職場是我們工作的地方，并不是我們能夠隨意放肆自己的地方，那么在職場中，有哪些生存法則是我們需要知道的呢，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什么吧。

這是一位朋友的故事，告訴我們職場不是家，做事要認(rèn)真，為人要適當(dāng)謹(jǐn)慎，好好說話，控制自己的情緒，畢竟沒有人愿意無緣無故的包容你。

人心難測，這幾天感受非常深。在這個公司呆了很多年，第一年部門受重視，部門和老大員工都拿過優(yōu)秀；第二年區(qū)域老大換了，部門長沒有及時適應(yīng)被冷落，部門從此一蹶不振。我們這種部門就是這樣，想做大做好，有方法有權(quán)也可以拓展版圖，反過來說做的不好對公司也沒有直接影響也容易越做也沒有地位，畢竟不是生產(chǎn)部門。

在公司有很多東西不是死板的，完全可以因人而定。比如評優(yōu)，明明朋友部門非常艱難，而朋友那一年幾乎用一己之力扛起了整個部門的具體業(yè)務(wù)，評優(yōu)時，部門推薦我朋友，區(qū)域總經(jīng)理也審批完成，但卻硬生生的被人壓下來了。找的借口是說我休了產(chǎn)假，不符合全年工作這個條款。說到底，條款都是人寫的，都是可以解讀的，你硬套可以，但你不套也是可以的，如果這個人不卡，有誰敢站出來說不符合資格呢，我們部門也是一個部門，連一個評優(yōu)資格都沒有，說不過去，而且分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理都簽字，誰能推翻呢。

可這個人敢，他為什么敢，因為他非常懂人性，他非常熟悉領(lǐng)導(dǎo)的性格，他深知我們分管領(lǐng)導(dǎo)不會去細(xì)究這件事，而他有足夠的理由去說服、支撐他的決策。那他為什么要卡我們部門名額呢，其實說到底還是我們部門沒有地位，卡我們，對他沒有傷害，或者說傷害最小，而如果他卡別的部門名額，風(fēng)險比較大，對手比較強勁。

再如公司調(diào)整薪酬，朋友又不在名單里面。說實話知道這個消息后，朋友十分氣憤與郁悶，直接微信問了關(guān)聯(lián)部門，還和部門現(xiàn)任老大，以及前任老大說了。朋友為公司盡心盡力付出，可關(guān)鍵時刻卻沒人為朋友付出和爭取。得到的反饋也不一，關(guān)聯(lián)部門說名額有限，是公司定的，不是每個部門都有，那朋友反問她，什么部門才有，為什么他就沒有，沒有回答。

部門更替快，領(lǐng)導(dǎo)換了幾輪，前任老大，情商也比較高人好，第一時間回復(fù)了，先是肯定了朋友的付出與成績，接著說馬上去問情況。問完了馬上回復(fù)說，名額有限，但他會去和總經(jīng)理助理、甚至總經(jīng)理匯報爭取。聽他這么回復(fù)，就當(dāng)是畫餅，朋友也比較欣慰。

現(xiàn)任老大，遲遲未回應(yīng)，找朋友談工作，朋友也明顯沒好氣了。直到事情的第二天晚上，領(lǐng)導(dǎo)說去吃晚飯，朋友說不去了，沒心思加班，還吃什么飯。他看朋友心里有氣，后面聊了一下。他說從他探得的口風(fēng)是，關(guān)聯(lián)部門有人對朋友有意見，肯定在里面攪合了，因為公司高層其實對基層員工是不了解的，他們決策完全是關(guān)聯(lián)部門傳達(dá)的意思，那么朋友不在名單里，肯定是有人對我有反對意見。

于是，現(xiàn)任老大得出來的是陰謀論，但他采取的策略是，斗不過就適應(yīng)這個環(huán)境，先求生存。朋友生氣的說，這樣的環(huán)境，適應(yīng)不了，也不想適應(yīng)，看不慣。不知道領(lǐng)導(dǎo)聽了有什么想法，倒也沒有直接回應(yīng)，他說既然來到了這里，肯定要先讓自己生存下來，朋友與這個部門之間肯定有個結(jié)沒打開導(dǎo)致現(xiàn)在這種局面，既然這樣，只有打開這個結(jié)，或者干脆繞過去。

朋友資質(zhì)還是太淺，還聽不出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)這番話的意圖，是真心在分析，還是考慮到現(xiàn)階段部門人員變動實在損失比較大，緩兵之計。但不管怎樣，讓朋友明白了一個道理，職場上要謹(jǐn)慎，有些人表面上看上去都很好，但其實不知道什么時候你已經(jīng)惹到了，不可太任性。而且很多時候就是性格是否匹配的問題。朋友不擅長和女人太多的部門打交道，吃過很多次虧。

她說印象深刻的一件事，有次會議，明明和他們說好了，由她們部門來通知，結(jié)果她們沒有及時通知導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)差點來不及參加會議，結(jié)果朋友去簽字時，竟然變成了說朋友沒通知，質(zhì)問朋友為什么這么重要的會議不通知，可朋友一不是聯(lián)絡(luò)人，二說好了她們通知，她們不及時通知，出了問題倒推到朋友頭上。

印象深刻的第二件事，流程信息化，她們接手了，然后她們推動不了、信息化人員沒有到崗就扔到朋友部門，等朋友部門梳理好了，理順了，信息化人也到位了，變成他們牽頭做的，又把這部分工作接過去了，變成了他們的功勞。

公司就是一個社會的縮影，里面各色人物都有，大家為了自己的利益，有的人很會討巧賣乖，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)體現(xiàn)自己的能干和成績，而像這種老實不能說的人，比較吃虧，做了很多，領(lǐng)導(dǎo)看不到，而且還可能被別人搶了去。而且很多時候，領(lǐng)導(dǎo)喜歡打太極拳，搞的下面辦事的人要兜一大圈去問去找才能要到準(zhǔn)確信息。

不管怎么說，領(lǐng)導(dǎo)愿意告訴這些，對朋友也是有成長的，之前都是領(lǐng)導(dǎo)在前面擋風(fēng)遮雨，作為下屬只需要按領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作就可以了，根本不需要去考慮這些權(quán)謀甚至是計策，靠的是做好事情�？墒侨嗽酵�上走，卻越發(fā)現(xiàn)做事、專業(yè)是基礎(chǔ)，更多時候是靠溝通，靠協(xié)調(diào)，靠向別人適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的意圖，爭取別人的認(rèn)可，更多的是人際關(guān)系處理。而好好說話、管理自己的情緒是非常重要的。

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