從如是學(xué)經(jīng)商一文由吳明松所著，作者將中庸的的文化內(nèi)涵引入企業(yè)進(jìn)行了剖析，對(duì)于我們很有借鑒意義。下面小編帶來(lái)的是《從如是學(xué)經(jīng)商》讀后感精選8篇。

篇一

一口氣讀完吳明松師兄的這篇文章，感覺字字珠璣，都是干貨。對(duì)如何將如是中庸的文化內(nèi)涵如何引入企業(yè)有著精確的剖析，讓我能更加清晰的知道接下來(lái)的路要如何走下去。只要按照企業(yè)落地失修六部曲來(lái)，認(rèn)真完成每一個(gè)步驟，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)并不是難事。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的，也有了新店認(rèn)識(shí)：我們不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是經(jīng)營(yíng)道場(chǎng)，以企業(yè)的形式。之前和大多數(shù)的老板一樣，決定開公司就是讓自己更快的積累財(cái)富，所以當(dāng)公司效益好的時(shí)候，就很開心，效益不好的時(shí)候，或者碰到企業(yè)不順的時(shí)候，就會(huì)頭疼難受，現(xiàn)在明白，這些都是習(xí)氣，仁者以財(cái)發(fā)身，不仁者以身發(fā)財(cái)，才散則人聚，財(cái)聚則人散。當(dāng)我們懂得散財(cái)，就懂得如何凝聚人心，建立團(tuán)隊(duì)。

還有就是在經(jīng)營(yíng)自己公司的時(shí)候，總想著有沒有其他賺錢更快的事業(yè)機(jī)會(huì)，也曾經(jīng)投資過(guò)很多次，但只要是跟本行本專業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，總是投資失敗，那是因?yàn)椴欢��?ldquo;戒”，其實(shí)只要留一個(gè)核心項(xiàng)目，專注做好這個(gè)項(xiàng)目，一定能夠做出好成績(jī)，讓企業(yè)有好效益。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最重要的就是打造團(tuán)隊(duì)的精神共同體，如果沒有精神共同體，給的財(cái)越多，大家的欲望就越大，習(xí)氣就越多，最后就會(huì)導(dǎo)致員工的流逝，這在我們企業(yè)中也有過(guò)血的教訓(xùn)。所以運(yùn)用價(jià)值觀積分分紅制度，就能夠培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)�，德本才末的�?yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

有戒定慧企業(yè)做如是企業(yè)失修團(tuán)的楷模和榜樣，我們只要相信，然后認(rèn)真執(zhí)行，一定可以將企業(yè)和團(tuán)隊(duì)朝著光明的洞外走去。

篇二

看了《從如是學(xué)經(jīng)商》后才知道，之前不知道在哪里看過(guò)了這篇文章。確實(shí)很棒！

特別是：明松師兄談過(guò)，之前上過(guò)所有該上的課，我很有感觸，花了很多的金錢和時(shí)間。最終沒能找到正確的道路。難能可貴的是，明松師兄上了如是中庸，能夠把它解剖，再落到企業(yè)當(dāng)中。把企業(yè)所有的疑問(wèn)，作了一一解答，比如平常我們夫妻在公司的職位問(wèn)題和處罰違規(guī)員工，于心不忍，確實(shí)屬于假仁假義行為。許許多多的疑難雜癥，都可以迎刃而解！太漂亮了！話說(shuō)到這，是淺了的說(shuō)法。我深深的清楚這些都只是生存問(wèn)題。明松師兄要的是更深層，是解決生命的問(wèn)題，利用企業(yè)勾引更多的人一起覺醒，走上正道！

我曾經(jīng)有這樣妄想過(guò)。不過(guò)沒有一套讓人不知不覺自愿走進(jìn)覺醒的方法。

如今找到了，一切都剛剛好！感恩明松師兄和幾位督導(dǎo)！您們的用心良苦！我都懂！

篇三

回來(lái)這幾天，公司忙著年底做一場(chǎng)活動(dòng)，抽空誦讀了2部《從如是學(xué)經(jīng)商》，內(nèi)心深感震撼！我在這里看到了我內(nèi)心陰暗的一面，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不順不是偶然的，都是自己內(nèi)心的虛偽蒙蔽了自己，欺騙了自己，一切只為求名求利，從未走在道上。也不分華夏和蠻夷。只是跟著感覺走，一直走到了現(xiàn)在。從師兄的身上，我更加堅(jiān)信自己的選擇，并發(fā)愿要向師兄學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷復(fù)修來(lái)感悟【如是中庸】智慧。熟讀《從如是學(xué)經(jīng)商》這一難得的教科書。緊隨【如是禪商實(shí)修二團(tuán)】督導(dǎo)團(tuán)的指導(dǎo)，把落地六大步驟踐行到企業(yè)中。

