《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》一書由查爾斯·J.帕拉斯所著,通過大量調(diào)查和實(shí)例告訴我們大量作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力,告訴我們遇到困難時(shí)應(yīng)該擁有哪種思維模式,大家有沒有讀過這本書?下面小編帶來的是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感1000字。
最近確實(shí)沒有太多時(shí)間用來看書,但想著還有作業(yè)要做,所以還是硬生生的擠出了一些時(shí)間讀完了這本《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》,但是讀后感卻被我生生拖到了最后一天才開始動(dòng)筆,想想其實(shí)我并不抗拒寫讀后感,不但能給自己多加深點(diǎn)印象,還能在理解的過程中獲得一些感悟,比單純的讀書其實(shí)有意思的多。
突然想起高中時(shí),老師布置作業(yè),要求寫一篇1000字以上的讀后感,那簡直就是一個(gè)讓我崩潰的任務(wù)啊,為了躲掉讀后感我選擇了逃課。雖然自認(rèn)為還算比較愛看書,但是卻不喜歡記錄,更別提寫讀后感了,被強(qiáng)迫寫東西的感覺讓我對(duì)寫讀后感產(chǎn)生了厭惡,可不知怎么現(xiàn)在我竟然開始喜歡寫讀后感了,這也真是一件奇葩事了。
坦率的說,雖然通讀了一遍,但是閱讀的過程并沒有特別的認(rèn)真,所以自己也立下了再讀一遍的flag,這里也邀請各位作為監(jiān)督。通讀此書,使我感觸最深的就是前言和跋,作者通過幾個(gè)故事的敘述向我們表述了他所認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)力的精髓:培養(yǎng)員工并最大程度地開發(fā)員工的潛力上,這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)中最重要的事情就是培養(yǎng)員工,不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng),業(yè)務(wù)能力,以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。一個(gè)人再能干不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也是枉然,領(lǐng)導(dǎo)者需要有才能,但不是在自己的工作方面,而且要如何讓員工更優(yōu)秀。反觀自己經(jīng)常覺得讓別人去做有時(shí)不僅做不好還會(huì)添麻煩,不如自己做來的快,實(shí)際越是這樣團(tuán)隊(duì)越得不到鍛煉,最終還會(huì)抱怨各種問題。
管理和領(lǐng)導(dǎo)力不是一回事,身居高位擁有權(quán)力并不等同于擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人擁有的能量,這種能量可以影響他人的行為,引領(lǐng)他們朝著特定目標(biāo)努力。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力的指引,員工沒有動(dòng)力也沒有能力達(dá)成該目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力所產(chǎn)生的影響不僅對(duì)你自身有利,大部分情況下,領(lǐng)導(dǎo)力可以帶來更豐厚的薪資和聲望,但是這些都不足以定義什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是來自外界的權(quán)威和贊譽(yù),而是使用正確方法去成就他人,不僅使公司的利益最大化,同時(shí)使個(gè)人利益最大化;真正的領(lǐng)導(dǎo)力是培養(yǎng)員工,幫助其他們發(fā)揮全部的潛力;真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打破障礙,引領(lǐng)別人走向不確定的未來。
身為一名管理者,我們并不需要成為一個(gè)什么都精通的能人。相反更多的是應(yīng)該去發(fā)掘和利用自己身邊每個(gè)人的每個(gè)特長。管理的核心是在于了解業(yè)務(wù)之上的全面,而非對(duì)某一項(xiàng)工作的精通。這并不意味著我們要放棄有效的管理,而是在全面了解的過程中更需準(zhǔn)確的洞察人心、協(xié)調(diào)資源帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員共同完成目標(biāo)。不可否認(rèn)的是,一個(gè)人的力量畢竟是有限的,但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是可以將有限轉(zhuǎn)化為無限的關(guān)鍵。而在這其中,領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用也相當(dāng)重要,好的領(lǐng)導(dǎo)可以化零為整地突破極限。而差的領(lǐng)導(dǎo)也許只會(huì)讓原本的團(tuán)隊(duì)喪失本來能力。
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