對于時間管理能有很好把控的人往往就能擁有更高的辦事效率，不過任何事都物極必反，當(dāng)對過于操控已經(jīng)于成為時間努力的時候你需要思考一下這兩者之間的平衡了。

對于管理者來說，因為要承受各方面的壓力，會遇到來至內(nèi)與外的臨時事件，突發(fā)事件需要處理，遇到新的項目，上級領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向調(diào)整等等因素，中層管理者往往有做不完的事情，可是時間是有限的，對于中層管理如何管理時間是管理者的必備素養(yǎng)。

之前有論述過中層管理的高杠桿率管理活動，當(dāng)管理者大部分時間用于進(jìn)行高杠桿率則將有效的提升時間的有效的。但是往往管理者的時間有一些干擾者：

1、下屬面臨的臨時性問題，尋求你的幫助

2、上級針對出現(xiàn)的臨時緊急事項，需要你協(xié)助處理完成

3、跨部門之間同事需要你的支持

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》中提及了一些管理者的時間管理方式：

1、管理自己的日程表。先將“一定要在某個時間做”的事情排定，在將其他較不重要的活動安插進(jìn)去。

2、與上級保持溝通，針對超過你工作符合的工作內(nèi)容需要說“不”。

3、針對每天的日程必須要預(yù)留一些時間，用于應(yīng)對不速之客以及非計劃里面內(nèi)容，以免影響你的日程。

4、化不規(guī)律為規(guī)律以用于應(yīng)對突發(fā)事件的臨時打擾。

寫給自己：

0、早起，每天早上提前列出一天的必須要完成的日程表（每周日程表模板）。

1、制定自己的日程表并進(jìn)行每日復(fù)盤，找出團(tuán)隊的高杠桿的管理活動，列出哪些事情占據(jù)了自身較多的時間，再行優(yōu)化規(guī)劃自己的時間。

2、爭取運(yùn)用自己大部分的整塊時間處理不緊急但重要的事情。（哪些事情可以讓授權(quán)讓下屬去做，哪些事情是做了產(chǎn)生的效能很低的需要進(jìn)行舍棄，詢問下屬哪些事情他們認(rèn)為低效，減少團(tuán)隊時間損耗）

3、分清自己時間象限中事項的優(yōu)先順序，要事第一。

4、對于突發(fā)事件建立應(yīng)對機(jī)制。（要求下屬非緊急事項在周會或1對1溝通時候提出來等）

5、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，每周堅持匯報項目情況（制作匯報模板），運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方便看的形式，可視化的呈現(xiàn)，給到領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)度，節(jié)省溝通不暢導(dǎo)致的時間損耗，同時也能更好的復(fù)盤團(tuán)隊。

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