平常我們覺得是善意的舉動，可能在別人看來卻并不是這個樣子，學會拒絕，是對自己和他人的一種負責，做好自己的分內之事才是最重要的，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。
我有個朋友做財務的，我們暫且叫她小V吧。小V專業(yè)能力很強，情商也不低，但是前些年，她在部門卻混的很是一般，部門有些90后都已經是她的頂頭上司了，為什么，追根到底還在于她的行事風格。
部門領導覺得她業(yè)務能力很強，經常會把別人手上的工作移花接木的轉嫁在她身上。剛開始，她都是欣然接受，覺得這是領導對她工作能力的一種認可，心里別提有多美了。
可是久而久之，她手里的活兒越來越多，經常壓的她喘不過氣來，整個人也焦躁起來。有一次，領導說，小V把你手上的融資報告下班前發(fā)給我。她忽然晃過神來，自己竟然忘記了份內的工作。于是跟領導解釋，自己最近一直在忙那些緊急的事情，所謂緊急就是那些給別人做嫁衣的事情。然而，領導一拍桌子狂怒，說：小V，你真是太讓我失望了。
不僅如此，就連她身邊的同事，也漸漸與她疏離了。以前午飯吃工作餐，大家都會扯著袖子一起下樓，在飯桌上聊聊八卦。現(xiàn)在，同事們對她的警惕在于，她總是將別人菜籃子里的菜悶不做聲的裝到自己的籃子里。同事們都覺得她這個人太狡猾了，不愿意跟她來往。
為此，朋友非常難過。她說自己都是在做領導交辦的事情，到最后卻來了個眾叛親離的下場——領導批評，同事擠兌。自己也一肚子怨氣，感覺糟糕極了。
我說，小V，建議你好好調整一下自己的心態(tài)，工作上的事情，一定要有邊界感。假如領導將別人的活兒交給你辦，其實你可以跟老板提協(xié)助同事完成，你可以提建議，卻不能夠什么事情都放開膀子扳起斧子就上了，幫助同事成長的好處可以有很多，然而得罪同事的壞處也可以有很多。
她后來跟領導好好談了一場，也請同事們吃飯表明自己的心志，漸漸重新融入進圈子。辦公室生態(tài)環(huán)境改善了之后，她整個人也明朗了起來，每次見她都在閃閃發(fā)光，現(xiàn)在她已經是部門領導本人了。
其實，我以前也不太會拒絕人。無論是在生活中，還是職場里。總是覺得自己能做就做了，盡量滿足別人的要求，大家一團和氣，多美好啊。
上學時談戀愛，對象已經上班了，我還在讀研。他有段時間出差，我們好長時間也沒有見了，他剛剛回來那晚，說和朋友一起去唱歌，很想我也一起去。而當天晚上我在趕paper，第二天要跟導師探討細節(jié)，我本來不應該去，可是在他的再三請求下，我就去了。最后，直接導致第二天我的論文框架結構不夠嚴謹，被群嘲，并且遭受到了導師嚴厲的批評，雖然我的導師是一個特別溫和的人，我從來沒有見他發(fā)過脾氣。
工作了以后，我也沒能改掉自己身上這個毛病。
我們部門6個人，4個業(yè)務模塊，我單獨負責1個模塊。有天，領導把我叫到辦公室對我說：小云，你看看某某（我的另外一個同事）做的報告，根本沒法看，做的實在太差勁了，都不知道從哪兒改起，說了多少遍了都不頂用，你來接手一下這個工作。然后就跟我說了工作要求，我就接下了。
后來這樣的事情就經常發(fā)生，我當時心里其實也挺有情緒的，我?guī)蛣e人做一次兩次可以，但是如果都把別的崗位的工作塞給我，要設立這樣的崗位有什么用呢？或者在這樣的崗位上安排這樣的人有何用呢？
直到有一段時間，我手上在負責本崗位的三個事情，領導把我叫到辦公室，給我又安排了其他崗位的兩個事情。我當時還是委婉的給領導建議，還是要把這個崗位帶起來�？僧敃r領導無奈的搖搖頭，我就明白他的意思了。
第二天，我把手頭上的所有工作梳理了一個清單出來，含工作事項、工作標準、完成時間等。我發(fā)現(xiàn)，手上已有的工作時間跟領導安排的工作時間有所沖突，我就找到領導，跟他匯報。我說，領導我現(xiàn)在手上有戰(zhàn)略、制度、流程等等幾項工作，我排了一下時間表，您看看。我向領導說明，有哪幾項工作比較著急，但是因為我精力有限，我擔心這樣全面鋪開，有些工作會做不好。那天我們聊的很愉快，我的部分工作雖然還在手上，但是deadline向后排了排。
但是如果我腦子一熱，就全部答應下來，到了時間節(jié)點，領導找我要工作成果，大概也會是我那個朋友的結局，最后三方都搞得比較難受。
再或者，并沒有我朋友那么糟，但是我的報告水平或許會下降。領導可能也不會接受這個事實。
職場里，一定要學會拒絕，做個進退維谷的人，這樣才能游刃有余。
這是對自己的負責，更是對別人的負責。
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