這本書中給我們介紹了多種工作方法，其中改善力就是其中的一個在工作中，我們的思維不能僵化，要時刻提升自己的效率，下面是小編帶來的改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感1300字，快來看一看吧。

    豐田工作法之精髓有很多，“改善力”亦是重中之重。正如前豐田汽車會會長說：思維不能僵化，也正是詮釋了“改善力”的真意。

    一、何謂改善

    即指人在工作中消除浪費、提高效率，是每天應該堅持實踐的行為。改善不是強制乏味的事，它是一件樂事，是對工作者有益且有利的事。

    二、如何找到改善的錢索，如何改善?

    學習豐田工作法后，你就會發(fā)現(xiàn)其實改善的線系隨處可見。對于習慣性的工作，你如果站在多個角度觀察，就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需改善的地方，因為改善目的就是為了消除浪費，我們?nèi)粘５墓ぷ髌鋵嵰部梢韵褙S田公司的員工一樣，將工作分為“正式工作”和“附屬工作”，為了完成一件工作而進行的準備即可以被理解為“附屬工作”，這個過程中難免會有浪費，我們可以通過客觀的審視，從中找出浪費再進行改善。

    三、可以借助持珠方法進行改善

    正如豐田總結(jié)的“七種浪費”，過度生產(chǎn)、等待、搬運、加工、庫存、動作、殘次品，這七種浪費都是我們?nèi)粘９ぷ髯钜子龅降模�當然還有很多，但只要我們能分辨出這些浪費，并且借助它們來進行改善，工作中浪費就會消除很多；再就是細分工作，將問題分小節(jié)，如我們電力行業(yè)，我們水處理車間陽床產(chǎn)水鈉離子偏高，我們找原因可以定性為再生不徹底，細分可認為反洗不清、時間不夠等，再細分還有很多細節(jié)，這樣分析問題，我們就更容易發(fā)現(xiàn)改善問題的線索，從而進行更有效的改善。

    四、改善的真正意義

    許多人對改善持厭煩的態(tài)度，包括我們身邊的很多同事，因為他們認為這將打破他們原有的習慣方式，會很麻煩，但其實改善的真正的意義在于讓我們“輕松”。正如你每天干的一件工作：分析水樣、每兩小時取樣分析一次，但等待水樣時間就有10分鐘。假如你同樣的水樣瓶備兩份，等下次去時水樣就已接好，你每次就能節(jié)省10分鐘，你可以用節(jié)約的時間干其他工作，只要你切實進行，你就會發(fā)現(xiàn)，正是“懶“的心態(tài)讓我們找到了問題的線索，也正是這樣讓我們輕松達到了目的，這正是改善的意義。

    五、可通過實際工作執(zhí)行改善

    豐田工作法就是來源于對實際工作的總結(jié)，運用于實際工作來實現(xiàn)其目的，這來源就是我們對于實際工作的觀察。正如書中所講站在圓圈里“遠望”，在較大的范圍觀察就會發(fā)現(xiàn)平時工作者所產(chǎn)生的浪費；注意不干凈的地方潛藏著要改善的問題點，找出問題進行改善是必要的。我們可以將自己的工作可視化，自己發(fā)現(xiàn)自己的問題很難，但別人就很易發(fā)現(xiàn)我們的問題，我們可以借助這種可視化來確定工作的標準再進行改善，但這個標準不是鐵定的手冊，而是隨著改善不斷發(fā)展的，也是任何人都能做到的制度，以這個標準為根據(jù)進行改善，每天的工作會有大的收益。

    六、真意義上的改善

    為何我們在不斷的改進，仍然會出現(xiàn)同樣的浪費，就如我的實際工作，污水處理的液下泵損壞特別頻繁，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)葉輪破損，但更換后一段時間仍然經(jīng)常壞，最后我們認真的分析原因，才知是廢水腐蝕而造成的，真因被找到后，我們工作也就有了大改善，有了這個經(jīng)驗，在其他的工作中也要細致分析、考慮，將準備工作做在前，作好準備可以預防很多損失的發(fā)生，這就是改善。

    豐田工作法的精髓很多，在逐章的學習時對于我的工作幫助很大，個人能力也有很大的提升，這也就是學習的意義所在。

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