《從如是學(xué)經(jīng)商》不只是一部經(jīng)營(yíng)企業(yè)的教科書、工具書，還是一部修行的教科書，能讓人脫凡入圣的教科書、工具書。

贊嘆明松師兄覺醒的智慧！

篇四

回顧自己從2010年開財(cái)務(wù)代理公司至今，總把自己定為在女人的層面上，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有多少算多少，為了開源節(jié)流，很多事情都自己一并兼了，2012年學(xué)完如是中庸，明白了女主內(nèi)男主外，幾次要把公司交給老爺打理，都沒有交成，只好即主內(nèi)又主外，以內(nèi)為主，以外為輔，每天忙完家里的又忙公司的，很充實(shí)，也很踏實(shí)..

我一直想打造一支團(tuán)隊(duì)，公司可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，我也有更多的時(shí)間培家人培孩子.

看完《從如是學(xué)經(jīng)商》，明白了自己忙的原因，因?yàn)楣�司是我一個(gè)人的，只有我一個(gè)人為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)任，如果把全員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把一個(gè)我變成多個(gè)我，公司不就生機(jī)勃勃了？

如何調(diào)動(dòng)全員積極性，首先把公司變成修行的道場(chǎng)，老板率先修行，并引導(dǎo)員工開始慢慢走上修行之路，以修身為本，先共讀一本書《大學(xué)》，再共讀一個(gè)課程《如是中庸》，每天主管會(huì)，先出標(biāo)桿，讓大家看到學(xué)習(xí)真的可以有收益，最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀得到高度統(tǒng)一.每個(gè)人真正成為公司的主人，自己創(chuàng)造價(jià)值，以集體利益為中心，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的核心是人，老板的目的是培養(yǎng)人的德行和福報(bào)，不再以能力為主。

篇五

回顧自己從事建筑行業(yè)20幾年至今，總想把這行業(yè)做得有聲有色，然后帶著身邊的團(tuán)隊(duì)可以發(fā)展更好的業(yè)務(wù)，每個(gè)人都可以盡責(zé)地做好崗位工作。老板可以輕松自在，可是越發(fā)展，老板越忙，身兼多職，

看了明松師兄的《從如是學(xué)經(jīng)商》明白自己的原因：因?yàn)楣�司只靠一個(gè)人的思想去創(chuàng)造價(jià)值，是沒辦法做大做強(qiáng)，只有把公司打造成平臺(tái)，并貢獻(xiàn)出去，讓團(tuán)隊(duì)來(lái)為平臺(tái)增值，老板才會(huì)輕松自在。

經(jīng)過(guò)明松師兄幾次的開導(dǎo)，知道效益積分要怎么去分配，來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，老板才能修己達(dá)人，把企業(yè)培養(yǎng)成有核心價(jià)值，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的道場(chǎng)。

我首先把公司變成修行的道場(chǎng)，老板率先修行，并引導(dǎo)員工開始慢慢走上修行之路，以修身為本，先共讀一本書《大學(xué)》，再共讀一個(gè)課程《如是中庸》，每天主管會(huì)，先出標(biāo)桿，讓大家看到學(xué)習(xí)真的可以有收益，最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀得到高度統(tǒng)一.每個(gè)人真正成為公司的主人，自己創(chuàng)造價(jià)值，以集體利益為中心，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的核心是人，老板的工作是培養(yǎng)人。

篇六

人在旅途時(shí)常感懷，一路的尋覓，從讀書，就業(yè)，成家，經(jīng)營(yíng)事業(yè)…追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)…何處是終點(diǎn)，何處是歸途？ 當(dāng)今社會(huì)放眼望去，正所謂是天下熙熙，皆為利來(lái)；天天下攘攘，皆為利往；何時(shí)可以真正做到停歇腳步用心地享受“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無(wú)閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)”四時(shí)自在好時(shí)光。佛說(shuō)，放下即是自在！ 如何真正做到放下？正確放下？

