初入職場需要遠(yuǎn)離哪些職場壞習(xí)慣呢？剛步入社會(huì)進(jìn)入職場的小伙伴就如何如同一張白紙，很容易被一些壞習(xí)慣污染把自己的職場之路走歪了，今天就分享一些需要注意的壞習(xí)慣，萬千別養(yǎng)成。

這是某位網(wǎng)友的提問。這個(gè)問題，是一個(gè)非常好的問題。查理芒格曾說過，如果我知道會(huì)死在哪里，那我就永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方。同樣的道理，職場新人如果知道有哪些壞習(xí)慣，提前避免壞習(xí)慣，用好習(xí)慣代替，那么升職加薪的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。

新人進(jìn)入職場，就像一張白紙。那么需要避免養(yǎng)成哪些壞習(xí)慣呢？

1、不知道要事優(yōu)先，各種瞎忙

畢業(yè)后的第一份工作，進(jìn)入了當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患一ヂ?lián)網(wǎng)公司。有一天，領(lǐng)導(dǎo)看到我早上在整理發(fā)票報(bào)銷。然后就把我叫到了辦公室，問我為什么要早上整理發(fā)票？我說想到發(fā)票的事情，然后就去做了，沒有想那么多為什么。

接著領(lǐng)導(dǎo)意味深長的跟我說了很重要的一段話：小華，你每天早上8點(diǎn)就到公司，比別人提前了1個(gè)小時(shí)，但是你卻用早晨寶貴的時(shí)間去做這種瑣碎、無關(guān)緊要的事情。如果你是這種做事模式，你未來3年工資都不會(huì)翻倍。早上來到公司后，第一件事就是做計(jì)劃，把今天要處理的事情列出來，然后根據(jù)重要程度排序，優(yōu)先解決要事。

2、重復(fù)犯錯(cuò)，不知道復(fù)盤

犯錯(cuò)不可怕，可怕的是重復(fù)犯錯(cuò)。小華第一次策劃活動(dòng)，因?yàn)闀r(shí)間沒考慮好，導(dǎo)致活動(dòng)效果差，被領(lǐng)導(dǎo)批了一頓。被領(lǐng)導(dǎo)批評后，小華并沒有進(jìn)行復(fù)盤，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下次做活動(dòng)，又因?yàn)樘崆皽?zhǔn)備時(shí)間太短，導(dǎo)致活動(dòng)效果差。因?yàn)橹貜?fù)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)覺得小華學(xué)習(xí)能力差，不長記性。從此以后，重要的事情，都不讓小華去做了。

工作中，誰都無法避免犯錯(cuò)。但是犯錯(cuò)后，一定要知道復(fù)盤，這樣才能避免下次犯同樣的錯(cuò)誤。如果你不知道復(fù)盤，可以關(guān)注我的頭條號，回復(fù)“復(fù)盤”，查看復(fù)盤文章。

3、過度承諾，不知道自己的職責(zé)

其它部門的小劉跟小華關(guān)系非常好。有一次，小劉的項(xiàng)目需要小華部門提供資源支持。因?yàn)楦�小華關(guān)系好，小劉就私下找到了小華。因?yàn)楦�小劉是好哥們，小華就爽快的答應(yīng)了小劉的需求，把資源給到了小劉。后來小華的領(lǐng)導(dǎo)知道這件事后，有狠狠的批了小華一頓。以后凡是涉及部門資源，絕不能私自做決策，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意。下次還敢再犯，直接開除。

小華私下給資源的事，其實(shí)就是不知道自己的職責(zé)，代替領(lǐng)導(dǎo)越級承諾其它部門資源。這是職場大忌。

最后，如果不想養(yǎng)成壞習(xí)慣，那么就要逼自己養(yǎng)成好習(xí)慣。希望我的分享能夠?qū)δ阌兴鶐椭��?/p>

 

 

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