《一路順豐》一書由張呂清和劉志則所著，這是一本順豐成長(zhǎng)史，同時(shí)，也是順豐總裁的個(gè)人傳記，讓我們看到王衛(wèi)如何從一個(gè)快遞員成為一名企業(yè)總裁，名人的優(yōu)秀都是有道理的。下面給大家?guī)��?lái)的是一路順豐讀后感1500字。

這是一本很好看完的書，讀起來(lái)并不費(fèi)力。而且，當(dāng)你合上這本書的時(shí)候多多少少會(huì)讓你記住一些知識(shí)，比如順豐的創(chuàng)始人叫王衛(wèi)。以及，關(guān)于王衛(wèi)這個(gè)人的故事也知道了點(diǎn)。如果你百無(wú)聊賴，或者想要通過(guò)一本書幫助自己進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，那么，我覺(jué)得這本書還是不錯(cuò)的選擇。

1 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)人或者企業(yè)持續(xù)向前、擴(kuò)充邊界的基礎(chǔ)

作為一家快遞企業(yè)，順豐后來(lái)嘗試了各種跨界，比如開電商平臺(tái)、做線下實(shí)體店等，而且大部分都以失敗而告終。我一直在想，如果是一般的企業(yè)，可能早就完蛋了，但順豐還活的好好的，為什么？

原來(lái)，順豐的一切“任性”都來(lái)源于它遠(yuǎn)超于快遞同行的服務(wù)與速度，即順豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不論它在其他領(lǐng)域如何嘗試、失敗、再嘗試，它一直都沒(méi)有忘記順豐成長(zhǎng)為今日順豐的原因，以及它絕對(duì)不能夠丟棄的是什么。

突然想起一部電影《摔跤吧，爸爸》，電影的女主角在父親的訓(xùn)練下成長(zhǎng)為拳擊冠軍。后來(lái)，她有機(jī)會(huì)進(jìn)入到專業(yè)的學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)校的生活多姿多彩，教練相比父親花樣更多，可是教練并不懂她。慢慢的，她不再使用父親教給她的技巧，當(dāng)父親指出她的問(wèn)題時(shí)她毫不留情的反駁，否定了父親的建議。后來(lái)，她在賽場(chǎng)上一敗涂地。慶幸的是父親一直都在，在父親的幫助下，她終于成功救贖了自己，成為了印度拳擊女孩的驕傲。

電影中有一句臺(tái)詞讓我印象深刻：“要時(shí)刻記得，你是如何走到今天的。”

隨著我們的成長(zhǎng)，我們會(huì)看到很多，聽到很多。有人告訴我們這樣做更好，有人告訴我們這樣做不好。當(dāng)你無(wú)從抉擇的時(shí)候不妨靜下來(lái)想一想，一路走來(lái)，你的光芒時(shí)刻是被什么點(diǎn)亮的呢？比如順豐，它是被快遞點(diǎn)亮的。

所以，當(dāng)你隨著環(huán)境的發(fā)展嘗試各種可能時(shí)，請(qǐng)不要隨意丟掉你一路走來(lái)的力量，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，只有擁有了屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你才能持續(xù)向前，開疆拓土。

2 越是困境、危機(jī)、問(wèn)題，越是提升自己的契機(jī)

書中講到，順豐在2002年到2003年，有一次全國(guó)大補(bǔ)稅的行動(dòng)。補(bǔ)稅的起因，是公司內(nèi)部有一些人想要得到一些非分利益，以此來(lái)敲詐、勒索總部。順豐采取的措施是全面補(bǔ)稅之后，依法處理了這些人。王衛(wèi)后來(lái)說(shuō)：“如果不是他們，我不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)去全面補(bǔ)稅，也不會(huì)馬上有機(jī)會(huì)去削藩。更難得的是，順豐自身從不斷規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中得益，逐步樹立起了堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的口碑。”

“我越來(lái)越感受到，順豐大的成功都是靠對(duì)手來(lái)成就的。”王衛(wèi)的這句話讓我想起了《任正非內(nèi)部講話》這本書中華為的危機(jī)理論，即危機(jī)中蘊(yùn)藏著“機(jī)”，學(xué)會(huì)從危機(jī)中看到機(jī)遇，而不要被“危”嚇到�？磥�(lái)，英雄所見略同。

