《拆掉思維里的墻》是一部由古典著作的書籍，不知道各位小伙伴們有沒有看過呢？該書主要講述了世界知名管理學家和企業(yè)總裁的經典理論和制勝經驗。很多看過這本書的網友們都對這本書給出了一致的好評，下面就跟小編一起來來看看他們是怎么說的吧！

在開始想寫讀后感的時候，特意翻了翻書的目錄，想著怎樣才能規(guī)規(guī)矩矩地把整本書的內容邏輯清晰地理出來給大家看。轉念我就放棄了。理由是，前些天我在發(fā)布完電影《無名之輩》的觀后感之后，我上知乎搜了下大家對這部電影的看法。其結果是令我大跌眼鏡的。我是個偏注重內心感受的人，看電影時把自己的感情都代入進角色，我思考的是，當時的他們是一種是什么樣的心情。而我在知乎上看到了一個討論電影的回答，他倒是把電影情節(jié)中所有不合理之處都細數(shù)了出來，有理有據(jù)，差點兒沒瞬間崩壞了我對這部電影的喜愛。

《拆掉思維里的墻》是一本值得一看再看的書，這本書出版的時候已經是8年前的事情了，看完這本書我第一個念頭就是，真可惜沒能早點兒看到。因為受到書中文字的鼓勵，我又開始在這稍微有那么一丁點無聊的日子里，煽動自己再對生活燃起點激情來。

關于如何應對不公平

先講一下為什么我會提及「公平」這個話題的背景。我所在的公司是家初創(chuàng)了兩年的企業(yè)，不同于大部分公司，我司在很多制度方面很不完善，此次的背景說的便是這考評制度。兩個月之前，管理層決定來優(yōu)化考評制度，于是我們有了每個月一次的績效考核。對于我而言，我只需要把我們小組內部有在認真干活的、有在干活的、在混日子的人區(qū)分出來便足矣為他們打一個令人信服的分數(shù)。但當考評結果出來之時我是憤怒的，理由是我所選上的「優(yōu)秀」的人，只拿到了一個「良好」的分數(shù)，而占據(jù)「優(yōu)秀」名額的人，只是一個剛入職沒多久的人。為此我不加思索的就在我們小組長的微信群中當面質疑了我的老板，俗稱「懟上司」。其結果不言而喻~

面對這種「不公平」，我的內心著實久久不能釋然。甚至還要別人寬慰我「公司是他們開的，他們想怎樣就怎樣」「以后做好自己的分內事就好了，不要老是加班」「顧好自己就好了，不用老是想著為我們爭取利益，槍打出頭鳥」......

要先澄清的是，其實我并非在為誰爭取利益，后來我想了一下，不過只是因為我覺得這種「不公平」也會發(fā)生在我自己身上罷了。從前看別人游行示威爭取利益之時，確實不明白為什么非要爭點什么才滿意�，F(xiàn)在想來，不過是當時事情沒落到自己頭上，才覺得他們爭的東西無關要緊。人就是這種動物。而如今我也是。

事實上，我確實曾聽過不少「這個世界就是這么的不公平」這樣的見解，內心也是贊同的。但確確實實的遭遇到、感受到這種「不公平」應該還是頭一次。五味雜陳的內心，什么亂七八糟的想法都出來了。我依舊感謝自己在這家公司所收獲的成長，我所付諸的努力也無愧于我的薪資。但是，這依舊無法平復我開始再次感到迷茫的內心。我深知靜下心來沉淀是此刻唯一的法子，于是我遇見了古典的《拆掉思維里的墻》。

Life is not fair, get used to it. 生活是不公平的，去適應它。古典用幾個很實在的例子三言兩語詮釋了「不公平」這件無力回天的事情，但卻又在努力地告訴我們：

換句話說，如果這個世界到處都是不公平，那么你應該去找到那個能讓你改變的不公平，然后用你的方式去影響他們。這會不會讓這個世界更美好一些？

這不是什么精神勝利法，古典確確實實鼓舞了我。去學會如何面對不公平，遠遠要比學會如何評價不公平來得重要。我知道我還在這條道路上摸索，即使前方是一片黑暗，我相信當下要做的是走好腳下的路，我相信未來某一刻我能尋得見一處光亮。我知道我會成長為那個能確確實實地為自己感受到的不公平做點什么的人，而不是像現(xiàn)在這樣，直接「懟老板」也達不到任何效果。Stay Hungry, Stay Foolish.

