《卓有成效的管理者》是一部由美國現(xiàn)代管理大師德魯克著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？書中主要講述了一些關(guān)于管理的經(jīng)典理論，對讀者們提高管理才能具有一定的幫助。小編這里給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友的觀后感，一起欣賞吧！

也許你會很好奇，春運(yùn)如何能與管理學(xué)聯(lián)系在一起，這也許源于“吸引力法則”，春節(jié)在家舊書重讀，被德魯克先生曾經(jīng)似懂非懂的思想深深打動，而每當(dāng)遇到“人從眾”的peoplemountain people sea景象，我難免內(nèi)心又會有感而發(fā)，尤其春運(yùn)這一特殊時期，更是形形色色百花齊放各有不同，不知不覺中珠壁聯(lián)合激起內(nèi)心層層漣漪。正如我們從懵懵懂懂到豁然開悟，面對春運(yùn)，曾經(jīng)我也單純覺得人多，然后宏觀的意識到中國人口如此之多如何能在人群中脫穎而出是一個值得思考的問題，今年卻更加落地的得出三個關(guān)鍵詞：敬畏心、開放和決心。更具體的說即：放下身段、打開心態(tài)、下定決心，只要積極主動，凡事至少有三種以上解決方案，如果畏頭畏尾，必將一事無成。

一、敬畏心

最初對敬畏心的理解來源于《了凡四訓(xùn)》，讓我深切的體會到其實人本無貧富貴賤之分，只是因為有了評判才有了分別，所以放下評判是對每個生命的敬畏。這與《卓有成效的管理者》中發(fā)揮人的長處有著異曲同工之妙，而且德魯克先生提倡無論對于普通他人、領(lǐng)導(dǎo)和自己都一樣，擅于發(fā)揮他人的長處是管理有效的重要方面。在我心中所有優(yōu)秀的人也都是這么做的。依然清晰記得去年某次線下活動中古典老師并沒有因為大家并不充分的討論提出任何質(zhì)疑，而是一直鼓勵大家共創(chuàng)痛點地圖和表達(dá)自己的觀點;本元本然老師對待每個人、每件事從不批判，總是耐心從容、平和、喜悅，充滿愛和智慧;即使美霞小妹妹遇到問題和計劃不一樣也從不指責(zé)而是先想補(bǔ)救方法…這與《人性的弱點》

中不要批評、指責(zé)、抱怨，而要真誠的欣賞、贊美他人，以及《人際溝通》的八把手術(shù)刀、十二朵玫瑰花有何不同？從《生命的綻放》的高度，更是能看到每個人信念價值觀的差異，從只在乎小我到關(guān)注大我。大道至簡，你看幸福的家庭都是相似的，優(yōu)秀的人也一樣。有敬畏心，才能放下身段，看到每個人的長處并真誠的贊賞他人。

二、開放

開放的前提是覺知和敬畏心，人太容易陷入固勢思維的怪圈，如果沒有強(qiáng)大的覺知力,‘Open-mind’極易陷入空談。前段時間和朋友討論為何每次培訓(xùn)都是女多男少，薇薇說他老公的觀點是與其參加大量培訓(xùn)還不如和哥們兒們出去玩，當(dāng)時其實并沒把這個觀點放在心上，直到這次回家，我才意識到即使我平日也總會和朋友們約約約，然而每次春節(jié)回家卻基本上從不出門，這很大程度也是由于‘rigid attitude’讓我更愿意固守舒適圈，我總覺得回家就是見見家人而無關(guān)社交，可直到真正與當(dāng)?shù)厝私涣鞑鸥惺艿揭恍┎煌�文化的樂趣。男女思維模式本差異巨大，為何我不是研究這種差別而是熟視無睹?為何我寧愿研究不同國家的文化卻對當(dāng)?shù)匚幕�毫無感知?因為我沒能真正的打開心態(tài)，總還有一些顧慮或定勢有待進(jìn)一步突破。這也必將與《卓有成效的管理者》中關(guān)于“我能貢獻(xiàn)什么”的思考以及有效決策產(chǎn)生至關(guān)影響，因為不跳出問題層面是永遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)的。只要心中還有限制性信念，就很難充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

三、決心

以前春節(jié)回家，我總會早早的把票買好，這次卻出了一些意外，首先我本沒打算回家，其次今天從家走的時候突然遇到下雪路面結(jié)冰所有車輛停運(yùn)，所以趕不上買的火車票。

我想起葉老師的故事，當(dāng)他說到為什么可以從不遲到的秘訣時，其實就是兩個字-決心。

他為了去見一個重要的人，可以提前買好三張機(jī)票和一張高鐵票作為備選方案確保赴約，而我面對出乎意料的天氣情況卻從未做過任何準(zhǔn)備，完全沒有動態(tài)時間的plan B習(xí)慣。而掌控自己的時間是《卓有成效的管理者》的底層技能，同理根據(jù)易效能行動三角形:計劃-執(zhí)行-反思，凡事預(yù)則立，沒能提前收集整理必將付出更大代價。本來已經(jīng)請假準(zhǔn)備放棄這次培訓(xùn)，事情卻出了轉(zhuǎn)機(jī)，下午冰化了一些姐姐姐朋友正好開車可以去火車站，于是我立即重新買票，在把價錢加到雙倍并轉(zhuǎn)車三次的情況下終于搶到了票，這也許還是受葉老師思想的影響，即使我沒能像他那樣在事前做到極致，也要在事中竭盡全力。并在未來達(dá)到他提倡的那種狀態(tài)。中間還有個小插曲，趕車的時候在時間充足的情況下竟然還錯過了一次車，你有沒有遇到過同樣因為一些并不重要的干擾耽誤正事的情況呢？這讓我更明白了究竟什么是“要事優(yōu)先”，時時問自己“究竟什么是最重要的”。

要事優(yōu)先，以終為始，積極主動，雙贏思維，不斷更新...是包括《卓有成效的管理者》

《高效能人士的七個習(xí)慣》《人性的弱點》等眾多經(jīng)典書籍，以及時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等眾多培訓(xùn)的核心，在此春運(yùn)期間，在吭哧吭哧的火車上，面對熙熙攘攘的眾人，只愿2019我們一起保持敬畏心和開放心態(tài)，下定決心，堅定的踐行這些優(yōu)良習(xí)慣，我們一起攜手向前、充分運(yùn)用設(shè)計思維把自己這款產(chǎn)品打磨的更好。

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