《造夢(mèng)者》這部紀(jì)錄片是阿里自制的記錄片，講述了阿里創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，這個(gè)紀(jì)錄片主要詳細(xì)記錄了阿里成長(zhǎng)路上，影響阿里重要發(fā)展決策的視頻，對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的大家有不錯(cuò)的借鑒意義。下面給大家?guī)��?lái)的是阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感1600字欣賞。

馬云曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“西雅圖，它今天講，我有微軟，我有波音；紐約，它今天說(shuō)，我有IBM；我希望我們杭州人很爭(zhēng)氣的說(shuō)，我們有阿里巴巴。”可能現(xiàn)在聽(tīng)到這段話會(huì)覺(jué)得很正常，這已經(jīng)是個(gè)事實(shí)了，可他說(shuō)出這段話的時(shí)候，是在17年前的阿里員工大會(huì)上，當(dāng)時(shí)這無(wú)疑是個(gè)笑話，甚至當(dāng)馬云說(shuō)出這段話時(shí)，坐在底下的員工都哄笑一片，彼時(shí)的阿里還只是一個(gè)襁褓中的嬰兒，可作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，馬云在企業(yè)發(fā)展之初已經(jīng)有了自己的目標(biāo)，并且，他做到了，甚至做的比當(dāng)初的目標(biāo)好的多得多，大丈夫有所為，有所不為；明知不可為而為之，方乃大丈夫之本色，正是這種一往無(wú)前的心胸與氣魄，他才能帶領(lǐng)阿里達(dá)到如今無(wú)可比擬的高度。

可在企業(yè)的發(fā)展之初，阿里也經(jīng)歷了諸多磨難。在淘寶的創(chuàng)建伊始，阿里也是摸索的跌跌撞撞，甚至還要面對(duì)eBay這個(gè)國(guó)際龐然大物，可阿里依舊秉持著明知不可為而為之的企業(yè)理念，它走出了自己的創(chuàng)新之路。淘寶的創(chuàng)新在于他不在乎交易額的多與少，他在乎的是一種人與人之間的情感的連接，若要以正常思維，對(duì)比知名度、市場(chǎng)、資金等剛性條件，阿里面對(duì)eBay毫無(wú)勝算，簡(jiǎn)直是被碾壓的存在，可阿里發(fā)現(xiàn)了對(duì)手的弱點(diǎn)，并轉(zhuǎn)化位自身的優(yōu)勢(shì)，他做到了，四兩撥千斤，最終將eBay趕出了中國(guó)。我們銀行業(yè)又何嘗不是這樣，現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，若要一昧比拼資金實(shí)力、人脈關(guān)系，我們農(nóng)商行很難與四大行這種全國(guó)的性的銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，可他們家大業(yè)大，也很難顧及細(xì)節(jié)，所以我們?nèi)羰菑钠洳蛔愠霭l(fā)，并將其轉(zhuǎn)化為我們自身的優(yōu)勢(shì)，定能成為我們的特色，從而吸引到更多的客戶。

當(dāng)09年曝光出阿里巴巴欺詐事件后，首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官雙雙辭職，馬云說(shuō)，天下沒(méi)有幾家公司會(huì)相信，是因?yàn)閮r(jià)值觀，僅僅是為了捍衛(wèi)阿里的價(jià)值體系，CEO和COO雙雙辭職，沒(méi)有人會(huì)相信，而這，就是阿里巴巴！它一直在做別的公司不敢做甚至不敢想的事，阿里的成功絕不是偶然的，他走出了一條和別的公司不一樣的道路，就像人的成長(zhǎng)歷程一樣，有的人會(huì)功成名就，有的人注定碌碌無(wú)為，你的努力程度、你的每一個(gè)選擇、你的價(jià)值觀都會(huì)影響到你日后所能到達(dá)的高度，阿里做到了你做不到的事，所以它達(dá)到了你達(dá)不到的高度。

在2012年的時(shí)候，智能手機(jī)開(kāi)始普及，“低頭一組”開(kāi)始出現(xiàn)，此時(shí)的阿里已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了很大成就，可它依舊危機(jī)感十足，緊跟時(shí)代潮流，順勢(shì)推出手淘、支付寶錢包、釘釘?shù)纫幌盗袩o(wú)線產(chǎn)品，當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)獨(dú)角獸的時(shí)候，還能虛心前進(jìn)，不斷探索新的方向，這真的十分難得，而時(shí)刻保持危機(jī)感則是推動(dòng)他們前進(jìn)的動(dòng)力所在，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，只有危機(jī)感才能讓你時(shí)刻保持清醒，警惕存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，思索未來(lái)的發(fā)展之路，當(dāng)你沉浸在已取得的成就之中的時(shí)候，你離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。我們銀行業(yè)更是如此，雖然有著諸多不可抗力的因素干擾，改革或許阻力很大，但企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，你把握不住時(shí)代賦予你的機(jī)會(huì)，你就會(huì)被時(shí)代所拋棄，所以我們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)一定要緊跟時(shí)代步伐，不斷推出迎合市場(chǎng)、迎合客戶的產(chǎn)品，只有時(shí)刻保持著新鮮感才能避免使客戶對(duì)我們銀行產(chǎn)生厭倦心理。

縱觀阿里的成功之路，營(yíng)造企業(yè)文化真的十分重要。他的企業(yè)文化是推動(dòng)所有阿里人前進(jìn)的動(dòng)力，當(dāng)一個(gè)員工覺(jué)得自己有義務(wù)為公司做一件事的時(shí)候，說(shuō)明他已經(jīng)認(rèn)同了這個(gè)公司，而認(rèn)同一個(gè)公司，首先你要接受這個(gè)公司的企業(yè)文化，在這一點(diǎn)上，阿里做的是十分成功的，許多公司的員工都是領(lǐng)導(dǎo)要我做什么我就去做什么，做完沒(méi)我什么事就閑著，更有甚者，領(lǐng)導(dǎo)要求的事能拖則拖，這樣的公司無(wú)疑是失敗的，毫無(wú)凝聚力可言，通過(guò)推廣無(wú)線產(chǎn)品那件事可以看出，阿里許多員工都自愿義務(wù)幫公司推廣，說(shuō)明他們真的認(rèn)可公司，愿意為公司的發(fā)展盡自己最大的努力，我覺(jué)得，正是這種企業(yè)文化，正是這種精神支柱，造就了阿里的今天。其實(shí)對(duì)于我們銀行業(yè)而言，可能由于諸多因素，員工的凝聚力一直沒(méi)有特別高，許多員工可能就是做好份內(nèi)的事就結(jié)束了，沒(méi)有以行為家的概念，這說(shuō)明我們的企業(yè)文化是不完善的，是有所欠缺的，同時(shí)，我們也應(yīng)該明白，現(xiàn)今的局勢(shì)已經(jīng)容不得我們?cè)儆薪z毫的懈怠，不僅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上更是群狼環(huán)伺，若是我們不能凝聚在一起，我們的市場(chǎng)份額只能被對(duì)手蠶食，覆巢之下，安有完卵？所以我們每個(gè)人應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持著危機(jī)感，將我行的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，去努力，去奮斗！

其實(shí)許多時(shí)候，人就是一件事情改變自己，可能你的一個(gè)念想，你去努力追逐它，實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功，或許并沒(méi)有你想象的那么難，理想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

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