《精進(jìn)》一書由采銅所著，教我們?nèi)绾纬蔀橐粋�(gè)很厲害的人，告訴我們一直有效的提升方法，花更少的時(shí)間取得更大的成果，大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是精進(jìn)讀后感1500字欣賞，大家一起來看看，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。

01 引子

身邊有太多如我一般的人，暢談目標(biāo)精彩紛呈，講起方法頭頭是道，可歲月流沙，目標(biāo)還是目標(biāo)、方法還是方法，自己還是原地的自己。

身邊也有不多的一些人，看到目標(biāo)，簡單粗暴，一頭扎下去，盡管也有頭破血流的時(shí)候，但終究留給別人的只是前行的背影。

來到本書第三章，作者開了一副關(guān)于行動(dòng)的藥方，治一治如我這般"思想的巨人，行動(dòng)的矮子"的頑癥。

藥方就一條:即刻行動(dòng)；用我稀爛的英語翻譯過來，就是"Just do it now!"

作者按慣例寫了四個(gè)小節(jié)，我按慣例進(jìn)行了整理，分成兩個(gè)層面:

即刻的意識(shí)。

行動(dòng)的方法。

02 即刻的意識(shí)

意識(shí)的落后是最大的落后，我們一生的差距很多不是缺能力做不到，而是缺意識(shí)想不到。

這中間，等待是最大的坑。我們一生太習(xí)慣等待，年輕的時(shí)候總是習(xí)慣說"等到什么什么時(shí)候，我就干什么什么?"而上了年紀(jì)又習(xí)慣說"要是當(dāng)初我怎樣怎樣，我現(xiàn)在早就怎樣怎樣?"

太容易原諒自己，就太容易注定平凡。

開始并完成一件事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做好它更重要。因?yàn)橹灰�開始了，才有機(jī)會(huì)做得更好。

即使是一件看上去很難的事，只要邁出第一步，就會(huì)有第二步第三步，就會(huì)走向容易。

強(qiáng)化意識(shí)并不容易，但可以從容易的事著手，如打掃衛(wèi)生、領(lǐng)取包裹一些小事馬上就做，第一時(shí)間完成。而像學(xué)習(xí)、寫作、工作中的一些難事，盡早開始做；像涉及面廣、時(shí)間長的一些大事，盡快列出計(jì)劃。

正如俗話說，"種一棵蘋果樹最好的時(shí)機(jī)是十年之前，次好的是現(xiàn)在。"

即刻是一種意識(shí)，也是一種態(tài)度，不要讓我們?cè)诘却�中白白浪費(fèi)一生。

03 行動(dòng)之思維方法

即刻行動(dòng)、馬上就辦，不等于盲目行動(dòng)，也是有方法的。細(xì)細(xì)閱讀本章的后三小節(jié)，暗含了行動(dòng)的思維方法、工作方法和提升方法。

借用"精益創(chuàng)業(yè)"思維，開發(fā)個(gè)人的"最小化可行產(chǎn)品"。

最小化可行產(chǎn)品，是指可以使用最少資源、被最快制作出來的、可執(zhí)行基本功能的、能被用戶使用的試驗(yàn)性產(chǎn)品。

在個(gè)人行動(dòng)中，樹立產(chǎn)品的思維方法，幫助我們不僅僅注重過程，更要注重結(jié)果；不是對(duì)原料的簡單堆積，而是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的整合與組織；不是僅僅為了自嗨，而是要被別人使用和檢驗(yàn)。

比如，我閱讀這一章不是產(chǎn)品，但寫的這篇文章可以算作產(chǎn)品。

在開發(fā)個(gè)人最小化產(chǎn)品過程中，需要克服三個(gè)誤區(qū):

①克服“過度準(zhǔn)備”的慣性，向前一步，把未完成的事情完成；

②克服“自我防衛(wèi)”的心態(tài)，樂于接受反面意見并加以慎重地審視；

③克服“沉沒成本”的固執(zhí)，有勇氣否定并重新構(gòu)造自己的產(chǎn)品。

04 行動(dòng)之工作方法

文中提到了多線程工作法和圖層工作法，我理解就是"保護(hù)核心區(qū)，合并同類項(xiàng)"。

多線程工作法，就是像電腦一樣可以同時(shí)處理很多工作，看上去很美。但如果細(xì)細(xì)切分，在足夠小的時(shí)間內(nèi)，電腦也僅僅是在處理一件事，也只能處理一件事。

所以，所謂的多線程工作，并不是處理事情的效率高，而是處理不同事情切換的效率高。

如果可以選擇，我更愿意選擇單線程工作，不用切換更加美好。但實(shí)際工作中，總有這樣那樣的干擾，就必須要求我們學(xué)會(huì)多線程工作。

怎么辦?

切分工作，把工作切分成不同的層面。

按照是否核心、是否關(guān)鍵，分成無法容忍中斷的核心思考區(qū)間，能夠容忍中斷的支持性思考區(qū)間和操作性動(dòng)作區(qū)間。集中時(shí)間和精力，力爭(zhēng)一次性完成核心思考區(qū)間部分。

按照不同的認(rèn)知類型，分成不同的層面，把不同工作的相同層面打包在一起，集中處理，減少不同質(zhì)工作間的轉(zhuǎn)換損耗。

05 行動(dòng)之提升方法

毛主席曾說自己是靠總結(jié)吃飯的，而縱看天下牛人，總是在前瞻性思維和總結(jié)性思維上非常出色。

常說打一仗、進(jìn)一步，一個(gè)行動(dòng)的結(jié)束，往往是另一個(gè)行動(dòng)的開始。離開了總結(jié)這個(gè)環(huán)節(jié)，所有的行動(dòng)僅僅成了簡單的重復(fù)。

行動(dòng)的價(jià)值，在于把已有的顯性知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其內(nèi)含的隱性知識(shí)；而總結(jié)的價(jià)值，在于把行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的隱形知識(shí)，重新變成顯性知識(shí)，以指導(dǎo)下一次行動(dòng)。

總結(jié)什么呢?

文中提到大抵可以從信息、預(yù)期、結(jié)果、進(jìn)度、工具、情緒、阻礙、優(yōu)勢(shì)、缺憾、意義等方面入手。

怎么總結(jié)呢?

與即刻行動(dòng)一樣，也要即刻總結(jié)，保證及時(shí)性，完成后幾分鐘就開始反思，才可能忠實(shí)于事情的原貌。

梳理反應(yīng)鏈，理解行動(dòng)的邏輯。梳理如何開始、發(fā)展、轉(zhuǎn)折、結(jié)束，背后的動(dòng)因、阻力以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么，相關(guān)因素如何串聯(lián)起一條完整的“反應(yīng)鏈”。

關(guān)注意外現(xiàn)象，拓展認(rèn)知邊界，克服認(rèn)知惰性，收獲意外的驚喜，比如"青霉素"或"便利貼"。

本章關(guān)鍵詞:

即刻行動(dòng)、最小化可行產(chǎn)品、多線程工作法、核心思考區(qū)間、圖層工作法。

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