很多企業(yè)都會(huì)在季度開始或者結(jié)束前開一些會(huì)議來對(duì)這幾個(gè)月進(jìn)行展望或者總結(jié)。小編今天給大家?guī)�來的是網(wǎng)友對(duì)集團(tuán)第四季度會(huì)議的觀后感，一起欣賞吧！

拜讀董事長(zhǎng)和總裁的第四季度工作報(bào)告后，讓我這剛?cè)胨?個(gè)月的新員工開闊了視野，內(nèi)心的想法也有所改變。

總體上1-9月份營(yíng)收同比翻了一番，“一體兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施正在逐步取得好的效果，是大家共同努力的結(jié)果。房地產(chǎn)營(yíng)收增長(zhǎng)82%，海運(yùn)業(yè)績(jī)喜人，數(shù)據(jù)信息科技板塊發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好，資金條線攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，表現(xiàn)出良好的精神面貌，發(fā)展項(xiàng)目拓展積極推進(jìn)為后續(xù)突破打下了良好基礎(chǔ)，物業(yè)管理?xiàng)l線得到長(zhǎng)足發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了良好的成效，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理都有新的進(jìn)步。作為一個(gè)***人當(dāng)看到這些豐功偉績(jī)內(nèi)心無比激動(dòng)。

***總裁講要狠抓達(dá)銷進(jìn)度，重點(diǎn)項(xiàng)目組織達(dá)銷突擊隊(duì)，按時(shí)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)；結(jié)合三季度第三方質(zhì)量評(píng)估情況，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)目存在的工程質(zhì)量問題，繼續(xù)完善質(zhì)量管控體系，做好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化成果，并實(shí)際應(yīng)用推廣到在建新建項(xiàng)目中；加強(qiáng)合同、施工方案審批，將施工方案、搶工措施落實(shí)到合同中，權(quán)責(zé)分明，確保節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。做好春節(jié)前工程支付風(fēng)險(xiǎn)的把控和應(yīng)對(duì)。

最后不忘初心、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展、腳踏實(shí)地抓工作，堅(jiān)定“樹正念、講正話、干正事、做真人”的信念，在“追求卓越、止于至善”的道路上大踏步邁進(jìn)。

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