自公司2002年創(chuàng)建之初自今一晃已近17年，當(dāng)年蹣跚學(xué)步的孩子現(xiàn)已成人馬上步入大學(xué)，進(jìn)入新的人生旅程；或許她也將同許多人一樣重復(fù)著求學(xué)，就業(yè)，成家，立業(yè)….的人生之旅；還有17年來(lái)同我一起風(fēng)雨并肩的公司同仁們，和我一樣，都從青年步入了中年，再走向老年… 每年公司有新人加入也有人離開… 這一切都似乎成了常態(tài)，但作為經(jīng)營(yíng)者不得不思考，在經(jīng)歷改革開放近40年后，許多行業(yè)都趨向成熟，竟?fàn)幦诊@激烈，新的互聯(lián)網(wǎng)/智能時(shí)代來(lái)臨，外部變化如洶涌海潮般一波又一波，一浪又一浪，如何適應(yīng)，如何成長(zhǎng)？一年一年星移斗轉(zhuǎn)，存在這個(gè)宇宙空間的我們，和我們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，為這個(gè)世間到底留下了什么？是什么讓我們代代相傳？是什么讓我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？

昨日春風(fēng)一樹花，今已秋風(fēng)落殘紅。雪漫空山無(wú)塵凈，心有梅香自從容！

是的，每走過(guò)的一步，都是我們自己的選擇，沒有對(duì)錯(cuò)，無(wú)怨無(wú)悔只能接受!只是每一次選擇的時(shí)候，我們是否知道有更好的選擇!? 讓我們邁出的雙腳從容而淡定！?百轉(zhuǎn)仟回中，終于遇到這樣一行人，他們修身齊家立崗平天下，以提高生命品質(zhì)為目標(biāo)，做事不只是做事，是為了知道自已在做事，掃地不只是掃地，重要是掃心地。團(tuán)隊(duì)有形，人有魂。他們就是由明松師兄引領(lǐng)的一群用如是中庸落地到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的如是禪商實(shí)修團(tuán)隊(duì)! 明松師兄說(shuō),不論行業(yè)種類,不管商業(yè)模式,技術(shù)設(shè)備,產(chǎn)品…. 這些看得見的都是虛的,無(wú)常的,在虛的地方玩平衡,肯定身心俱疲.唯有企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)精神,修身覺醒這些看不見的東西是實(shí)的,穩(wěn)定的,所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須先在這些實(shí)的方面下足功夫,讓公司充滿能量,才能化腐朽為神奇.

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)人才,經(jīng)營(yíng)人才就是培育人才,一切經(jīng)營(yíng)行為均是借假修真,把企業(yè)變成修身的道場(chǎng),形成修身為本的如是動(dòng)車團(tuán)隊(duì). 重新打造企業(yè)文化:

企業(yè)使命:傳播圣賢智慧,弘揚(yáng)華夏文明

企業(yè)愿景:生命輕安自在,眾生和合吉祥

企業(yè)價(jià)值觀:歷事練心,厚德載物,敬天愛人

為此我引領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)加入了如是禪商實(shí)修團(tuán),成為三團(tuán)中的一員.2018.06.27開團(tuán)自今,很快就2個(gè)月了. 這期間公司有八位中層,包括自已9位均上了<<如是中庸>>的課程,六位主管包括自己參與了<<企業(yè)覺醒>>的課程學(xué)習(xí),課程后.隨著實(shí)修團(tuán)的節(jié)奏開啟了內(nèi)部的每日晨讀<<大學(xué)>> ,每日主管晨會(huì),每日部門會(huì)議,每周主題空巴會(huì)議(文化宣導(dǎo));積分制初探討,薪資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整討論等一系列活動(dòng).通過(guò)這些活動(dòng)，主管層的同修們思想層次瞬間提高，對(duì)生命，對(duì)工作，對(duì)身邊的事物有更加清晰的理解和體悟；外圍的同行，客戶也更積極地關(guān)注著本司的活動(dòng)，故事的傳誦變得有點(diǎn)神秘而特別起來(lái)…..本人也參與”百日筑基”每天禪修一小時(shí),第一階段第18天睡過(guò)頭,重啟后現(xiàn)堅(jiān)持到23天! 雖是小小的一件事,但每天定時(shí)地堅(jiān)持卻成了一件不簡(jiǎn)單的事,不說(shuō)身邊朋友圈的關(guān)注,更重要的是通過(guò)這樣一種約束的行為,讓自己開始規(guī)范及自我管理,離100天還有好長(zhǎng)一段,每多堅(jiān)持一天,就更加有力量要繼續(xù),不放棄,還有知行合一及止于至善兩個(gè)100天,我必須要求自己堅(jiān)持,這不是為我,是為了團(tuán)隊(duì).因有事外出一段,每日的晨會(huì)及晨讀就中斷了下來(lái),所以一切都必須從老板行動(dòng)在前帶隊(duì),親自做榜樣,做老板不見道,會(huì)誤許多人一生,老板見道,企業(yè)覺醒.