工作第三年，我也深切地感受到了生命給我的規(guī)劃遠遠比我想象的要好，十分感激它。

關于不同身份的不同思維方式

又是工作。身為大摩羯族的一員，心頭最牽掛之事莫過于自己的事業(yè)。今年與以往不同的地方在于，我升職了。剛開始我很興奮，扎扎實實地做好了上頭交代的任務，用了不到一個月的時間做完了別的公司花了兩個月也做不完的事情。起初小組成員很少，能做事情的基本只有我一個。其他成員的招聘都要自己來處理。我也很乖巧地學著以前老大的做法去管理自己的團隊，剛開始只有兩三個人的時候，效率很高，大家伙做起事情來超開心的。直到我們老板不停地持續(xù)擴張公司，我自己經營的小組還不到兩個月，就不停地往我的隊伍里面塞人進來，人一多，事情反而就難辦了。

什么亂七八糟有的沒的事情一股腦子全上來了，當你疲于應付上頭的任務，又要管理團隊每個人的心態(tài)時，生活開始變得一團亂。什么團隊管理技能、什么現(xiàn)在的工作內容跟以前不一樣了，不能再像以前一樣去看待問題了。

就拿上面的不公平來說吧，即便內心再不滿，也不能將這種情緒傳遞出去。換成以前，大概就需要跟老大鬧脾氣，讓老大去處理，就完事了。這種成長，到底是好還是不好，我一直沒想明白。

譬如說，我樂意沉浸在編碼的世界里，致力于優(yōu)化好我的每一行代碼，致力于解決運營同學的難題，致力于讓用戶的體驗更好。我很喜歡這種感覺，這很開心，這樣一份工作讓我成就感滿滿，自我價值爆棚。這是原來身份帶給我的樂趣。

而如今，我要花更多的時間去管理團隊，去協(xié)調部門與部門之間產生的矛盾，去分配每項任務的最好的解決方式，去獨立承擔每一次團隊中出現(xiàn)的重大事故。這讓我成長飛速，卻讓我不得不去面對人與人之間的勾心斗角、抱怨、爾虞我詐。而面對這些時，只要走錯一步似乎就能讓我前面的努力化為灰燼。

古典說，那些三年前幫助你的成功的心智模式，現(xiàn)在也許正在阻礙你三年后的成功。我知曉如今我的心智模式正在妨礙著我的成就感，卻還是會繼續(xù)煩惱于當下的每一步該怎么去走。古典讓我相信，我們完全有能力調整自己的心智模式，重新認識我們的過去，改變我們的未來。即便我當前的感覺是混沌的，但因為古典的存在，我已經對此有所察覺。所以沒關系，一步一個腳印，我不著急。慢慢來便是了。

幾乎每個人都在致力于幫助身邊的人，以求得證實自身的存在價值。至少我所崇拜的、欣賞的、喜歡的人，他們都在努力燃燒自己照亮他人。最后，用我很喜歡的一段話作為此次讀后感的結尾，也想以此照應古典的寫這本書的期望。謝謝你古典。

題外話：以上都是我基于我過去的生活、經驗，過去的自己看完這本書主觀記住的東西。曾經我在大學的一次演講中跟我的師弟師妹們說過，「今天我說的這些東西，相信明天你們起床就忘記了。那怎么辦呢？我今天的講話，如果有哪些能引發(fā)你的思考，那你就去行動。因為如果能引發(fā)你的思考，說明此刻你最缺這樣東西」。這句話此刻也可以用在我的身上了，古典的書里面還有很多非常有趣的觀點，但此刻我相信我從《拆掉思維里的墻》中感受最深刻的部分，一定是我現(xiàn)在最缺少的、也最亟需的東西。這本書將來某一天我還會再翻開，我也還會再回頭來看看，當時的我所注重的東西是否還會有所不同。大抵這是寫讀后感最大的樂趣了。

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