雙代會是各個公司正在召開的會議，作為參會人員，你參加會議有什么感悟？寫好體會了嗎？下面給大家?guī)�來的是雙代會精神學(xué)習(xí)心得體會精選3篇，有需要的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考，相信會對大家有所幫助。

篇一

自聽取了局及公司雙代會的報告后，讓我深深感受到企業(yè)發(fā)展的步伐在向前邁進(jìn)，使我們更加滿懷信心去努力、去拼搏、去改進(jìn)，新的一年，我們要積極落實2019年局及公司雙代會會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，抓機遇、打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)升級，盯問題、強治理、補短板，推動“強好優(yōu)”戰(zhàn)略升級，為企業(yè)發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績。

身為項目書記，首先要突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮大黨建體系效能。我們常講，加強黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)都是一致的，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，只是實現(xiàn)的途徑不同而已，所以必須堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強思想政治建設(shè)，2019年我將繼續(xù)按時組織“三會一課”的進(jìn)行，充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，持續(xù)加強思想政治建設(shè)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，時刻了解掌握項目黨員與群眾的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，把思想建設(shè)工作做實，常態(tài)化推進(jìn)，以重要節(jié)日為契機開展愛國主義和傳統(tǒng)文化教育，不斷引導(dǎo)黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，確保“兩個核心”、兩個“一以貫之”落實到位，從而為“大黨建”體系建設(shè)打好思想基礎(chǔ)。

2019年公司主題是提能增效，作為項目書記，重點也要抓好項目班子組織力和班組執(zhí)行力的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大項目員工圍繞施工生產(chǎn)開展?fàn)幃?dāng)先鋒、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)提供可靠保障。通過加強“334工程”建設(shè)，2019年，抓好基層，抓好項目班子、項目團(tuán)隊的建設(shè)，將班子建設(shè)聚焦到謀發(fā)展、求突破、抓落實、創(chuàng)業(yè)績上來，使基層基礎(chǔ)更加牢固；加強人才隊伍建設(shè)，注重員工發(fā)展導(dǎo)向，以“員工素質(zhì)提升”為契機，橫向分層，縱向分類，推進(jìn)以核心技術(shù)管理人才培訓(xùn)為主的重點培訓(xùn)、以技能人才特殊崗位培訓(xùn)為主的特色培訓(xùn)等專項培訓(xùn)，協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，不斷引導(dǎo)提升，不斷夯實項目管理基礎(chǔ)，打造優(yōu)秀項目團(tuán)隊，從而盡可能實現(xiàn)項目扭虧為盈，達(dá)到提能增效效果。

加強改革創(chuàng)新，深化大創(chuàng)新體系建設(shè)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要靠創(chuàng)新，項目高質(zhì)量發(fā)展同樣也靠創(chuàng)新。2019年要充分激發(fā)項目全員動能，在思想要跟上時代發(fā)展要求，在四新五小方面多下功夫，加強對標(biāo)，解放思想，開展合理化建議，開闊視野。

作為書記，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系也是職責(zé)所在。要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，做到抓重點、盯熱點、攻難點、問質(zhì)效，堅持底線思維，提高防控能力，做強政治監(jiān)督，做細(xì)紀(jì)律監(jiān)督，做實業(yè)務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)各項工作高效落地。實踐證明，只有嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，才能倒逼各項工作落地見效，也是對我們干部的最大保護(hù)。2019年，我將帶領(lǐng)項目紀(jì)檢監(jiān)察小組在合同簽訂、結(jié)算支付、物資采購、設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)督，在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面進(jìn)行全面督查。深入開展“三點合一”建設(shè)工作，做好風(fēng)險管控，增強風(fēng)險管控意識，在項目上營造監(jiān)督服務(wù)氛圍，勇于監(jiān)督和被監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員干部模范先鋒作用，開展常態(tài)化警示教育，筑牢思想防線。

新的一年，在局和公司雙代會精神的引領(lǐng)下，我將準(zhǔn)確定位自己和項目，結(jié)合“提能增效年”活動，準(zhǔn)確把握“把方向、管大局、保落實”，為項目和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

篇二

公司“雙代會”順利召開以來，通過項目領(lǐng)導(dǎo)精心組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真細(xì)致講解，我也將學(xué)習(xí)到的精神融會到我的工作崗位中，利于進(jìn)一步明確項目安全管理工作目標(biāo)，做好安全監(jiān)督，確保項目順利完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)。

