有時候我在想，如果哪天什么培訓費用都沒有了，我該如何過冬？不作為可以嗎，借著沒錢沒資源的借口，看著這1000多名員工嗷嗷待哺的樣子，如何對得起培訓管理者的稱號？

印象里面過培訓管理者的冬天基本都是發(fā)生在10年前的事情了，2007年做預算，但是由于銷量不太好，每每遇到這種情況， 公司就會開始砍兩個部分的費用，會務和培訓，我心想，啊，為什么呀？2008年金融危機，OA通知上又赫然的寫了一行大字，關于縮減會務費和培訓費的通知，那個時候我已經(jīng)很淡定的心想，喔耶，可以不用做事了。

10年過去了，如今的環(huán)境和行業(yè)都非常難做，目標達不成，培訓費用不斷在縮水，即使有個萬把塊錢，HR培訓管理者們也是大方的往業(yè)務部門那里花，自己扛著好像未來有大生意要合作的甲方大旗去乙方那里參加沙龍、講座或論壇，愛學習的寶寶們回來后還要做分享。

翻過來想想，如果再回頭走這10年，我一定會有重新的活法。

1.如果公司有培訓經(jīng)費的話，多和培訓機構合作，獲得更多的資質(zhì)認證，這樣有系統(tǒng)化以及一體化的工具和方法，這樣想怎么做就怎么做，想什么時候做就什么時候做!同步的資源不僅給到業(yè)務部門，也給到自己，唯有自己最好的保障才能給團隊最好的保障。

p.s.系統(tǒng)化和一體化的工具和方法，其實設計的本身就可以給學員帶來學習收益的保障，因此淡化了對于培訓講師的要求，非常適合相對從業(yè)淺的人員開始上手。

2. 如有公司更有些經(jīng)費的話，多和咨詢機構合作，獲得更多的項目實施經(jīng)驗，其中包括如何設計項目，如何剝繭抽絲，庖丁解牛的方式界定問題，如何開展訪談，如何開展工作坊，如何使用權威學者的理論和知識。通過與咨詢公司的合作開拓自己的認知和理論層次，從培訓的角色升級為咨詢顧問的角色。

p.s.每家咨詢公司都有自己渾然天成的理論邏輯，當然每個理論也有他的優(yōu)勢和劣勢，因此選擇之前要結合公司的階段和重點進行選擇。

3.如公司有鼓勵嘗試和實踐的土壤，一定要不斷將自己的所學在組織當中實踐，實踐，再實踐，唯有實踐才是檢驗真理的唯一標準，并且不斷的經(jīng)驗萃取和能力提升均是從實踐中產(chǎn)生，并且有如此的機遇給到人力、物力和財力上的支持和補充。我本人倒是積極在組織中不斷創(chuàng)造任何的機會學習和嘗試，公司也給予了很大的支持，只是覺得如果可以的話，可以開展更多的項目，并且將自己的經(jīng)驗提煉成經(jīng)驗的沉淀，對自己的未來會更有幫助。

好吧，時光穿梭機我還沒買到，還是繼續(xù)按照這些思路前行，什么時候開始都不算太晚！

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