作時,比如一份文檔,當(dāng)你從第一遍修改到N遍時,連自己都不知道到底哪個是最后版本。現(xiàn)在這些工具早已可以幫助你輕松實現(xiàn)。

記住,辦公軟件在現(xiàn)在職場里只是基礎(chǔ),更要學(xué)會各種協(xié)作類工具,會讓你事半功倍。

學(xué)習(xí)有條理。我們面對的是信息爆炸時代,無數(shù)的信息和學(xué)習(xí)的資源,這時候,快速學(xué)習(xí)和吸收是一種重要的能力?匆槐緦W(xué)習(xí)類的書籍或者干貨文章,需要自己進行結(jié)構(gòu)性的整理。比如,我的習(xí)慣看完一篇文章或者書籍,會做思維導(dǎo)圖進行鞏固,把要點和步驟重新梳理一遍,一是便于自己再次翻閱,二是順著思路復(fù)盤。

這是看完某篇分享文章做的筆記,用XMIND軟件整理的,當(dāng)然你也可以用其它的在線思維導(dǎo)圖或工具。

重要提醒,收藏文章不等于你的知識,就好比,你買了書不等于你擁有了知識。

以上工具應(yīng)用推薦我并沒有收費,純屬自用推薦。如果產(chǎn)品方看到了,聯(lián)系我支付勞務(wù)費我也不會拒絕。

嫻熟地應(yīng)用工具可以讓你脫穎而出。打個比方,如果你在某個會議上,領(lǐng)導(dǎo)劈里啪啦講了很多,你拿著一只筆一個本子記了很多,記到最后密密麻麻,領(lǐng)導(dǎo)只會覺得這個小伙子態(tài)度不錯。但是,如果你聽完之后做到這樣筆記:

你的上司會油然而生一種感覺就是,孺子可教可培。上面這個應(yīng)用工具叫幕布,可以讓你快速厘清要點或思路,并把它呈現(xiàn)出來。

第四點 審美

這一點很多人不會理解,審美和工作能力有什么關(guān)系。我們社會正在轉(zhuǎn)型期,消費升級,產(chǎn)品早已不僅僅是滿足需求,而是要超出用戶的期待。你看現(xiàn)在有創(chuàng)意或者可以成為美的產(chǎn)品是不愁賣,而且產(chǎn)品定價或粘性都高。

無論是實際的產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)的某項服務(wù),都會涉及審美,審美的背后其實是品味。知道什么叫做美,這很重要。你的頁面設(shè)計、UI、海報、包裝、色彩、字體、大圖、造型、場景、單頁、卡片、禮物等等,都任何一項都會涉及到審美和品味,如果有這個,才能做出好產(chǎn)品。

怎樣提高審美。先去大量的看,知道什么是好,什么是品味。然后才會知道什么樣才是難看的。

我認(rèn)為今后最大的稀缺人才,就是具有高度審美和品味的產(chǎn)品經(jīng)理。

第五點 同理心

同理心可以讓你站在他人的角度看待和理解事物,你可以不認(rèn)同他的觀點,但是要理解他們看問題的角度。

當(dāng)你和同事相處時,你需要同理心,這樣溝通起來比較順暢,能夠理解對方崗位職責(zé)所在,才能更好地提出你的需求,可以構(gòu)建更好的人際關(guān)系。

當(dāng)你在設(shè)計產(chǎn)品時,你需要站在用戶的角度,考量自己的產(chǎn)品是否滿足他們的需求,而是不是我有什么,然后怎樣能把它賣給你。更多是你需要什么,我可以做出怎樣的產(chǎn)品來滿足你。

當(dāng)你在體驗流程時,設(shè)想自己是用戶,在哪一步體驗會卡殼不順暢,在哪一步會讓你有放棄的念頭。當(dāng)你在看一個設(shè)計稿時,設(shè)想自己是第一次見到這個畫面的用戶,是否明白這個畫面要傳達的信息,給你的第一感受是怎樣。這樣思考過后,你就能夠提出修改意見。而不是簡單的LOGO放大再放大,標(biāo)題顯目再顯目。

同理心是一種職業(yè)能力,它更是一種對體驗的敏感認(rèn)知,這個體驗是設(shè)身處地地站在他人角度來看待產(chǎn)品或事物。職場新人如果擁有這個,將會是無往不利的。

以上五點,擁有任何一項,都可以讓你在公司立足,如果擁有三項以上,你在一兩年就可以成長為優(yōu)秀的人見人愛的職場新人。

現(xiàn)在早已經(jīng)不是排資論輩的年代,還有很多職場老人躺在十年前二十年前的經(jīng)驗上。

我也時刻在提醒自己,要保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和好奇心。

希望你們也是,一起共勉。

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