為什么現在人力資源管理會這么難，可能更多的是對這個方向的不理解和不重視，小編給大家?guī)�來了一篇文章，希望大家能夠有所感悟，也希望大家對這個行業(yè)有更多的理解。

沒有底蘊

以前企業(yè)一般不重視人力資源。所以企業(yè)里一般都是設立了一個行政人事部。這個部門的主要工作也是后勤和雜務，與人力資源相關的工作也多是招聘。自然，這些員工大部分都是沒有受過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓或輔導的。過了幾年，流行起了設立人力資源部門。但是許多企業(yè)也只是把部門的名字改了而已，并沒有什么實質的變化。所以，這個行業(yè)的從業(yè)者整體素質還有待加強，從事人力資源的員工自身在行為和思路上都不能以身作則，企業(yè)的負責人怎么敢把關系到公司長遠方向的事情甚至企業(yè)文化建設交給這樣的一群人來做？

底蘊的缺失，是整個人力資源行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。這就像要在沼澤上建高樓大廈一樣，不是不可能，而是非常艱辛且成本巨大，見效甚微。

人力資源部員工的動力

做任何一件事情，都有一個驅動因素。就像做銷售的，會為了銷售業(yè)績拼命。那人力資源的員工呢，關于他們的職業(yè)發(fā)展道路，人力資源從業(yè)者的驅動因素最難以描述。如果說是為了錢吧？人力資源從業(yè)者的待遇在企業(yè)中屬于中等。如果說是為了榮譽感吧？他們可以說是為其他部門做后期支援的。而這種情況一方面是企業(yè)造成的，更大一部分是因為整個行業(yè)的從來人員底蘊的缺失所致，致使人力資源從業(yè)者本該能做好的事情做不了，公司重要的工作又不敢交給他們去做。正因如此，一開始人力資源從業(yè)者多，長期堅持做下去的少，獨有建樹的更是鳳毛麟角。

所以，人力資源從業(yè)者要樹立一種使命感，并在大環(huán)境中打造自己的榮譽感。。因為有使命感的人，就不會太過在乎底層的一些需求。而且，企業(yè)也要對人力資源重視起來。企業(yè)領導者把人力資源部門定位在哪個層次，就決定了這家企業(yè)或這個人力資源組織能走多遠，能創(chuàng)造多大價值。

新舊交替的時代

現在的人力資源市場處于新舊交換的時候�，F在人力資源管理專業(yè)或接受過人力資源管理師培訓的人力資源工作者越來越多，但遺憾的是，他們所學的知識沒有轉化為技能，沒能經過才思與實踐的演化。而對于老一輩的人力資源從業(yè)者，他們在10多年的從業(yè)經驗中，積累的是行政與后勤的技能與知本，而之前積累的人力資源管理的經驗，在大環(huán)境變化下，又顯得過時而無力。所以，總的來說，年輕一代如果更有思路、更愿實踐且與人交流，脫穎而出指日可待。

摸索中前進

首先要化解大家對于人力資源的誤解。人力資源管理絕對不僅僅就是招人。誤解來自于我們對事物的直覺以及習慣。所以，人力資源從業(yè)者要從細節(jié)入手，把人力資源工作者應該做的事情做好，以此來讓同事、管理者和企業(yè)慢慢改變對自己以及整個行業(yè)的誤解。這在短期來說，是人力資源從業(yè)者的挑戰(zhàn)之源，如果不突破這個，人力資源工作者再苦、再累，都是大家思維習慣中的人事、招人的人。

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