《騰訊傳》一書(shū)由吳曉波所著，講述了騰訊發(fā)展的過(guò)程，以互聯(lián)網(wǎng)的角度詮釋了中國(guó)在融入全球化中的曲折性與困難，不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)這本書(shū)？下面給大家?guī)��?lái)的是騰訊傳讀后感1800字，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看。

初識(shí)騰訊，是在2002的時(shí)候來(lái)深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請(qǐng)了一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)可愛(ài)的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因?yàn)樵谏钲冢�騰訊總部），也有幸對(duì)騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過(guò)，去騰訊參觀過(guò)�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開(kāi)騰訊，每天你都會(huì)花至少一個(gè)小時(shí)在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書(shū)上打發(fā)自己的碎片時(shí)間。可是對(duì)于騰訊這個(gè)企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書(shū)，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：

1、領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說(shuō)是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個(gè)企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門(mén)人。諸如蘋(píng)果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門(mén)人卻非常獨(dú)特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國(guó)，卻是無(wú)比的強(qiáng)大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實(shí)的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當(dāng)時(shí)并不出名的大學(xué)。他從一個(gè)普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達(dá)目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個(gè)人魅力，對(duì)于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡(jiǎn)主義的用戶思維，以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅(jiān)持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個(gè)世界。

2、創(chuàng)業(yè)期（1998-2004），騰訊是馬化騰和幾個(gè)同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。創(chuàng)立之初只有5個(gè)人。在深圳華強(qiáng)北的賽格廣場(chǎng)租了一個(gè)寫(xiě)字樓。把早期靠制作傳呼機(jī)接入業(yè)務(wù)起家。通過(guò)中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過(guò)QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場(chǎng)，迅速搶占市場(chǎng)，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個(gè)輝煌的時(shí)期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，騰訊是幸運(yùn)的，抓住了市場(chǎng)的救命稻草，最終上市成功。但此時(shí)，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來(lái)的挑戰(zhàn)依舊重重。

3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺(tái)。在這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一個(gè)對(duì)手就是國(guó)際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開(kāi)始正面交鋒，開(kāi)始MSN在母公司微軟強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時(shí)通訊的市場(chǎng)用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對(duì)騰訊進(jìn)行攻擊。這個(gè)時(shí)候，馬化騰堅(jiān)持QQ免費(fèi)的原則，頂住對(duì)手一輪又一輪強(qiáng)悍的攻擊，最終實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國(guó)。這既是騰訊的勝利，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個(gè)時(shí)期，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費(fèi)），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國(guó)際巨頭。這個(gè)時(shí)期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開(kāi)啟了騰訊現(xiàn)金流的大門(mén)，在廣告收入了，也完成了社交平臺(tái)的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開(kāi)辟出了中國(guó)市場(chǎng)的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。

4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強(qiáng)大的用戶運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)和資金支持。對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場(chǎng)空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，馬化騰和周鴻祎這兩位老對(duì)手打的難解難分，圍繞著用戶體驗(yàn)和用戶安全，兩家公司對(duì)付公堂。最后以一個(gè)戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場(chǎng)戰(zhàn)役，是這個(gè)時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時(shí)成為全行業(yè)公敵。以及后來(lái)行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對(duì)抗，都無(wú)不表明這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。經(jīng)過(guò)3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂(lè)方向發(fā)展。更多開(kāi)源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會(huì)公益項(xiàng)目。完成對(duì)自己產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟列車(chē)的“站臺(tái)票”。馬化騰如水的性格在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團(tuán)隊(duì)率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個(gè)月，張小龍團(tuán)隊(duì)的微信橫空出世，迅速快速搶占市場(chǎng)，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實(shí)在騰訊內(nèi)部，有至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)微信類(lèi)似產(chǎn)品，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個(gè)從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無(wú)聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團(tuán)隊(duì)在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。

《騰訊傳》的作者吳曉波以一個(gè)獨(dú)特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類(lèi)陽(yáng)光下的新興公司的發(fā)展和成長(zhǎng)道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展�？瓷先ビ行┗恼Q，但是卻是真實(shí)的存在。在國(guó)家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。

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