《50人的二十年》這本書由中國經(jīng)濟50人所著，他們都是享有較高社會地位的人，走過了改革開放40年，看到國家經(jīng)濟的發(fā)展，他們有不一樣的看法意見，大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是50人的二十年讀后感600字。

閱讀《50人的二十年》一書讓我感觸頗深，借此平臺與大家分享感觸最深的三點。

一是通過讀此書加深了我對長安論壇的印象。在我沒有接觸到這本書之前，對長安經(jīng)濟論壇不甚了解，這對于作為學(xué)經(jīng)濟出身的我頗為尷尬。長安論壇是一個關(guān)于中國經(jīng)濟理論和政策的論壇，每次活動請一位經(jīng)濟專家或?qū)W者，就自己近期研究的一個問題做演講，然后聽取聽眾的批評、提問，并給予答疑、討論。它的存在為國民了解中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實問題和政策選擇提供了有效的渠道。

二是通過讀此書加深了我對“三駕馬車”理論框架的理解。“三駕馬車”即投資、消費和凈出口，它是用來分析周期性經(jīng)濟波動帶來的短期有效需求不足的理論框架。通過分析投資、消費和凈出口這三個因素對經(jīng)濟增長的影響，從而合理調(diào)控三者的比例，促進中國經(jīng)濟健康有序發(fā)展。但是目前，“三駕馬車”的理論不再受到政府和社會的熱烈關(guān)注，原因是政府和社會的注意力轉(zhuǎn)移到了供給側(cè)，因為大家發(fā)現(xiàn)促進長期的經(jīng)濟增長主要是靠供給方面的制度和政策，加強企業(yè)和個人激勵，從而減少資源配置的扭曲。

三是加深了我對企業(yè)家和管理者二者的認(rèn)知。通過認(rèn)真研讀錢穎一老師的“有關(guān)企業(yè)家精神的經(jīng)濟學(xué)”一文，我真正地領(lǐng)悟到管理者和企業(yè)家的不同。一個好的管理者未必是一個好的企業(yè)家，因為要把企業(yè)管好，不一定意味著企業(yè)創(chuàng)新。一個好的企業(yè)家必定具備企業(yè)家精神，而企業(yè)家精神不是單純的企業(yè)管理問題，而是要創(chuàng)造出與前人不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程。所以管理者不一定是企業(yè)家，因為它不一定具備企業(yè)家精神，但是企業(yè)家肯定是一個杰出的管理者。

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