在工作中，我們總會(huì)遇到不順心的時(shí)候，回憶與逃避可能是大多數(shù)人的第一反應(yīng)。以前學(xué)生時(shí)代是多么美好啊，和父母在一起的生活多么有愛(ài)啊，還是實(shí)習(xí)生的時(shí)候生活多么愜意啊……然后，開始說(shuō)服自己現(xiàn)在的生活不是自己想要的。

真的是因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)的落差嗎？不盡然。更多的時(shí)候是我們用消極的方式解讀了眼前的困境。如果抱著冷靜客觀的心態(tài)去梳理問(wèn)題，丟掉情緒的包袱，我相信大多數(shù)人是可以從中找到解決辦法，并轉(zhuǎn)危為安，自我成就的。

當(dāng)然，王衛(wèi)或者任正非都是優(yōu)秀的企業(yè)家，也許他們與生俱來(lái)不服輸，敢冒險(xiǎn)。對(duì)于平凡的大多數(shù)，我們并非只能被困難裹挾�？梢試L試的方法是刻意練習(xí)，當(dāng)下一次困難的痛點(diǎn)襲來(lái)時(shí)，告訴自己，感到痛苦的時(shí)候說(shuō)明你在成長(zhǎng)。然后，直面問(wèn)題，火力全開！很大可能你會(huì)突出重圍，多積累幾次經(jīng)驗(yàn)之后你就會(huì)形成正確的危機(jī)觀。

3 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

前面說(shuō)過(guò)，順豐嘗試過(guò)多種跨界，大多以失敗而告終。不過(guò)比較好玩的是，這本書寫的比較早，當(dāng)書里面還在擺事實(shí)講道理的對(duì)順豐的某些跨界項(xiàng)目作出美好的展望時(shí)，現(xiàn)在的我已經(jīng)知曉了關(guān)停的結(jié)局。真是印證了小平同志的那句話：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

剛開始，因?yàn)檫@些失敗讓我對(duì)順豐有點(diǎn)“減分”，認(rèn)為這是一個(gè)“富二代”在瞎搞。后來(lái)，當(dāng)我重新梳理順豐的成長(zhǎng)脈絡(luò)時(shí)，卻對(duì)這樣一家企業(yè)多了幾分敬仰。

誰(shuí)規(guī)定大企業(yè)就一定都是對(duì)的？誰(shuí)說(shuō)智者如王衛(wèi)就一定無(wú)誤？順豐或者王衛(wèi)的厲害之處不在于他們的神機(jī)妙算，而在于敢于實(shí)踐。像一位戰(zhàn)斗中的勇士，他知道他必須要往前走，雖然他不能確保每一步都正確，但是他依然在走。

真理是什么？真理是被實(shí)踐證明了的客觀事實(shí)。如果沒(méi)有實(shí)踐哪里來(lái)的真理呢？向那些敢于行走的人致敬！當(dāng)然，他們走的路也不一定對(duì)，不要盲從。

4 唯一不變的是變化

記得這本書的開頭寫道，王衛(wèi)對(duì)于外界投資順豐是比較難以接受的。他認(rèn)為他的目的是建立一家快遞業(yè)的百年老店，任何外資的注入都會(huì)導(dǎo)致順豐的決策層受到影響。我也清楚的記得，這本書的結(jié)尾，順豐開始接受投資，謀求上市。而且，2018的現(xiàn)在，順豐已經(jīng)是一家上市企業(yè)了。

順豐為什么會(huì)上市呢？王衛(wèi)給出了答案：“我不想被條條框框所束縛，只想找到問(wèn)題的答案。”只要順應(yīng)順豐發(fā)展的需求就可以實(shí)行，無(wú)需和外界不相干的人做太多的口舌之爭(zhēng)。

順豐成立初期，一家獨(dú)大，他們不需要上市即可自我發(fā)展。隨著時(shí)代和行業(yè)的變化，順豐又處在了另一種環(huán)境中。順豐的持續(xù)生存和發(fā)展才是王衛(wèi)真正需要守護(hù)的，所以上市不上市并不是絕對(duì)的，唯一不變的就是變化。

如果你感到生活一潭死水，如果你沒(méi)有閃光時(shí)刻帶你看清你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，不要固執(zhí)己見，不要墨守成規(guī)，要尋求突破，要學(xué)會(huì)改變。記住，是改變，而不是逃避。

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