目前正值“提能增效年”、公司改革創(chuàng)新的歷史潮流中，在公司高質(zhì)量發(fā)展的同時，我們基層員工要嚴(yán)格按照公司的雙18項指標(biāo)考核，作為一名安全管理人員，更要扎實完成教育培訓(xùn)覆蓋率100%、安全罰款0、安全績效考核覆蓋率100%這三項指標(biāo)。根據(jù)三項指標(biāo)的要求，安監(jiān)部自項目復(fù)工以來，每日與經(jīng)營部、現(xiàn)場人員配合，提前把控協(xié)作隊伍人員數(shù)量，確保在人員進(jìn)場施工前接受安全教育培訓(xùn)；同時安監(jiān)部以局下發(fā)的安全崗位清單為模板，結(jié)合項目實際，重新編制了項目安全績效考核清單，有利于考核取得實際效果。

全面落實“三基三全四化”，為夯實安全管理基礎(chǔ)，強化項目管理人員及班組長和民工的安全責(zé)任意識，項目安監(jiān)部創(chuàng)建安全管理微信群，將各隊伍的班組長和管理該班組的技術(shù)員組織在一起，將班前教育執(zhí)行情況、隱患實時整改情況都在微信群中及時反應(yīng)，提高了監(jiān)督管控效率。目前安監(jiān)部正在積極學(xué)習(xí)釘釘軟件在安全管理中運用，進(jìn)一步提高信息化來提高項目安全管理水平。

知行合一學(xué)以致用，我將不斷的學(xué)習(xí)來提高自己，提升安全管理水平，將雙代會精神不斷的結(jié)合實際并運用到項目安全管理中。作為一名基層安全員，深知安全是一條不可逾越的紅線，責(zé)任重大；通過對風(fēng)險的識別，提前組織策劃，按規(guī)范要求做好各項安全措施，嚴(yán)格安全管理制度等來確保項目的安全生產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

篇三

公司雙代會在北京順利閉幕，隨后項目領(lǐng)導(dǎo)立即傳達(dá)雙代會精神，并對雙代會精神進(jìn)行細(xì)致的講解。作為一名物設(shè)工作人員，我深感自己責(zé)任的重大并充分認(rèn)識到工作中的不足。物設(shè)部是項目主要職能部門之一，肩負(fù)著整個項目物資管理與機械管理的工作，是項目主要成本的輸出源。通過學(xué)習(xí)，我堅定了自己的奮斗目標(biāo)與前進(jìn)的方向。轉(zhuǎn)變思想，結(jié)合項目情況與本質(zhì)工作，緊跟公司、集團(tuán)發(fā)展方向，按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行雙代會提出的要求，從基層做起，做好基礎(chǔ)工作，練就強硬的基本功。嚴(yán)格按照要求控制項目物資損耗率與協(xié)作隊伍機械進(jìn)場驗收全覆蓋。

物資管理方面：加強成本的管控，從細(xì)小做起，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為后續(xù)成本分析提供有效的支撐數(shù)據(jù)；配合工程技術(shù)部門做好各類方案的比選工作（物資詢價），以合理成本編制優(yōu)質(zhì)的施工方案；同時找尋新材料、新工藝，減少項目施工成本。

機械設(shè)備管理方面：對自有機械設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，維修保養(yǎng)；對協(xié)作隊伍機械進(jìn)行全覆蓋進(jìn)場驗收，并對協(xié)作隊伍自帶機械設(shè)備定期檢查，對不合格項提出整改；隨時更新設(shè)備臺賬記錄進(jìn)退場時間。對項目所有機械做到心中有數(shù)，資料有據(jù)可查。

個人工作方式方面：加強與現(xiàn)場人員溝通，多了解工地施工情況，在材料消耗、現(xiàn)場使用情況做到心中有數(shù)；加強與其他職能部門溝通，并做好公司下發(fā)制度的宣傳工作，讓大家及時了解公司物設(shè)方面新制度。

通過此次學(xué)習(xí)，我將更加認(rèn)真工作，認(rèn)真學(xué)研大營銷、大管理、大創(chuàng)新、大監(jiān)督、大黨建五大體系，運用到工作中，按照三基、三全、四化對標(biāo)自己的本職工作、認(rèn)真落實雙18指標(biāo)，為本項目的降虧增效努力工作。

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