《領導力的五個層次》是一部由約翰·麥克斯韋爾著作的書籍，不知道有多少小伙伴們看過呢？該書主要從職位、認同、生產和巔峰五個方面講述了領導力。小編今天給大家?guī)�來了一篇網友對這本書的讀后感，下面就一起來欣賞吧！

約翰.麥克斯韋爾的《領導力的五個層次》是一本經典的管理學著作。他將一個人的領導力分為五個層次。分別是：職位、認同、生產、個人發(fā)展和領袖特質。

第一個層次的領導力來源于他的職位。這是很好理解的，就像領導交代下屬完成一項工作，下屬就必須完成。然而，如果停留在這個層次是跟不夠的。因為雖然作為領導有吩咐的權利，但并不能保證下屬可以按時按質按量地完成任務。

進入到第二個層次就是需要建立認同，換言之就是建立關系。讓下屬不在僅僅因為領導是領導而去做事，而是出于對領導的感激、信任等情感因素的驅動。

第三層次的領導力是生產。領導要有影響力，必須得要有兩把刷子才行，這樣下屬才會心服口服。這兩把刷子不是看領導是不是平易近人，而是看他的業(yè)務能力，看他能否達成組織的業(yè)績目標。

進入到第四個層次的領導力所要關注的重點要從事情轉向人才。這個層次需要為自己和組織培育接班人。領導在這個階段需要注重對人才的訓練。當對方感到自己被訓練成為一個人才，他內心的自主意識會得到最大程度的激發(fā)。

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