因?yàn)槠髽I(yè)要成為大家修身的道場(chǎng),統(tǒng)一價(jià)值觀,建立人才培養(yǎng)(價(jià)值觀)積分分紅制度,每月把60%或以上的利潤(rùn)分給團(tuán)隊(duì),把利潤(rùn)的一半用價(jià)值觀積分來(lái)分配體現(xiàn),這一重大變革,是落地的關(guān)鍵之一,對(duì)老板,對(duì)員工都是一個(gè)至關(guān)重要的挑戰(zhàn),如果沒有如是禪商督導(dǎo)團(tuán)的陪伴引導(dǎo),那么沿路很多吭或誤區(qū),原本很好的道,卻走偏了走歪了.所以在執(zhí)行的過(guò)程,要緊密地保持與督導(dǎo)團(tuán)及實(shí)修團(tuán)師兄的互動(dòng)與共同交流學(xué)習(xí)(但第二次保定8/14的組會(huì))我個(gè)人原因,時(shí)間安排不好,不能參加,很是慚愧和懺悔! 只能另外時(shí)間補(bǔ)上了.

天下難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)! 如是動(dòng)車團(tuán)隊(duì)如嬰兒一般剛啟動(dòng)邁步,生命的道路漫且長(zhǎng),但卻目標(biāo)方向明確,唯有手牽手心連心,在如是甘露哺育下,點(diǎn)亮心燈,燈燈相續(xù),一起謹(jǐn)慎而勇敢地前行.

篇七

    讀《從如是學(xué)經(jīng)商》的開頭部分，感覺就是在說(shuō)我自己。不知從何時(shí)開始，我就如文章開頭所說(shuō)的忙、芒、盲。忙著談?dòng)唵�，忙著生產(chǎn)，忙著團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忙著技術(shù)創(chuàng)新，忙著學(xué)習(xí)，忙著拓展人脈，忙著企業(yè)救火，忙著找新項(xiàng)目，忙著判斷形勢(shì)，忙著找風(fēng)口，好像永遠(yuǎn)有忙不完的事。可是這一切伴隨著的是員工的不理解，家人的疏遠(yuǎn)。無(wú)數(shù)次深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，反復(fù)的問(wèn)自己，這樣的忙碌是為了什么？為了家人的和睦，孩子以后有更好的生活條件。還是為了讓企業(yè)利潤(rùn)不斷提升、員工能夠得到更大的發(fā)展空間。這段時(shí)間，我走到哪里都感覺肩上擔(dān)負(fù)著公司所有的責(zé)任。

    或許是命運(yùn)的安排，讓我走近了傳統(tǒng)文化的圈子。首先在個(gè)人以及家庭價(jià)值觀方面，我以往的價(jià)值觀就與傳統(tǒng)文化價(jià)值觀非常吻合。這就奠定了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解如是文化的前提。并把傳統(tǒng)文化應(yīng)用到企業(yè)的管理中來(lái)�！稄娜缡菍W(xué)經(jīng)商》讓我深刻領(lǐng)會(huì)到兩點(diǎn)：

     一是作為企業(yè)的管理者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要先從自己身上找原因。是故君子有諸己，而后求諸人；無(wú)諸己，而后非諸人。要求員工做到的事情，管理者一定要以身作則，特別是對(duì)于我們目前規(guī)模較小的階段，每個(gè)員工都是要跟管理者密切交流的，自己的思想、行為都會(huì)成為員工衡量公司價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)。

