《貨幣商人》一書由張衢所著，這是一本關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，經(jīng)濟(jì)一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)，也是我們每個人都希望能提高的，你有哪些方法呢？下面給大家?guī)�來的是貨幣商人讀后感心得體會，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看。

近日，有幸拜讀了張衢行長撰寫的《貨幣商人》一書，雖然只是囫圇吞棗地讀了一遍，還未能深刻領(lǐng)悟作者想要傳達(dá)的如何做行長的胸襟與藝術(shù)，但還是感慨作者以布道者自居的那種良苦用心和情懷。《貨幣商人》一書既有宏觀的道——做人的道理、領(lǐng)導(dǎo)的章法；又有微觀的術(shù)——管理的方法、實(shí)施的技巧。雖然目前我尚未深刻領(lǐng)悟其中的道理，但是已在腦海中搭起框架，并把它放于案頭，遇到疑惑隨時翻閱，我感覺這也是一種極好的收獲。

在看此書時我在思考，作為一名紀(jì)委書記，為什么夏書記要推薦我們讀《貨幣商人》，其實(shí)這也是一種跳出紀(jì)委看紀(jì)委，跳出紀(jì)檢干紀(jì)檢的工作思路與智慧。如果一個農(nóng)夫只關(guān)注自己的一畝三分地，不看氣候，不管時節(jié)，估計(jì)也不會是一個好農(nóng)夫。對《貨幣商人》的閱讀讓我們能以行長亦或更宏觀的角度來思考看待問題，這本身也是對跳出紀(jì)檢干紀(jì)檢的一種實(shí)踐。

《貨幣商人》一書中提出“德商為重、財(cái)商為本、智商是基、情商于情、技商如器”是對銀行工作方方面面的涵蓋，而夏書記提出的紀(jì)檢工作要“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”這八個有字是對我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的涵蓋，也給了我們很多啟示。我記得從小父親就告訴我“不要看那模糊的遠(yuǎn)方，一切從身邊清晰的事情做起”，紀(jì)檢工作方方面面，要靠平時一點(diǎn)一滴地落實(shí)，而我想從細(xì)微處著手，結(jié)合我們比較重要的工作手段——紀(jì)檢時間，從內(nèi)容和形式兩個方面談下自己對紀(jì)檢時間工作的幾點(diǎn)思考。

注重內(nèi)容

“紀(jì)檢時間”將傳統(tǒng)的紀(jì)檢會議分散插入不同會議中，一方面鎖定既定人群，針對性更強(qiáng)，另一方面頻次加大，反復(fù)刺激使得警示提醒的效果更好。“紀(jì)檢時間”作為紀(jì)委書記重要的發(fā)聲載體，也是紀(jì)委“好聲音”的傳播途徑。該項(xiàng)工作要達(dá)到好的效果，我們就要力爭每一次發(fā)聲都擲地有聲又接地氣。要做到擲地有聲我想首要任務(wù)應(yīng)該保障發(fā)聲內(nèi)容。

首先是分類制定營養(yǎng)餐。對于一些文件類的紀(jì)律告示、風(fēng)險(xiǎn)提示，如果只是照本宣科通讀一遍，估計(jì)很難引起大家的關(guān)注和共鳴。應(yīng)該根據(jù)不同的受眾先分類整理，消化提煉出文件及規(guī)定中與受眾息息相關(guān)的內(nèi)容，然后重點(diǎn)突出的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，定制的營養(yǎng)餐更加有利于不同受眾的吸收同時也更容易被接受。

第二是時刻關(guān)注方向標(biāo)。閱讀《貨幣商人》一書最大的啟示還在于跳出紀(jì)檢做紀(jì)檢的一種工作智慧。因此要運(yùn)用好“紀(jì)檢時間”這一工具，還必須保持對市場、對政策的敏銳度，時刻關(guān)注時事政治、經(jīng)濟(jì)走勢、熱點(diǎn)事件，這樣整理出的風(fēng)險(xiǎn)提示、案例分析才能與時俱進(jìn)，才更接地氣。

第三是及時捕捉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。除了保持敏銳度還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，只有了解業(yè)務(wù)，了解流程才能更加準(zhǔn)確地進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。一方面緊跟經(jīng)濟(jì)形勢及上級行的要求，另一方面在既往的業(yè)務(wù)差錯和底稿中歸納總結(jié)薄弱點(diǎn)，然后運(yùn)用于“紀(jì)檢時間”予以強(qiáng)化警示，讓“紀(jì)檢時間”更加有血有肉。

變化形式

“紀(jì)檢時間”要有聲有色，光注重內(nèi)容還不夠。在這個信息爆炸的自媒體時代，特別是我們面對的受眾越來越年輕化，如果光靠傳統(tǒng)的形式恐怕不能保證最好的效果，所以“紀(jì)檢時間”也可以適當(dāng)變化形式。

一是運(yùn)用多媒體�，F(xiàn)在除了傳統(tǒng)紙媒，還涌現(xiàn)出很多線上展現(xiàn)形式，我們也可以嘗試對一些制度的學(xué)習(xí)采取微信推送、美篇、抖音等線上媒體的形式，同時對于一些警示案例找一些警示微視頻、微電影等組織相關(guān)受眾觀看，以直觀的形式讓員工入腦入心。

二是打好震懾牌。近期我行將王某的“飛單”事件整理成案例，我通過去各網(wǎng)點(diǎn)參加晨會進(jìn)行案例解析的方式，開展延伸“紀(jì)檢時間”，對員工起到了很好的震懾作用。下一步我們準(zhǔn)備開展“以案說法”活動，從法律的角度解讀違規(guī)行為的嚴(yán)重后果，及可能面對的法律制裁，并配以分批組織客戶經(jīng)理參觀看守所的形式，進(jìn)一步警示員工，營造高壓態(tài)勢。

三是組成講師團(tuán)。我行在“紀(jì)檢時間”之外準(zhǔn)備嘗試“紀(jì)委說紀(jì)”通過讓紀(jì)委委員掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，并定期參加晨會或夕會開展“紀(jì)委說紀(jì)”的工作，一方面讓紀(jì)委委員從各自專業(yè)的領(lǐng)域?yàn)榧o(jì)檢工作出謀劃策，另一方面讓紀(jì)委委員深入網(wǎng)點(diǎn)了解情況，傳播紀(jì)檢好聲音，也通過他們側(cè)面培養(yǎng)幾個紀(jì)委在基層的“知情人”。

四是營造好氛圍。一方面將嚴(yán)肅的家訪工作和工會的員工關(guān)愛工作相結(jié)合，減少違和感及員工的抵觸情緒，力爭在潤物細(xì)無聲中完成對員工及其身邊人的了解。另一方面將部分案防風(fēng)控的警示工作和工會團(tuán)委豐富的員工活動相結(jié)合，多策并舉、寓教于樂，提升員工的關(guān)注度、接受度和美譽(yù)度。

《貨幣商人》給我們構(gòu)建了當(dāng)銀行行長的工作框架和方法，確實(shí)引發(fā)了我的很多思考，以上只是從一個很細(xì)微的角度結(jié)合了紀(jì)檢工作中的“紀(jì)檢時間”，談了一些自己在讀《貨幣商人》之后的工作思考，我想工作也是在不斷的思考、碰撞、踐行、總結(jié)中不斷提升的。本人從業(yè)時間比較短，還有很多需要學(xué)習(xí)，需要實(shí)踐，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

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