《精益創(chuàng)業(yè)》一書由美國作家埃里克·萊斯所著,這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和產(chǎn)品理論的書籍,在今天這個創(chuàng)業(yè)的時代,創(chuàng)業(yè)需要講究方法,不是去盲目的努力,你有沒有讀過這本書?下面給大家?guī)淼氖蔷鎰?chuàng)業(yè)讀后感700字欣賞。
和熱門的精益生產(chǎn)、精益營銷的概念一樣,精益創(chuàng)業(yè)的核心邏輯包含兩個部分:(1)客戶(用戶)導(dǎo)向,以客戶的需求作為一切投入和行動的出發(fā)點(diǎn),非客戶需要的,暫時不做,客戶迫切需要的,優(yōu)先做;(2)基于客戶導(dǎo)向的目標(biāo),應(yīng)該在細(xì)節(jié)上調(diào)整流程和功能,使自己的產(chǎn)品能夠滿足客戶需要,留住客戶。
基于上述核心邏輯,本書提供了較為完整的管理方法和實現(xiàn)路徑上的指導(dǎo),包含學(xué)習(xí)、實驗、測試、轉(zhuǎn)型決策、衡量、成長等內(nèi)容。就個人來說,體會比較深的有以下三個方面:
(1)現(xiàn)地現(xiàn)物的精益管理方法。組織結(jié)構(gòu)越大,決策路徑越長,越不容易管理。創(chuàng)業(yè)初期,人少,不太需要去強(qiáng)調(diào)就地解決問題的效率,大家天然在問題里,跟第一線用戶接觸深,很容易應(yīng)客戶需求改變。但組織稍大以后,容易出現(xiàn)遠(yuǎn)端決策,偏離精益的方向。所以,對第一現(xiàn)場的人加強(qiáng)培訓(xùn),讓他們對自己的崗位和角色有更清晰的認(rèn)識,鼓勵員工提高業(yè)務(wù)技能,是一件很重要的事,在大公司,人只是螺絲釘,在中小型公司更需要有狼性有目標(biāo)感的個體。
(2)MVP與規(guī)劃。MVP要求在諸多不確定性的情況下或上線產(chǎn)品,但作為一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)該要努力追求更好的客戶體驗,這兩件事看上去是有一定沖突性的。個人覺得,統(tǒng)一點(diǎn)在于,產(chǎn)品經(jīng)理其實腦中有圖,知道更好的改進(jìn)點(diǎn)可能在哪里,然后在權(quán)衡時間、可用性、易用性的利弊的情況下做出取舍。大多數(shù)情況下,MVP不應(yīng)該是盲目投放,會什么做什么,而是有預(yù)謀地就關(guān)鍵點(diǎn)試驗或試錯。
(3)另類精益。精益的英文是lean,在企業(yè)管理里有很多應(yīng)用,如leanproduction,leanmarketing,用這個本意為“傾斜”的單詞,個人理解,它的意思是應(yīng)該把資源重點(diǎn)投放到客戶最需要的地方去。這里的客戶,在企業(yè)管理流程中,就是自己服務(wù)的下游部門,看下游部門在對公司貢獻(xiàn)最大的點(diǎn)上需要什么樣的支持;對企業(yè)營銷來說,就是客戶,解決了哪個重點(diǎn)客戶的哪些主要痛點(diǎn),能給公司帶來更大的增長,畢竟,面面俱到是不可能的。
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