相信大家在職場中都會希望自己的所作能夠被領導看到，自己的努力可以得到上司的認可，那么我們應該做些什么呢，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧，希望大家能夠有所收獲。
如果你身在職場，肯定也問過這樣的問題：
為什么同時進入公司的員工，能力看起來也差不多，有的人升職卻那么快，而你還保持原地踏步？
表面看來是領導不長眼，但實際的原因大都并非如此。
相信大家都聽說過那個經典職場故事 - 買土豆的故事：
一個叫約翰、一個叫哈里的兩個年經人，同時進入一家蔬菜貿易公司。三個月后，哈里很不高興地向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到、早退，對上司交代的任務總是按時地完成，從來沒有拖沓過，可是我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員。”?
總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。”?
于是，哈里走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。?
半小時后，回來向總經理匯報：“二十公里外的集農蔬菜批發(fā)中心有土豆賣。”總經理問：“一共有幾家賣土豆的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只是看到有賣的，沒有留意有幾家，你等一會兒，我再去看一下。”說完又急乎乎跑出去。?
二十分鐘后，哈里喘著氣跑回總經理辦公室匯報，“報告總經理！一共有三家賣土豆的。”總經理問：“土豆的價錢是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞住了，撓了撓頭說：“總經理，你再等一會兒，我去問一下價格。”說完，又要往外跑。這時，總經理叫住他：“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”?
三分鐘后，約翰和哈里一起進了總經理辦公室，總經理先對哈里說：“你先坐下來休息一下吧。”然后對約翰說：“公司現在打算預訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的？”?
四十分鐘后，約翰回來向總經理匯報：“在二十公里外的集農蔬菜批發(fā)中心有三家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，但一個老頭的只賣0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現老頭的最便宜，而且質量最好，因為他是自己農場種植的。如果我們需求量大，價格還可以優(yōu)惠，并且他有貨車，可以免費送貨的。我已經把老頭帶回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談一下？”?
這時，總經理才對看著目瞪口呆的哈里問：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。?
其實文中的買土豆就是一個任務，而你如何去買土豆就決定了領導怎么看你。那么在職場中， 我們到底應該怎么“買土豆”呢？
今天給大家分享四條經驗：
一 搞清楚任務是什么
二 明確自己的責任
三 定期匯報進度
四 任務成功后要分享利益
一 搞清楚任務是什么
這一條看起來非常簡單，但卻是很多人栽坑的地方。
我記得在一期邏輯思維里，羅胖曾經說過，他以前經常會遇到這樣的問題 - 給下屬們交待任務，而且反復確認過，但最后還是有員工曲解了他的意思，比如本來是讓他買土豆的，結果買了一車胡蘿卜回來。
想想像羅胖這樣的溝通大神都會出現這樣的問題，更何況是你我。
所以，搞清楚老板交待的任務是什么，是成功做好這件事最重要的第一步。
那么怎么樣才能做到這一點呢？
在這里推薦大家用一種方法叫做人機料法環(huán)。
人機料法環(huán)原本是是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱，現在也被廣泛地應用到了職業(yè)中，作為分析問題的一種工具。
一個任務就是解決一個問題，這個問題是什么呢？
“人機料法環(huán)”這種思維框架就可以幫助我們把問題搞清楚：
人，人的問題？能力不夠，還是培訓不到位？
機，機器的問題，工具不全？
料，資源的問題，支持不夠？
法，流程不健全？還是方法上的問題？
環(huán)，環(huán)境的問題？市場趨勢的問題？
通過人機料法環(huán)把問題搞清楚，也就明確了你要做的任務是什么。
二 明確自己的責任
很多職場新人都死在這一條上。
領導把這件事情交給你，就是要讓你為這件事情負起責任。
這時候你要千萬注意，你有問題可以征求領導的意見，但不要把問題拋給領導。
有一本書叫《別讓猴子跳回背上》,是美國的安肯三世寫的，就專門討論了這個問題。
書中把員工執(zhí)行任務中的問題比作是猴子，有些員工會帶著猴子來找領導，然后讓猴子爬到了領導的肩上，然后讓他的問題變成領導的問題。
這樣的員工就是沒有明確自己的責任，把責任又交還給了領導。
試想對于這樣的員工，領導怎么可能會委以重任。
那么當我們遇到解決不了的問題怎么辦呢？建議對這個問題事先做好充足的調查和分析，然后帶著你的想法找領導，讓領導做選擇題而不是問答題。
三 定期匯報進度
你把任務接過來以后，比如一個月要做完的項目，千萬不要等到最后一天你才去和領導匯報進度。
因為一個項目往往不是完全按照原定計劃進行的，中間可能存在很多不可控的因素。
所以你需要定期地向你的領導匯報進度，它的好處主要有以下兩個方面：
1. 讓領導看到任務是可以如期完成的，也就是讓他放心。
? ? ?同時你要知道領導也是要向上級匯報進度的。
2. 匯報進度的過程也是一個尋求領導反饋的過程。
? ? 定期匯報進度能夠保證自己沒有跑偏，避免做費時費力的無用功。
四 任務成功后要分享利益
如果你做的事情最后終于取得了成功，并且給公司帶來了利益，那么這個時候一定不要居功自傲，認為都要自己的功勞。
這時候最需要做的，就是要感謝領導，并且要分享利益。
比如說，你完成的任務讓你在部門會議上受到了表彰，那么你就需要提到這是你的領導和你一起完成的，他幫助了你什么等等。
Google中日韓文搜索算法的主要設計者吳軍博士曾經說過， 學會分享利益是職場人士必須具有的基本素質。
他還舉過楚漢之爭的例子。
《史記》里記載了一個故事：漢朝開國皇帝劉邦問從項羽陣營投過來的陳平，我和項王有何區(qū)別？
陳平答道：項王寬和，您粗野傲慢。
劉邦又問，那你為何棄項王而投我呢？
陳平說，項王對有功之人，舍不得封賞，而大王您不吝恩賜。
這個故事說明，舍得分享利益，是職場中個人生存和成長的一個重要能力。
總結
我們今天聊了在職場做事需要注意的幾件事：
一 搞清楚任務是什么
二 明確自己的責任
三 定期匯報進度
四 任務成功后要分享利益
希望對你有所幫助，讓你在職場上有更出色的表現。
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