     二是經(jīng)營(yíng)企業(yè)要先經(jīng)營(yíng)人。管理者要從經(jīng)營(yíng)事上脫離出來(lái)，把精力用在經(jīng)營(yíng)人上面。這里也是跟積分制度以及分配制度的制定緊密關(guān)聯(lián)的。以前公司員工不會(huì)關(guān)心公司的盈虧，跟自己沒關(guān)系，反正時(shí)間一到我就領(lǐng)固定工資。自從我們制定好分配制度跟積分制度并且全員開會(huì)討論以后，大家知道了產(chǎn)品的成本，也知道自己的收入跟公司的效益是捆綁在一起的，這個(gè)時(shí)候雖然說(shuō)我們的這套積分制度還沒有落地，但是在活動(dòng)策劃中她們就會(huì)主動(dòng)的測(cè)算在一場(chǎng)促銷活動(dòng)中公司會(huì)不會(huì)虧損，初步有了一些主人翁的感覺。這個(gè)時(shí)候我才感覺到我有希望慢慢把公司的事情交給大家，一樣可以有好的業(yè)績(jī)。做為管理者更應(yīng)該把經(jīng)理花在員工的發(fā)展空間上，從員工的價(jià)值觀到個(gè)人能力都得到提升。這樣即使她們有一天離開了公司，也不會(huì)后悔在公司經(jīng)歷的這幾年時(shí)間。

    加入禪商實(shí)修團(tuán)的這兩個(gè)月時(shí)間，內(nèi)心有了一些領(lǐng)悟，明白了有些事情是可以放下的，只要公司在正確的方向上前進(jìn)，即使發(fā)展的慢點(diǎn)也不必過(guò)于著急。而管理者要扮演好的就是舵手的角色，端正自己以及公司的價(jià)值觀。這樣的公司一定會(huì)長(zhǎng)成枝繁葉茂的樹林！

篇八

春花、秋月、夏日、冬雨。。。。。。

人生無(wú)常、時(shí)事境遷。緩緩人生已經(jīng)走過(guò)了40幾個(gè)年頭，從哇哇墜地、蹣跚學(xué)步、到孜孜求學(xué)，如今我們的后代已經(jīng)開始重復(fù)我們的成長(zhǎng)歷程。而已過(guò)不惑之年的我們，卻仍在迷惑人生的意義何在？我們又拿什么來(lái)教育我們的下一代？

當(dāng)今社會(huì)，物欲橫流。曾幾何時(shí)，評(píng)判一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)，只剩下了看一個(gè)人擁有的財(cái)富。我們的追求，也變成了現(xiàn)實(shí)得不能再現(xiàn)實(shí)的掙錢這條路上來(lái)。當(dāng)然，我們?nèi)詴?huì)因?yàn)槲覀兊某砷L(zhǎng)環(huán)境和受教育的影響，隱隱之中仍有我們的做人做事準(zhǔn)則，卻又不時(shí)的沉迷于現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈。

人之初、性本善，性相近、習(xí)相遠(yuǎn)。冪冪之中，又回到了探尋人生的路上來(lái)，我們活著的意義何在，我們的一生能有多大的成就，用什么來(lái)衡量？因果、無(wú)常，輪回、福報(bào)、見道，這些字眼，是否乃吾等之輩可用一生能領(lǐng)悟得到的？

接觸如是中庸，參加如是禪商實(shí)修團(tuán)，其實(shí)也是因果使然。它讓我能在忙忙碌碌的現(xiàn)實(shí)生活中，仍有機(jī)會(huì)來(lái)探尋人生的真義。說(shuō)實(shí)話，用佛語(yǔ)說(shuō)，我的習(xí)氣還太重，現(xiàn)實(shí)的情況是我連這個(gè)門都還沒入，只是覺得這套理念應(yīng)該可以在有生之年能讓自己在見道的路上有一個(gè)方向、能走得更遠(yuǎn)。

走時(shí)比來(lái)時(shí)更好一點(diǎn)，是我在如是課堂比較有體會(huì)的一句話。從第一次的初修，到接下來(lái)的兩次復(fù)修，雖然仍會(huì)對(duì)一些觀點(diǎn)及方式不以為然，但我漸漸明白我可以在課堂里能獲得什么。身體力行，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。禪商實(shí)修團(tuán)，真正的落地，一不能簡(jiǎn)單的把別人的形搬過(guò)來(lái)，二公司的現(xiàn)狀如何是不得不考量的事情。但只要認(rèn)準(zhǔn)了這條路，就是怎么走下去的問(wèn)題。

從百日筑基開始，讓員工、家人、客戶、朋友先看到自己的變化。持戒、有定，從點(diǎn)滴的小事開始，把身體、思維、情緒分開，在處理事情的時(shí)侯潛移默化。用自己的改變來(lái)感染周邊的人，加上實(shí)修團(tuán)的監(jiān)督、幫扶，相信能讓自己和公司走上禪商實(shí)修的正道上來(lái)。

路漫漫而修遠(yuǎn)，修身、齊家、立崗而天下平。我是一切事情的根源，從我做起、從小事做起。

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