《高效能人士的7個習慣》一書由柯維所著，是一本管理類書籍，一個只有員工都是高效能人士的公司才會成為高效能公司，教我們如何改變自己、改變員工，大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是高效能人士的7個習慣讀后感1200字。

為什么《高效能人士的7個習慣》被視為個人成長圣經?

為什么該書作者史蒂芬·柯維被推崇為人類潛能導師?

為什么7個習慣被75%的500強企業(yè)作為培訓必修課？

那么,口口傳誦的高效能人士的7個習慣到底是什么？

密鑰一：積極主動,永遠懷有期待和夢想.

主動積極并不是去搶什么，而是說明我們的一種態(tài)度。對別人而言，說明我們愿意為團隊付出我們的力量，即便不能夠做到最好，即便最終選擇的不是你，也表明了你的立場；對自己而言，我們一直在進取和期待，時刻在朝著自己的方向努力，面對可能屬于自己的機會，堅忍不拔永不放棄。

密鑰二：以終為始,目標導向鐫刻行為軌跡.

以終為始給我們的啟發(fā)是,做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,堅持自我領導的原則。結合實際，個人成長目標、家庭目標、工作目標、育兒目標等都是在激發(fā)我們保持強烈的動機，促使我們的積極性保持在較高的水平上。比如王健林一個億的小目標，馬云一天10億包裹的目標，不僅讓我們見證著牛人的成功軌跡，而且強悍的目標更是鼓舞和激勵著無數青年的熱血青春。

密鑰三:要事第一,自我管理的不二法門.

要事第一是實質的創(chuàng)造，是無數個夢想的有序排列組合和有益實踐。比如，在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改變你的個人生活，需要你立即去做？有哪些事情能夠徹底改變你的工作局面，需要你馬上行動？要事第一是掌握重點式的管理，始終堅持把重要的事情放在第一位，以免被感覺情緒或沖動所左右。

密鑰四：雙贏思維,人際領導的理想境界.

作者提倡雙贏思維，因為世界之大，每個人都有自己足夠的立足空間，人生更多的是合作的舞臺，而非拼個你死我活的競技場。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考，需要通過不斷的欣賞和支持，互相幫助和互相成就來達成組織和家庭的目標。

密鑰五:知己知彼,同理心交流的關鍵按鈕.

作者簡明扼要的用一句話來談人際關系的重要原則，知己知彼——首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。了解別人與表達自我同樣是人際溝通中不可或缺的要素。當我們放棄滔滔不絕的闡述，改以專注細心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增強彼此的聯系。對方獲得理解和肯定后，雙方的關系也更自然順暢，問題和困難也就迎刃而解。

密鑰六：統(tǒng)合綜效,創(chuàng)造性合作的快樂體驗.

統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，實質精髓就是判斷和尊重差異，實現取長補短�；�本心態(tài)是：敞開心胸，博采眾長。比如，遠程銀行中心轉型之際的行動學習工作坊，采用世界咖啡和開放空間技術，管理團隊和骨干員工一起對中心面臨轉型的問題和挑戰(zhàn)暢所欲言，同時互相接受別人的意見，探尋新思路和新方案，最后每個人對轉型工作都有了全新的認識，問題和挑戰(zhàn)被重視和升華，新的共識和行動方案成型，這也是創(chuàng)造性合作的愉快體驗。

密鑰七：不斷更新,終身學習的實踐路徑.

一般而言，我們的智力發(fā)育和學習習慣都源自正規(guī)教育。然而一旦脫離了學校的訓導和學習壓力，很多時候便不再認真讀書，不再用心思考，不再好奇地探索未知世界，更為可怕的是，多數情況更易沉浸在溫水煮青蛙的貌似舒適狀態(tài)中。

然而，我們更需要的是自我革新和不斷迭代，更新一下自己的心態(tài)，去勇敢面對社會生活和自我實現的不斷高漲的理想期待，更新一下觀念技能，去從容應對互聯網數字時代學習和工作的急劇變化，更新一下腦中的知識，去深刻洞察求知、做事、共處和做人的細微智慧。

悅讀感悟：孔子言“欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上”�！陡咝�能人士的7個習慣》啟迪我們破解個人卓越、領導卓越、組織卓越的修煉密鑰即為，無論個人和團隊都應該志存高遠，同時通過行之有效的方法，腳踏實地不斷地向目標提出挑戰(zhàn)，從而實現超越目標和自我迭代。惟其如此，才能在不斷的競爭中，化解危機，創(chuàng)造新的價值。

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