很多時(shí)候，人們?yōu)榱斯ぷ骱蜕�活放棄了很多東西，有些是可以舍棄的，有些是不能，我們要有自己的原則。下面小編帶來的是《原則:生活和工作》讀后感1000字。

《原則》這本書是去年9月19日出版的，正式上線之前，就已經(jīng)成為暢銷書。而我最早知道是因?yàn)槔钚�來在《通往�?cái)富自由之路》專欄里面推薦。而《原則》早在出版前，雷伊·達(dá)里奧就已經(jīng)將他總結(jié)的原則放在了網(wǎng)上，有300多萬人下載。

在正式寫讀后感之前，先介紹一下《原則》的作者雷伊·達(dá)里奧，是世界上最大的對(duì)沖基金，橋水聯(lián)合基金的創(chuàng)始人，福布斯全球第88位。1949年，達(dá)里奧生于紐約皇后區(qū)杰克遜高地的一個(gè)意大利裔家庭。達(dá)里奧8歲時(shí)，全家前往馬薩諸塞州。1975年在自己位于曼哈頓的公寓內(nèi)創(chuàng)立了Bridgewater公司。

雷伊·達(dá)里奧，不僅有錢，而且還有思想。達(dá)里奧是個(gè)相信原則的人，這本書里面寫的原則，是他多年實(shí)踐的結(jié)果，不但自己用，而且要求橋水公司的員工必須貫徹執(zhí)行。就好像我們中國(guó)很多公司喜歡搞『思想教育』一樣。我原來所在的上市公司米奧蘭特就屬于這一類，現(xiàn)在世面上這樣的公司還特別多，特別是餐飲、中介、保險(xiǎn)等等行業(yè)。

雷.達(dá)里奧是一名實(shí)干家，他在華爾街摸爬滾打好多年，既搞技術(shù)又搞管理。他見過不少大場(chǎng)面，曾經(jīng)跟多國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人談笑風(fēng)生，例如在歐債危機(jī)期間跟一些歐洲領(lǐng)導(dǎo)人辦過事。

他不僅是實(shí)干家，還有學(xué)者的氣質(zhì)，因?yàn)樗�非常善于學(xué)習(xí)，有很多學(xué)者朋友，總是跟人討論，優(yōu)化自己的思想。所以他的書《原則》不屬于成功人士分享人生經(jīng)驗(yàn)的那一類，還有一點(diǎn)學(xué)術(shù)味道。

讀《原則》這本書會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)干家有時(shí)候比學(xué)者更有創(chuàng)造性！因?yàn)樗�可以憑直覺直接去做一些學(xué)者們只能夠設(shè)想而做不了的事情。

例如：他一度覺得公司用人是個(gè)難題，管理層胡亂安排，根本不知道什么人應(yīng)該放到什么崗位上。他就搞了一個(gè)性格評(píng)價(jià)系統(tǒng)，給每個(gè)員工弄了一張『球星卡』，就好像描寫某球星那樣，列舉這個(gè)人有什么特長(zhǎng)和缺點(diǎn)。他要求全公司用這個(gè)球星卡系統(tǒng)管理人力資源。關(guān)于這方面，今年我也跟團(tuán)隊(duì)成員用蓋洛普五項(xiàng)優(yōu)勢(shì)做了分析。但如何發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，這方面，我還需要繼續(xù)修煉。

另外一件事情，早在70年代，他就覺得判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不能夠靠『人』，必須得算法化。他們公司還很小的時(shí)候就買了特別貴的計(jì)算機(jī)，自己弄了一套系統(tǒng)讓計(jì)算機(jī)做判斷。他的系統(tǒng)有過成功也有過失敗，他不斷的打磨，讓系統(tǒng)慢慢演化，在2008年金融危機(jī)之前半年，橋水的宏觀經(jīng)濟(jì)判斷系統(tǒng)就已經(jīng)判斷出債務(wù)危機(jī)。

作為一名實(shí)干家，達(dá)里奧說人生有三個(gè)階段。第一階段是學(xué)習(xí)，在此期間我們要依靠別人。第二階段是工作，在此期間別人要依靠我們�，F(xiàn)在達(dá)里奧年過六十，他認(rèn)為自己的第二階段已經(jīng)差不多結(jié)束了，將要開啟第三階段，也就是別人不再依靠我，他也不用工作，從此自由了，可以去享受生活了。但他想在這個(gè)階段做一點(diǎn)事情，就是能不能夠讓別人也成功。于是把自己的原則寫成書，書總共分兩本，現(xiàn)在出來的這本是講工作和生活原則，下一本再講經(jīng)常學(xué)和投資原則。他說，這兩本書出版之后，我人生的這一頁(yè)就可以翻過去了。

《原則》是一套邏輯嚴(yán)密的，可執(zhí)行的算法體系！投資決策中使用算法，在華爾街司空見慣，但達(dá)里奧把個(gè)人的生活決策和公司的管理也給算法化了。所以這是一套操作性特別強(qiáng)的東西，值得你讀一讀。

       最后有沒有發(fā)現(xiàn)，大亨屬于有錢、有思想還很帥的那一類人。 

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